《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力特訓(xùn)營》

是一套戰(zhàn)略得以實(shí)現(xiàn)的執(zhí)行體系； 
是一套保障創(chuàng)造大績效的流程化運(yùn)營系統(tǒng)； 
是一套制度得以貫徹實(shí)施的管控系統(tǒng)； 
是一套專門為中國發(fā)展型企業(yè)量身打造的走向正規(guī)化、持續(xù)化的保障體系。 
團(tuán)隊(duì)管理模式可以幫助不同行業(yè)、不同發(fā)展階段、不同狀況的企業(yè)提高企業(yè)績效。對成熟期企業(yè)，可以錦上添花；對變革中企業(yè)，是助推器，是企業(yè)盡快步入良性循環(huán)軌道；對發(fā)展型企業(yè)，可謂雪中送炭，可以幫助企業(yè)注入走向正規(guī)化、職業(yè)化、持續(xù)化的基因。 
6P企業(yè)流程化運(yùn)營系統(tǒng) 
  
**大體系：定結(jié)果 
1. 上有政策，下有對策，為什么企業(yè)有無數(shù)美好的設(shè)想都付諸東流！那么多完美的戰(zhàn)略都無法得以實(shí)施？ 
2. 企業(yè)越來越大，老板越來越累；為什么老板總沒有時(shí)間度假？高層總沒有辦法法休假？   
3. 原因出在哪里？ 
是結(jié)果管理出了問題！ 
    將傳授企業(yè)管理者結(jié)果管理的9大法則和2大工具，讓每個(gè)人都拿結(jié)果說話，用結(jié)果交換！ 
識破結(jié)果三種假象 
1. 結(jié)果定義的三個(gè)要素 
2. 做結(jié)果的三種思維 
3. 結(jié)果管理的2種工具 
經(jīng)典訓(xùn)練：結(jié)果定義 日結(jié)果 周結(jié)果 
第二大體系：定責(zé)任 
1. 為什么企業(yè)要變革，阻力卻主要來自于中高層？ 
2. 為什么企業(yè)高層思想不統(tǒng)一，各自為政，互相拆臺？ 
3. 為什么創(chuàng)業(yè)階段之后，公司激情消失，缺少活力，干部推卸責(zé)任、爭功諉過？ 
4. 原因出在哪里？ 
是責(zé)任管理出了問題！ 
    將教會企業(yè)管理者： 責(zé)任的2大定律和責(zé)任管理的6個(gè)步驟1大工具： 
第三大體系：定措施 
1. 為什么企業(yè)的目標(biāo)不能如期達(dá)成，浪費(fèi)資源，浪費(fèi)時(shí)間，浪費(fèi)成本？ 
2. 為什么實(shí)施過程中總需要領(lǐng)導(dǎo)四處救火，干部總不得力？ 
3. 原因出在哪里？ 
是措施管理出了問題！ 
    將教會企業(yè)管理者：措施管理的4大法則，讓目標(biāo)實(shí)現(xiàn)不再是水中月鏡中花。 
第四大體系：做檢查 
1. 中國傳統(tǒng)文化告訴我們：用人不疑，疑人不用！ 
2. 杰克韋爾奇告訴所有的當(dāng)代企業(yè)管理者：越相信誰，越檢查誰？ 
3. 為什么企業(yè)的方案總在半路夭折? 
4. 為什么設(shè)定的美好目標(biāo)，結(jié)果總是差強(qiáng)人意，差距一大截？ 
5. 原因出在哪里？ 
是企業(yè)沒有建立自己的檢查系統(tǒng)！ 
    將教會企業(yè)管理者搭建企業(yè)檢查平臺，建立起企業(yè)強(qiáng)大的監(jiān)督檢查和糾偏體系。 
第五大體系：做激勵 
1. 為什么內(nèi)心的動力無法持續(xù)？ 
2. 為什么企業(yè)員工從同事之情，逐漸演化為職場仇敵？ 
3. 為什么員工跳槽頻繁，企業(yè)人才后續(xù)無人？ 
4. 原因出在哪里？ 
是企業(yè)沒有建立自己的激勵體系！ 
將教會企業(yè)管理者激勵體系的6大原則和7個(gè)誤區(qū)，讓企業(yè)的每一次正負(fù)向激勵都能起到激勵團(tuán)隊(duì)的作用。 
第六大體系：做改進(jìn) 
1. 為什么員工的錯(cuò)誤一再重復(fù)？管理成本逐漸加大？ 
2. 為什么企業(yè)永遠(yuǎn)依賴能人？企業(yè)安全危如累卵？ 
    原因出在哪里？ 
是企業(yè)沒有建立自己的改進(jìn)體系！ 
將教會企業(yè)管理者改進(jìn)體系的改進(jìn)體系的6大原則，2大方向及3大方法，讓企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營不斷優(yōu)化提高。 
  
這是劉易老師結(jié)合中國企業(yè)實(shí)踐，參考優(yōu)秀企業(yè)標(biāo)桿，提出適合中國企業(yè)發(fā)展的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行模式。