（一天）打造高績效執(zhí)行型團隊

團隊管理模式
——《打造高績效執(zhí)行型團隊》
您思考過嗎？
為什么——企業(yè)發(fā)展很快，但管理跟不上，人才匱乏？
為什么——員工思想固化，不愿意改變，沒有危機意識？
為什么——制度一條條，但執(zhí)行基本沒辦法，到最后大家都不相信制度？
為什么——企業(yè)表面繁榮但內部管理系統(tǒng)卻混亂不堪？
為什么——員工總喜歡“解釋”，部門之間相互推諉，人人回避風險，沒人對結果和業(yè)績負
責？
為什么——渡過創(chuàng)業(yè)階段后，高層激情消失，官僚化傾向嚴重，內耗出血？
為什么——高層指責中層，中層指責員工，而員工抱怨中層，中層抱怨高層，高層抱怨老
板？
為什么—高層思想不統(tǒng)一,各自為政，互相拆臺？下屬做事，不是“左右為難”，就是“進退
兩難”？
為什么——元老級人物思維僵化，自以為是，無功勞也有苦勞的思想根深蒂固，不接受新
的思想，造成企業(yè)失去活力？
為什么——戰(zhàn)略不錯、思路不錯、做起來就錯了？說得對而做不對?為什么總有許多理由讓
你的決定在執(zhí)行一半時放棄？

企業(yè)管理4大痛：
一、動力之痛：誰能告訴我，員工能和我走多遠？
“做一天和尚撞一天鐘，獎金越發(fā)越多人卻越來越難管？”
二、協(xié)調之痛：誰能告訴我，“內戰(zhàn)”還要打多久？
“上下級關系、部門間協(xié)調；空降兵與老員工、公司與供應商”
三、效率之痛：誰能告訴我，怎么能讓員工把事情做到位？
“下屬工作不到位；領導總是充當救火員的角色”
四、持續(xù)之痛：誰能告訴我，我的企業(yè)還能活多長？
“過去你能領導40人的企業(yè)，現(xiàn)在你能領導400人、4000人的企業(yè)嗎？能人在時發(fā)展迅猛
，能人一走，陷入混亂制度成百上千條，但基本很難執(zhí)行下去”
活動介紹Activities
【培訓目的】：打造強大高績效的執(zhí)行團隊，從管理中要利潤
【培訓對象】：企業(yè)高層決策者、公司所有管理者
【培訓收益】：
1、增強中高層管理者深層次的責任感、忠誠度，防止人才流失
2、降低企業(yè)內耗和管理成本，減少相互抱怨、推卸責任和逃避風險情況
3、增強組織執(zhí)行力，讓公司戰(zhàn)略得以真正實施
4、做到有情領導，無情管理，絕情制度
5、讓公司上上下下都以客戶價值為中心去做自己的工作
6、讓員工做“結果”而不做“任務”
7、讓各部門間的配合更協(xié)調和上下級間的溝通更順暢，增強團隊精神
【課程大綱】：

第一章：團隊管理系統(tǒng)
第一節(jié)：團隊解析以及如何打造高績效團隊
第二節(jié)：團隊管理系統(tǒng)與企業(yè)規(guī)范化管理
第三節(jié)：團隊文化如何打造
第四節(jié)：高績效團隊的三大障礙
第二章：打造高績效團隊的前提是——目標一致
第一節(jié)：企業(yè)執(zhí)行力不強的原因
第二節(jié)：結果不好的心態(tài)問題與能力問題
第三節(jié)：提升企業(yè)團隊執(zhí)行力關鍵
第四節(jié)：高效執(zhí)行型團隊的特點
第二章：打造高績效團隊的基因是——深深的責任感
第一節(jié)：美國西點學校憑什么強大？
第二節(jié)：打造沒有任何借口以結果為導向的執(zhí)行型團隊的關鍵
第三節(jié)：成長——對結果負100％責任
第四節(jié)：讓下屬負責任的方法及注意事項
第三章：打造高績效團隊的保障體系是——監(jiān)督檢查
第一節(jié)：企業(yè)是用人不疑還是用人必疑？
第二節(jié)：什么是合作的開始？什么是管理的開始？
第三節(jié)：是改變人性還是改變機制？
第四節(jié)：500強企業(yè)執(zhí)行管控是如何做的？
第四章：打造高績效團隊的文化是——結果導向
第一節(jié)：做結果的三大誤區(qū)
第二節(jié)：做結果的三大要素
第三節(jié)：做結果的三大思維
第四節(jié)：執(zhí)行型人才的四十八字真經(jīng)訓練
第六章：打造高績效團隊的手段是——高效溝通
第一節(jié)：溝通的三大要素
第二節(jié)：溝通的四大能力
第三節(jié)：溝通的四大步驟
第四節(jié)：教練型領導溝通實戰(zhàn)演練







本著負責任的態(tài)度，為了課程學員有最大的收獲，劉易老師會根據(jù)培訓現(xiàn)場實際情況而
作適當