企業(yè)文化創(chuàng)新管理

對象

企業(yè)中基層管理人員、新任以及預備管理人員

目的

1.正確轉(zhuǎn)變員工對企業(yè)文化的觀念，正確辨析企業(yè)文化的真正意義與內(nèi)涵； 2.準確認知企業(yè)文化形成與核心價值觀，掌握企業(yè)文化建設(shè)與踐行方法； 3.強化員工對企業(yè)文化的認同感和歸屬感。

內(nèi)容

課程提綱：

第一章：企業(yè)文化認知

一、從文化誤區(qū)談起

二、正確認識企業(yè)文化

三、案例分享：企業(yè)文化在華為發(fā)展中的作用

第二章：企業(yè)文化與競爭力

一、企業(yè)文化發(fā)展幾大問題

二、企業(yè)文化與競爭力

三、如何利用企業(yè)文化創(chuàng)建競爭優(yōu)勢

第三章：構(gòu)建競爭力企業(yè)文化

一、建設(shè)文化管理團隊

二、企業(yè)執(zhí)行文化塑造

三、提高員工忠誠度

第四章：基于企業(yè)文化的團隊激勵

一、馬斯洛需求層次激勵

二、雙因素激勵分析

三、團隊激勵方法

第五章：基于企業(yè)文化的團隊領(lǐng)導力

一、做優(yōu)秀的團隊領(lǐng)導

二、提高非權(quán)力影響力

三、團隊領(lǐng)導力如何實施？

第六章：課程總結(jié)

一、有哪些收獲？

二、還有哪些問題？

三、培訓效果評估