《高效職業(yè)人的七項修煉》

課程背景

?身處不確定時代，迎接變化的最好手段便是回歸基本面，無論是資深職場人士，還是新進(jìn)菜鳥新兵，快速提升自己的職業(yè)素養(yǎng)，選擇對自己負(fù)責(zé)，主動積極，刻不容緩！《高效能人士的七個習(xí)慣》這個課程從原則（又曰自然法則或客觀規(guī)律）入手，遵循事物發(fā)展的順序，逐一闡述職業(yè)人成功所需要具備的各種習(xí)慣，用思想帶動行動，由行動而形成良好的習(xí)慣。修有依，行有力，最終貯備自身的能量，創(chuàng)造機(jī)會，迎接春天的到來！

課程目標(biāo)

?培訓(xùn)目標(biāo)1：端正思想，明確職業(yè)的定義，發(fā)現(xiàn)工作的意義； ?培訓(xùn)目標(biāo)2：突破思維定勢，明確職業(yè)成功的路徑，掌握基本的原則； ?培訓(xùn)目標(biāo)3：操之在我，轉(zhuǎn)變觀念，把握正確職場成功者心態(tài)。 ?培訓(xùn)目標(biāo)4：以終為始，要事第一，創(chuàng)造性生活，個人目標(biāo)、職業(yè)規(guī)劃與組織統(tǒng)一。 ?培訓(xùn)目標(biāo)5：識別蘊(yùn)藏在人與人差異中的巨大潛能，并使之化為雙贏的資源。 ?培訓(xùn)目標(biāo)6：學(xué)會傾聽，改善溝通，建立雙向渠道減少管理內(nèi)耗。 ?培

課程大綱

課程綱要：

       **天  從依賴到獨立-人生重要的一公里

模塊1：思維轉(zhuǎn)換，發(fā)現(xiàn)全新自我 

播種思想，收獲行動；播種行動，收獲習(xí)慣；

播種習(xí)慣，收獲品格；播種品格，收獲命運(yùn)。-- Samuel Smiles 

2 職業(yè)的定義/發(fā)現(xiàn)工作的意義；

2 專業(yè)主義與管理者的四律；

2 觀為得-審視你的思維，實現(xiàn)管理者思維模式轉(zhuǎn)換；

2 效能之根-品格與技巧；

2 卓有成效是可以學(xué)會的：效能=P/PC的平衡；

2 乾坤路徑-職業(yè)人的成熟漸進(jìn)圖，由內(nèi)而外實現(xiàn)個人和人際效能；

2 首先我們養(yǎng)成習(xí)慣，然后習(xí)慣早就我們。

        案例分享：職場菜鳥的轉(zhuǎn)變VS雷軍PK董明珠VS李光地的錯（根據(jù)學(xué)員層次選取討論）

實戰(zhàn)工具：職業(yè)人宣言、職業(yè)成熟模型、觀為得圈 等   

模塊2：主動積極-建立個人愿景的原則

當(dāng)我們再也無法改變環(huán)境時，我們只能嘗試改變自己。-- Viktor Frankel

2 什么樣的行為是消極的？什么樣的行為是積極的？

2 管理者的選擇自由：運(yùn)用人的四大天賦做出回應(yīng)；

2 我是自己的船長：永遠(yuǎn)把握選擇，永遠(yuǎn)對我的選擇負(fù)責(zé)

2 積極主動的原則如何應(yīng)用于我們的生活工作中？

2 勇氣、智慧與胸懷：影響圈與關(guān)注圈，管理者關(guān)注的焦點；

2 責(zé)任與價值：主動承擔(dān)工作責(zé)任：我能貢獻(xiàn)什么 

2 反求諸己，運(yùn)用影響圈，做個陽光轉(zhuǎn)型人，領(lǐng)導(dǎo)員工，改變態(tài)度。

案例分享：弗蘭克的改變VS別對自己說不可能VS身邊的轉(zhuǎn)型人（根據(jù)學(xué)員層次選取討論）

         實戰(zhàn)工具：刺激-回應(yīng)模型、情緒ABC、影響圈與關(guān)注圈、四大天賦 等  

模塊3：以終為始-建立自我領(lǐng)導(dǎo)的原則

真正的快樂，不是自我滿足，而是義無反顧的追求一個值得為之奮斗的目標(biāo)。

2 任何結(jié)果都是兩次創(chuàng)造：開發(fā)右腦，心智創(chuàng)造決定實際創(chuàng)造；

2 如何選擇生活的重心- 管理現(xiàn)在始于管理未來；

2 管理者的角色與目標(biāo)，我們將如何去實現(xiàn)我們的目標(biāo)？

2 企業(yè)愿景VS個人使命宣言（憲章）的制訂：制度就是鐵絲網(wǎng)，文化猶如空氣；

2 目標(biāo)分解金字塔和目標(biāo)量化：管理者應(yīng)該如何確定企業(yè)或部門的愿景？

2 如何處理員工的愿景(職業(yè)規(guī)劃)與企業(yè)愿景（組織目標(biāo)）之間的不同與差異？

案例分享：劉潤和南極VS李娜的心想事成VS發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力優(yōu)勢（根據(jù)學(xué)員層次選取討論）

實戰(zhàn)工具：心智創(chuàng)造、個人使命宣言、SMART原則、5W2H、BSC、墨菲定律 等  

模塊4：要事**-關(guān)于誠實和執(zhí)行，建立自我管理的原則

要事永遠(yuǎn)不應(yīng)該為芝麻綠豆的瑣事犧牲。--Johann Goethe 

2 定義要事才能管理要事；效能與效率：高效做事，管理落地；

2 四代時間管理與時間管理矩陣；

2 大事YES小事NO：什么是要事？什么是急事？

2 管理者的主導(dǎo)價值觀，統(tǒng)一員工的核心價值觀，以使其適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要？

2 時間管理流程六步法與周計劃表的使用；

2 管理者個人時間效能提升要訣/時間管理三十招錦囊妙計;

2 管理者壓力和情緒的自我調(diào)適；

案例分享：亂了頭緒的劉易斯VS就差五秒鐘（根據(jù)學(xué)員層次選取討論）

實戰(zhàn)工具：時間管理矩陣、80/20法則、時間管理六步驟、周計劃工作表等

第二天   從個人成功到公眾成功

個人成功必先于公眾成功。把這個過程顛倒過來無異于未曾播種先想收獲。

--Sthpnen R.Covey

模塊5：雙贏思維-關(guān)于人際領(lǐng)導(dǎo)的原則

如果活著不是為了讓彼此的生活更容易些，那又是為了什么呢？ --George Eliot 

2 人際關(guān)系中的產(chǎn)能是什么？如何增加這種產(chǎn)能呢？

2 情感賬戶EBA：管理你的人際；

2 管理者的輸贏六觀，建立富足心態(tài)；

2 勇氣與體諒：雙贏是一種選擇，他人之得不必自己之失；

2 雙贏的五個要領(lǐng)：品格、人際關(guān)系、協(xié)議、制度、流程；

2 高效能的雙贏協(xié)議：期望結(jié)果、方針、資源、責(zé)任、結(jié)果；

2 拒絕內(nèi)耗，關(guān)注組織利益：競爭的目的是成就自己/組織而非打敗他人；

2 與下屬建立互信關(guān)系，營造雙贏對話氛圍：80、90后部屬的特點總結(jié)及剖析

2 案例：紅黑游戲PK第六罐可樂。

案例分享：紅黑游戲VS餐飲服務(wù)業(yè)的雙贏創(chuàng)新（根據(jù)學(xué)員層次選取討論）

實戰(zhàn)工具：雙贏協(xié)議、情感賬戶EBA等 

模塊6：知彼解己-關(guān)于同理心交流、有效傾聽的原則

聆聽！要不然你的舌頭會把你變成聾子。 --美洲土著諺語

2 管理過程中人際交流時的障礙是什么？

2 學(xué)會替客戶著想-先診斷后開處方；

2 管理者的同理心溝通及有效聆聽要訣。

2 贏在MOT-傾聽的七個好習(xí)慣；

2 管理者360度(上、下、平級)有效溝通與跨部門溝通的原則；

2 Q12敬業(yè)階梯-高效執(zhí)行力來自員工敬業(yè)度；

案例分享：這是誰的錯？VS柴靜和《看見》VS賣房（根據(jù)學(xué)員層次選取討論）

實戰(zhàn)工具：同理心、傾聽7習(xí)慣、無邊界溝通、Q12敬業(yè)度調(diào)查等

模塊7：統(tǒng)合綜效-關(guān)于創(chuàng)造性合作的原則

“好”是“好”的敵人。-- Voltaire 法國哲學(xué)家

2 高效能團(tuán)隊的定義及特征；

2 管理者團(tuán)隊的角色認(rèn)知與擔(dān)當(dāng)；

2 識別我們隊伍中的差異，尋找團(tuán)隊的合力資源 ；

2 確定團(tuán)隊角色，發(fā)揮員工優(yōu)勢，創(chuàng)造第三方案 ；

2 七步成詩法：著眼問題解決，群策群力，多部門協(xié)作共贏； 

2 創(chuàng)建“共好”團(tuán)隊：松鼠的精神、海貍的方式、野雁的天賦；

2 附：職場精英MBTI測試 /貝爾濱團(tuán)隊角色測試。

案例分享：她能成為領(lǐng)導(dǎo)嗎？VS生存大考驗VS成為領(lǐng)袖（根據(jù)學(xué)員層次選取討論）

實戰(zhàn)工具：共好精神、MBTI人格分析、群策群力、問題解決七步法

模塊8：不斷更新-持續(xù)變革，止于至善

人應(yīng)該隨著年齡而有所改變，不僅是個人的成熟度有所改變，同時也要隨世界的改變而改變。                                       --彼得.德魯克

2 變化的時代與自我職業(yè)安全感；

2 磨刀不誤砍柴工-管理者的持續(xù)改善模型（PDCA）；

2 居安思危，居危思進(jìn)，知行合一，職業(yè)人四個方面的蓄能更新；

2 結(jié)語：偉大在于管理自己而非領(lǐng)導(dǎo)他人；

2 說話的溫度-職業(yè)化的表白。

案例分享：你知道嗎？VS喬布斯和硅谷創(chuàng)新（根據(jù)學(xué)員層次選取討論）

實戰(zhàn)工具：行動學(xué)習(xí)方案、5-3-1法、相關(guān)精品書單推薦