傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)思維創(chuàng)新

【課程收益】

1、了解互聯(lián)網(wǎng)背景下傳統(tǒng)企業(yè)面臨的危機(jī)與挑戰(zhàn)

2、發(fā)掘互聯(lián)網(wǎng)給傳統(tǒng)企業(yè)帶來(lái)的機(jī)遇和商業(yè)價(jià)值

3、熟悉了解甚至掌握互聯(lián)網(wǎng)的核心思維與商業(yè)模式

4、熟悉了解甚至掌握移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的特征與商業(yè)應(yīng)用

5、掌握傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)升級(jí)轉(zhuǎn)型的策略（六化）

【課程大綱】

第一講：互聯(lián)網(wǎng)讓傳統(tǒng)企業(yè)危機(jī)四伏（1小時(shí)）

（1）米格世紀(jì)豪賭，誰(shuí)會(huì)是最后贏家？

（2）萬(wàn)達(dá)百貨關(guān)閉全國(guó)門(mén)店，誰(shuí)最心痛？

（3）家電零售老大國(guó)美，已成明日黃花？

（4）小米和樂(lè)視之爭(zhēng)，倒霉的將會(huì)是誰(shuí)？

（5）商業(yè)銀行的盛世危機(jī)，誰(shuí)動(dòng)了我的奶酪？

案例互動(dòng)：海爾的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型：企業(yè)平臺(tái)化戰(zhàn)略

第二講：互聯(lián)網(wǎng)給傳統(tǒng)企業(yè)帶來(lái)的機(jī)遇（1小時(shí)）

（1）網(wǎng)絡(luò)辦公，讓管理變得更靈活

（2）網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，低投入 高產(chǎn)出

（3）客戶管理，信息化直指市場(chǎng)終端

（4）生產(chǎn)售后，聆聽(tīng)消費(fèi)者的聲音

（5）跨界整合，資源共享 抱團(tuán)取暖

案例互動(dòng)：中糧集團(tuán)：傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷最佳典范

第三講：互聯(lián)網(wǎng)核心思維與商業(yè)模式（2小時(shí)）

（1）價(jià)值鏈：用戶思維與大數(shù)據(jù)思維

（2）產(chǎn)業(yè)鏈：跨界思維

（3）研發(fā)與生產(chǎn)：迭代思維、極致思維與簡(jiǎn)約思維

（4）戰(zhàn)略與商業(yè)模式：平臺(tái)思維

（5）售后客服：社會(huì)化思維與流量思維

（6）常見(jiàn)的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式解析

案例互動(dòng)：小米模式：互聯(lián)網(wǎng)思維的集大成者

第四講：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的特征與商業(yè)應(yīng)用（2小時(shí)）

（1）得移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)者得天下？

（2）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的核心（5F）思維

（3）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)十大商業(yè)法則

（4）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式三足鼎立

（5）不得不說(shuō)的020運(yùn)營(yíng)模式

案例互動(dòng)：滴滴打車、阿姨幫、才富通分析

第五講：傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型之道（2小時(shí)）

（1）思維網(wǎng)絡(luò)化：解放思想，擁抱變化

（2）適度網(wǎng)絡(luò)化：找準(zhǔn)定位，循序漸進(jìn)

（3）組織網(wǎng)絡(luò)化：組織優(yōu)化，人才保障

（4）管理網(wǎng)絡(luò)化：管理升級(jí)，文化先導(dǎo)

（5）生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)化：用戶參與，體驗(yàn)為王

（6）營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)化：營(yíng)銷變革，流量思維

案例互動(dòng)：海底撈你學(xué)不會(huì)的超前互聯(lián)網(wǎng)思維