1 產品經理的角色定位、職責范疇、能力勝任模型
國內企業產品經理制度常見的問題與誤區
什么是產品經理
產品經理的標準定位：負責端到端E2E的產品管理（End 2 End）
成功產品經理的6大標志性符號
總結：產品經理的1234567
演示：《產品經理職位說明書》
產品經理的能力勝任模型
產品經理的任職資格標準
演示：《產品經理崗位能力評級表》
演示：《產品經理崗位標干設定》
產品經理與項目經理的區別與聯系
學員演練（案例分析）
組建學習小組
通過案例分析，識別學員對產品經理的困惑，明確重點，以便提高課程針對性
2 產品經理的核心能力1：捕獲市場機會與客戶需求
了解市場管理與產品規劃流程
如何正確地理解市場
確定目標市場細分
捕獲目標細分市場的市場與客戶需求
需求收集方法和渠道
3 產品經理的核心能力2：制定產品概念和業務計劃
組合決策標準（PDC）
組合決策標準六步法（舉例）
整合為公司級、產品線、細分市場的項目清單
學員演練：分析業務計劃書實例
4 產品經理的核心能力3：跟蹤市場變化和管理產品開發
理解端到端的產品開發過程各階段關注點
監控產品開發過程的項目管理
5 產品經理的核心能力4：協調組織產品上市及推廣運營
集成營銷傳播（IMC）
產品定價管理
產品銷售管理
6 產品經理如何協調產品團隊和職能部門
產品管理體系的組織模式
產品（線）管理運作模式
高層業務決策團隊
學員演練（案例分析）
產品線績效牽引機制
