劉瀾
            • 劉瀾哈佛大學(xué)碩士,北京大學(xué)碩士和北京大學(xué)學(xué)士學(xué)位
            • 擅長領(lǐng)域: 領(lǐng)導(dǎo)力 企業(yè)文化 戰(zhàn)略管理
            • 講師報(bào)價(jià): 面議
            • 常駐城市:北京市
            • 學(xué)員評價(jià): 暫無評價(jià) 發(fā)表評價(jià)
            • 助理電話: 15628862753 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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            自我管理與自我領(lǐng)導(dǎo)

            主講老師:劉瀾
            發(fā)布時(shí)間:2021-08-26 11:23:36
            課程詳情:

            【培訓(xùn)對象】 
            企業(yè)中的部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、團(tuán)隊(duì)主管等中層管理者;以及期望指導(dǎo)下屬進(jìn)行自我管理的高層管理者。 

            【培訓(xùn)收益】 


            引子:
            兩個(gè)問題 
            學(xué)習(xí)目標(biāo):認(rèn)識工作坊的學(xué)習(xí)方法和學(xué)習(xí)目的
            案例:鐵匠、漢迪 
            第一單元:關(guān)系管理
            1. 管理者的定義; 
            2. 管理的五個(gè)維度;
            3. 管理關(guān)系的方法 
            學(xué)習(xí)目標(biāo):
            1. 認(rèn)清管理者的本質(zhì);
            2. 明白管理者管理五個(gè)維度并了解五個(gè)維度的不同特點(diǎn)及管理方法。 
            案例與練習(xí):
            1. 個(gè)人管理地圖; 
            2. 案例:經(jīng)理人A的困境(1)
            第二單元:時(shí)間管理
            1. 時(shí)間管理的重要性;
            2. 兩個(gè)經(jīng)理人的例子;
            3. 傳統(tǒng)的時(shí)間管理方法:四個(gè)象限;
            4. 新的時(shí)間管理方法:四大原則 
            學(xué)習(xí)目標(biāo):
            1. 掌握時(shí)間管理的四個(gè)象限,并認(rèn)識到其局限性
            2. 掌握時(shí)間管理的四個(gè)原則及12 種具體方法
            案例與練習(xí):
            1. 大前研一、玫琳凱;
            2. 案例:經(jīng)理人A的困境(2 ):
            第三單元:要事管理 
            1. 要事的特點(diǎn)、定義和四個(gè)象限; 
            2. 管理者的18 種要事;
            3. 要事管理的三大方法;
            4. 三個(gè)經(jīng)理人的例子
            學(xué)習(xí)目標(biāo):認(rèn)識管理者的共同要事,并掌握管理要事的方法
            案例與練習(xí):
            1. 喬布斯、俞敏洪、貝佐斯;
            2. 案例:經(jīng)理人 A的困境(3 )
            第四單元:愿景管理
            1. 什么是個(gè)人愿景;
            2. 如何發(fā)現(xiàn)個(gè)人愿景;
            3. 多個(gè)經(jīng)理人的例子; 
            4. 如何以個(gè)人愿景指導(dǎo)行動;
            5. 如何用個(gè)人愿景激勵(lì)下屬 
            學(xué)習(xí)目標(biāo):掌握制定個(gè)人愿景以及用其指導(dǎo)行動的方法,學(xué)會引導(dǎo)下屬用個(gè)人愿景進(jìn)行自我激勵(lì)
            案例與練習(xí):
            1. 案例:經(jīng)理人 B的困境(1);
            2. 巴菲特、俞敏洪等 
            第五單元:心態(tài)管理
            1. 積極心態(tài)與消極心態(tài);
            2. 積極心態(tài)的四大內(nèi)容;
            3. 如何建立積極心態(tài);
            4. 如何用積極心態(tài)激勵(lì)下屬
            學(xué)習(xí)目標(biāo):認(rèn)識積極心態(tài)的意義,掌握積極心態(tài)的內(nèi)涵,學(xué)會引導(dǎo)下屬用積極心態(tài)進(jìn)行自我激勵(lì)
            案例與練習(xí):
            1. 案例:經(jīng)理人 B的困境(2 );
            2. 李嘉誠、希爾頓等
            第六單元:從自我管理到自我領(lǐng)導(dǎo)
            1. 管理的三個(gè)層次
            2. 自我管理的三個(gè)層次
            學(xué)習(xí)目標(biāo):認(rèn)識到從自我處理上升到自我管理的重要性
            案例與練習(xí):三個(gè)石匠
            結(jié)束語:
            自我變革的步驟
            學(xué)習(xí)目標(biāo):促使學(xué)員開始自我變革的行動
            專家介紹:劉瀾
            哈佛大學(xué)碩士,北京大學(xué)碩士和北京大學(xué)學(xué)士學(xué)位;管理和領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域的寫作者、研究者和教育者;北京大學(xué)中國戰(zhàn)略研究中心研究員和北京德魯克管理學(xué)院客座教授;哈佛商學(xué)院年度領(lǐng)導(dǎo)力論壇的唯一中國領(lǐng)導(dǎo)力專家;2010年在該論壇發(fā)表《超越美國領(lǐng)導(dǎo)力模式》受到好評;長期擔(dān)任管理雜志《世界經(jīng)理人》及世界經(jīng)理人網(wǎng)站的總編輯。曾擔(dān)任長江商學(xué)院案例中心副主任、某廣告公司副總經(jīng)理、美國東西方中心實(shí)習(xí)研究員、《中華工商時(shí)報(bào)》編輯和專欄作家等職務(wù)。出版著作:《管理十律》、 英文著作《領(lǐng)導(dǎo)力對話錄》、《領(lǐng)導(dǎo)力沉思錄》、《先人后事》(合著)、《管理的10大真相》、《在哈佛學(xué)管理》、《領(lǐng)導(dǎo)者的雞尾酒》


            授課見證
            推薦講師

            馬成功

            Office超級實(shí)戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人

            講師課酬: 面議

            常駐城市:北京市

            學(xué)員評價(jià):

            賈倩

            注冊形象設(shè)計(jì)師,國家二級企業(yè)培訓(xùn)師,國家二級人力資源管理師

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

            學(xué)員評價(jià):

            鄭惠芳

            人力資源專家

            講師課酬: 面議

            常駐城市:上海市

            學(xué)員評價(jià):

            晏世樂

            資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

            學(xué)員評價(jià):

            文小林

            實(shí)戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

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