劉必榮
            • 劉必榮臺北談判研究發(fā)展協(xié)會理事長;現(xiàn)任臺灣東吳大學(xué)政治系教授
            • 擅長領(lǐng)域: 溝通技巧 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 談判技巧
            • 講師報價: 面議
            • 常駐城市:福州市
            • 學(xué)員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
            • 助理電話: 18264192900 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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            內(nèi)部溝通與商業(yè)談判謀略

            主講老師:劉必榮
            發(fā)布時間:2022-10-24 16:42:51
            課程領(lǐng)域:通用管理 溝通技巧
            課程詳情:

            時間

            單    元

            09:00 – 09:50

            單元一:了解談判的局

            談判伊始,我們就必須對今天這場談判有深入的了解。我們到底想談甚么?準(zhǔn)備跟誰談?是談出去還是談進去?有沒有杠桿?唯有對這些問題也深刻了解,我們才有可能談贏這場談判。

            10:00 – 10:50

            單元二:檢驗我們的談判籌碼

            接著我們還得找籌碼。在這個單元你將學(xué)到,如何找到我們的籌碼。籌碼的三大特性是什么?又為什么人們會說籌碼與「人、事、時」都有關(guān)?

            11:00 – 12:00

            單元三:準(zhǔn)備談判,整合內(nèi)部意見

            找到籌碼后,我們再帶領(lǐng)學(xué)員作判的準(zhǔn)備,以及如何整內(nèi)部的意見。部門之間沖突的原因是什么? 這些沖突該怎么解? 唯有整合內(nèi)部的立場,才有可能一致對外。

            12:00 – 13:00

            午餐休息

            13:00 – 13:50

            單元四: 開場的出牌戰(zhàn)術(shù)

            上桌出牌以后,少不得一連串試探與攻防。試探該怎么試?開高、開低、還是開平?攻防之間又該如何巧妙運用?

            14:00 -- 14:50

            單元五: 開場的拆招與讓步藝術(shù)

            談判桌上該如何拆招? 對方出牌后我們有幾種因應(yīng)方式? 又該如何讓步,才會有為有守?

            15:00 – 15:30

            單元六:談判的解題模型

            最后還要介紹六種常用的解題模型,讓同學(xué)了解談判的解題思維。這種解題方法可以用在對外談判,也可以用在解決內(nèi)部沖突。

            15:40 – 17:00

            單元七: 談判演練

            這里我們將做一場談判演練,讓同學(xué)可以將課堂所學(xué)的談判技巧,在演練時做一練習(xí),檢驗技巧的適用性。所有疑難問題也將在這里做一解答。

            其他課程

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            時間 單    元 第一天 09:00 – 09:50 單元一:談判的準(zhǔn)備 很多人不曉得該怎么準(zhǔn)備談判。所以我們這套課程就從談判的準(zhǔn)備講起。我們將運用七個要素構(gòu)成的談準(zhǔn)備表,帶領(lǐng)學(xué)員一步一步做好
            孫子兵法與談判謀略
            商務(wù)談判
            第一講孫子兵法的理論體系與邏輯孫子是怎么樣的人?他的思想體系是甚么? 齊學(xué)在春秋戰(zhàn)國百家爭鳴的學(xué)術(shù)中,又占了甚么地位?第二講把孫子兵法運用到談判桌上:上桌前的思考上談判桌前,最重要的是弄清楚我們要甚么。這如同作戰(zhàn)一樣,都是國之大事。孫子曰: 兵者,國之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也。(計篇第一)要弄清楚我有多少籌碼未戰(zhàn)而廟筭勝者,得筭多也。未戰(zhàn)而廟筭不勝者,得筭少也。(計篇第一)我能投入多
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            時間 單    元 09:00 – 09:50 單元一:雙人、單議題買賣談判的八種模型 兩個人買一件東西,會呈現(xiàn)出哪八種不同的商業(yè)模型? 談判的底線 (或上限) 的概念,如何與這八個模型對應(yīng)? 這八個模型又如何導(dǎo)出談判的加減乘除
            內(nèi)部溝通與商業(yè)談判謀略
            溝通技巧
            時間 單    元 09:00 – 09:50 單元一:了解談判的局 談判伊始,我們就必須對今天這場談判有深入的了解。我們到底想談甚么?準(zhǔn)備跟誰談?是談出去還是談進去?有沒有杠桿?唯有對這些問題也深刻了解,我們才有可能談贏這場談判
            領(lǐng)導(dǎo)的謀略與藝術(shù)
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            領(lǐng)導(dǎo)的謀略與藝術(shù)劉必榮博士臺灣東吳大學(xué)政治系教授、博士生導(dǎo)師這是一門探討領(lǐng)導(dǎo)與管理藝術(shù)的課程,適合領(lǐng)導(dǎo)、高階經(jīng)理人、與即將成為高階經(jīng)理人的同仁選上。課程分成六個單元,時數(shù)6~7小時。適合公司高階干部選上。【單元一】領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)與管理有什么異同? 管理者如何變成領(lǐng)導(dǎo)者?從旁觀者的角度來看: 成功的領(lǐng)導(dǎo)都需要具備什么特質(zhì)? 從屬下的角度來看: 他們需要什么樣的領(lǐng)導(dǎo)者? 從老板的角度來看: 他們想培養(yǎng)
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            資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問

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