《公司預算管理》

課程背景

預算管理是指公司在戰(zhàn)略目標的指導下，對未來的經(jīng)營活動和相應財務結果進行充分、全mian的預測和籌劃，并通過對執(zhí)行過程的監(jiān)控，將實際完成情況與預算目標不斷對照和分析，從而及時指導經(jīng)營活動的改shan和調整，以幫助管理者更加有xiao地管理公司和zui大程度地實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。

如何通過預算管理幫助管理者通過計劃具體的行為來確定可行的目標，同時能使管理者考慮各種可能的情形；并促jin合作與交流，使得管理者全盤考慮整個價值鏈之間的相互聯(lián)系；協(xié)助業(yè)績評價，管理者能通過預算管理各項目標的預測、組織實施，能促jin公司各項目標的實現(xiàn)，保證公司各項目標的不斷提高和優(yōu)化；并且激勵員工，預算的過程會促jin管理者及全體員工面向未來，促jin發(fā)展，激勵員工完成公司的目標。本課程有一定的技術性。

課程收益

1.公司預算管理的實施落地；

適用對象

公司管理者

公司財務負責人

內容提要

Part1: 公司預算管理的基本框架

一、計劃是對未來的規(guī)劃；

二、預算是用貨幣形式表示的計劃；

三、預算管理的基本架構；

四、制定經(jīng)營計劃編制公司預算的起因；

Part2: 公司預算控制系統(tǒng)

一、法規(guī)；

二、公司預算組成；

三、公司預算基本環(huán)節(jié)；

四、公司預算的作用；

五、公司預算的地位；

Part3: 公司預算目標的確定

一、公司年度經(jīng)營目標確定的依據(jù)；

二、經(jīng)營目標確定的基本方法；

Part4: 公司預算編制方法

一、基本原則；

二、編制流程；

三、組織管理；

四、重dian關注；

Part5: 公司預算的考評

一、績效考評原則；

二、績效考評的目的；

三、績效考評的程序和方法；

Part6: 案例研討

Part7： Q&A

Part８：總結及歡迎批評指正