劉濱赫,原名劉建瑩;1980年出生,中國管理科學研究院認證高級企業(yè)管理師,高級人力資源管理師,國學文化師,中國金融分析協(xié)會注冊理財規(guī)劃師,高級注冊管理會計師,國際職業(yè)技能協(xié)會金融分析師,精算師,榮獲中國講師網(wǎng)“2021年度最具影響力精益生產(chǎn)講師”榮譽稱號,科津策企業(yè)管理學品牌創(chuàng)始人。
主要成就:
在多年的企業(yè)管理工作中,總結(jié)了企業(yè)管理的標準方法將之整理成為一整套的科學的企業(yè)管理學體系,獲得了《精算價值生產(chǎn)-產(chǎn)線效率設計提升工具》的國家實用型專利,并創(chuàng)建了科津策企業(yè)管理體系化的課程品牌。
2003年-2022年間組織各企業(yè)進行企業(yè)組織架構改革,企業(yè)文化導入,及百余條精益生產(chǎn)線的效率提升設計改善,擁有企業(yè)管理,產(chǎn)線效率提升實戰(zhàn)經(jīng)驗20年.
工作時間 | 單位名稱 | 擔任職務 |
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2016-02-01 至 2021-12-01 | 青島金源汽車油管有限公司 | 生產(chǎn)經(jīng)理 |
2015-02-01 至 2016-02-01 | 洲澤集團 | 常務副總經(jīng)理 |
2010-08-01 至 2015-02-01 | 世界500強韓企S&T重工 | 生產(chǎn)經(jīng)理,技術營業(yè)經(jīng)理,副總經(jīng)理 |
2003-08-01 至 2009-12-01 | 世界500強日企豪雅光電子有限公司 | 系長 |
簡單直接,讓學員快速掌握理論的同時并在課堂上實戰(zhàn)操作,需要一年 學的理論知識,2天在實戰(zhàn)中學習快速吸收并落地。讓每個企業(yè)家通過標準的方法來管理企業(yè);讓每個企業(yè)家找到創(chuàng)新交流的組織科津策學會,來到這里有家的感覺,互助互學共同奮進;將授人以漁,給理論不如給工具給方法,用最簡短的語言,最通俗易懂的工具進行學習,簡單易學,企業(yè)管理人員學了可以用,員工學了也會用。幫助企業(yè)培養(yǎng)精益生產(chǎn)培訓師自改自足。幫助企業(yè)培養(yǎng)精益生產(chǎn)工藝創(chuàng)新師工藝改善才是王道。幫助企業(yè)導入企業(yè)文化做到改人先改思維方式。
(1)《精算價值生產(chǎn)——產(chǎn)線效率設計提升實戰(zhàn)課》通過標準的改善流程,來進行生產(chǎn)線的“10日改善周”創(chuàng)新改善活動,讓生產(chǎn)線的效率,質(zhì)量,交期,占地面積,人員數(shù)量減少等21項指標得到20%-120%的提升。
(2)《精益生產(chǎn)——工藝改善與產(chǎn)品創(chuàng)新實踐課》通過標準的改善流程,來進行生產(chǎn)線上的瓶頸卡脖子工序的工藝創(chuàng)新改善,使工藝創(chuàng)新改善標準化簡單化。
(3)《理學五修》通過思想文化的學習,轉(zhuǎn)變員工思維方式,使員工意識到工作是為自己而干。
(4)《企業(yè)道》通過文化學習,找到企業(yè)前進的方向,全員共同努力打造輝煌企業(yè)。
(5)《團隊道》通過顛覆傳統(tǒng)的績效考核制,制定新的人事制度,讓整個團隊充滿工作激情。
(6)《精算財務經(jīng)營法則》通過金融分析法,找到企業(yè)的風險點,對企業(yè)的各項成本支出進行管控并進行改善。
(7)《組織一體化最小化》通過新組織結(jié)構的改革,使企業(yè)管理效率高速運轉(zhuǎn),去除臃腫的管理機構,建立高效的組織管理體系。