李平
            • 李平一家公司創(chuàng)始人CEO、二家公司董事、三家上市公司獨(dú)立董事,中國(guó)100強(qiáng)企業(yè)咨詢(xún)師/500強(qiáng)講師,中國(guó)企業(yè)持續(xù)化研究協(xié)會(huì)研究員
            • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 執(zhí)行力 從技術(shù)走向管理 員工管理
            • 講師報(bào)價(jià): 面議
            • 常駐城市:廣州市
            • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無(wú)評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
            • 助理電話(huà): 13381328962 QQ:1445542423 微信掃碼加我好友
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            《成長(zhǎng)型企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行》--如何制定有效的戰(zhàn)略規(guī)劃

            主講老師:李平
            發(fā)布時(shí)間:2021-07-07 11:59:42
            課程詳情:

            戰(zhàn)略管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練系列課程

            《成長(zhǎng)型企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行》

                                             ---如何制定有效的戰(zhàn)略規(guī)劃


            【課程背景】

            在工作中,您是否遇到過(guò)以下情形:

            1、每當(dāng)您看到“戰(zhàn)略”二字的時(shí)候,腦海里是否還是一個(gè)模糊、抽象的概念?

            2、企業(yè)在哪些時(shí)候,需要重新制定或滾動(dòng)修訂戰(zhàn)略規(guī)劃?

            3、如何使企業(yè)的愿景、使命、目標(biāo)不再是口號(hào)停在口頭、也不再是標(biāo)語(yǔ)掛在墻上?

            4、企業(yè)的財(cái)務(wù)健康性和戰(zhàn)略健康性之間的關(guān)系是什么?

            5、如何科學(xué)、有效地制定戰(zhàn)略規(guī)劃?

            6、成長(zhǎng)型企業(yè)如何突破戰(zhàn)略上和管理上的雙重瓶頸?

            7、成長(zhǎng)型企業(yè)戰(zhàn)略上如何從單一“實(shí)業(yè)型”公司轉(zhuǎn)變?yōu)椤皩?shí)業(yè) 金融”型集團(tuán)公司,管理上如何邁過(guò)粗放型這道坎,達(dá)到精細(xì)型經(jīng)營(yíng),實(shí)現(xiàn)公司夢(mèng)寐以求的經(jīng)營(yíng)境界?而“方向感”和“平衡感”則是成長(zhǎng)型公司高管必須具備的管理素質(zhì)。

            針對(duì)上述問(wèn)題,著名的戰(zhàn)略管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家李平老師《成長(zhǎng)型企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行》課程集十余年的企業(yè)高管、成長(zhǎng)型企業(yè)工作經(jīng)歷、8年的咨詢(xún)顧問(wèn)、7年創(chuàng)業(yè)之經(jīng)驗(yàn),結(jié)合親自服務(wù)客戶(hù)的經(jīng)典案例和經(jīng)營(yíng)企業(yè)之感受,提出了獨(dú)特的“戰(zhàn)略規(guī)劃是成長(zhǎng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的‘方向感’ 也是企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行、建立核心競(jìng)爭(zhēng)能力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。”,首倡“制定清晰、科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃關(guān)鍵在于公司高管的素質(zhì)”,本課程通過(guò)案例剖析、學(xué)員企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)分享等多種形式,帶領(lǐng)大家重新理解和審視戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,其主要目的在于幫助學(xué)員把握戰(zhàn)略的本義和實(shí)質(zhì);掌握制定戰(zhàn)略規(guī)劃的通用流程和方法;將戰(zhàn)略規(guī)劃有效分解為年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,并進(jìn)行過(guò)程監(jiān)控和結(jié)果保障;了解戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃之間的關(guān)系。使企業(yè)在紛繁復(fù)雜的外部環(huán)境下找到一條符合自身特色的可持續(xù)發(fā)展之路。

            【課程收益】

            1、多年擔(dān)任成長(zhǎng)型公司高管的知名實(shí)戰(zhàn)派講師親身經(jīng)歷和感悟,化繁為簡(jiǎn)、去偽存真。學(xué)員案例現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)剖析,真正做到學(xué)以致用

            2、講師親歷的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制實(shí)例,以至簡(jiǎn)大道詮釋深?yuàn)W理論

            3、提供戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的具體模板,即學(xué)即用,無(wú)需學(xué)習(xí)過(guò)渡期

            4、多種課程學(xué)習(xí)形式,宏觀(guān)戰(zhàn)略和具體計(jì)劃充分結(jié)合,打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力

            【授課對(duì)象】

            董事會(huì)成員,公司管理層,如總裁、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、銷(xiāo)售總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)等參與戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定的相關(guān)人士

            【課程設(shè)計(jì)】

            最完美最創(chuàng)新的課程設(shè)計(jì)

            課程思想特色:道-理-法----道(規(guī)律)-理(理論)-法(技巧)

            課程內(nèi)容特色:骨-肉-皮----骨(體系)-肉(知識(shí))-皮(觀(guān)點(diǎn))

            課程方法特色:修-煉-悟----修(學(xué)習(xí))-煉(煅煉)-悟(感悟)

            課程效果特色:感-省-用----感(有感)-?。▋?nèi)?。?用(實(shí)用)

            【授課方式】

            最獨(dú)到最有效授課方式:貼身輔導(dǎo)、實(shí)務(wù)互動(dòng)、答疑研討。

            靜態(tài)授課方式:激情演講--故事講授--案例分析                          

            中態(tài)授課方式:教練提問(wèn)--分組討論--專(zhuān)家點(diǎn)評(píng)

            動(dòng)態(tài)授課方式:現(xiàn)場(chǎng)操作--現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)--現(xiàn)場(chǎng)完稿


            【課程模塊介紹】

            第一部分:統(tǒng)一思維和語(yǔ)境——到底什么是“戰(zhàn)略”

            1、通過(guò)具體案例,從多維角度透徹理解戰(zhàn)略的內(nèi)涵和本質(zhì)

            2、站在巨人的肩膀上:回顧歐美戰(zhàn)略管理理論和實(shí)踐的演變

            3、中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理體系建立的通用方法和成功案例

            4、概括與總結(jié):制定戰(zhàn)略規(guī)劃的要點(diǎn)和常見(jiàn)誤區(qū)


            第二部分:成長(zhǎng)型企業(yè)戰(zhàn)略困惑

            1、什么才是成長(zhǎng)型企業(yè)?

            2、成長(zhǎng)型企業(yè)處于生命周期什么位置?

            3、成長(zhǎng)型企業(yè)處于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中什么樣的處境?

            4、成長(zhǎng)型企業(yè)投融資上的困惑

            5、成長(zhǎng)型企業(yè)商業(yè)模式上的困惑

            6、成長(zhǎng)型企業(yè)管理上的困惑


            第三部分:成長(zhǎng)型企業(yè)突破戰(zhàn)略困惑之路

            1、把握大勢(shì)

            2、順勢(shì)而上

            3、另辟蹊徑

            4、底頭拉車(chē)更要抬頭看路

            5、理清思路,將無(wú)形轉(zhuǎn)有形

            6、戰(zhàn)略宣貫,上下同欲


            第四部分:制定戰(zhàn)略規(guī)劃的常用方法和途徑

            1、全新詮釋幾個(gè)經(jīng)典工具:是什么?有何用?怎么用?

            2、戰(zhàn)略規(guī)劃的深度剖析:公司層面、業(yè)務(wù)層面、職能層面

            3、打造經(jīng)營(yíng)管理的“方向感”:戰(zhàn)略規(guī)劃-經(jīng)營(yíng)計(jì)劃-全面預(yù)算-績(jī)效考核

            4、由繁到簡(jiǎn)的提煉與升華:編制戰(zhàn)略規(guī)劃的流程、組織、人員等資源的支持

            5、起而行之——戰(zhàn)略規(guī)劃的編制實(shí)例

            6、洪鐘大呂:編制戰(zhàn)略規(guī)劃的核心指導(dǎo)思想

            7、上下一心:成長(zhǎng)型公司編制戰(zhàn)略規(guī)劃的流程概覽

            8、長(zhǎng)纓在手:編制戰(zhàn)略規(guī)劃的模板舉例

            9、廬山真面:一成長(zhǎng)型集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)例列舉


            第五部分:制定戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施舉措

            1、什么是戰(zhàn)略實(shí)施?

            2、戰(zhàn)略實(shí)施之要點(diǎn)

            3、不要讓?xiě)?zhàn)略規(guī)劃成擺設(shè)

            4、沒(méi)有舉措就沒(méi)有戰(zhàn)略

            5、戰(zhàn)略舉措不是空穴來(lái)風(fēng)

            6、戰(zhàn)略舉措關(guān)鍵要能落地


            授課見(jiàn)證
            推薦講師

            馬成功

            Office超級(jí)實(shí)戰(zhàn)派講師,國(guó)內(nèi)IPO排版第一人

            講師課酬: 面議

            常駐城市:北京市

            學(xué)員評(píng)價(jià):

            賈倩

            注冊(cè)形象設(shè)計(jì)師,國(guó)家二級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師,國(guó)家二級(jí)人力資源管理師

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

            學(xué)員評(píng)價(jià):

            鄭惠芳

            人力資源專(zhuān)家

            講師課酬: 面議

            常駐城市:上海市

            學(xué)員評(píng)價(jià):

            晏世樂(lè)

            資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說(shuō)家,專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)顧問(wèn)

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

            學(xué)員評(píng)價(jià):

            文小林

            實(shí)戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專(zhuān)家

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

            學(xué)員評(píng)價(jià):

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