《工程造價(jià)全過(guò)程管理與成本控制 》課綱

有效地對(duì)工程造價(jià)和成本的管理和控制，可以在確保工程質(zhì)量的要求下對(duì)施工的高效益有所裨益。且建筑工程的造價(jià)管理和成本控制應(yīng)當(dāng)是貫穿于工程項(xiàng)目全過(guò)程的，即包括項(xiàng)目投資決策階段、項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目的招投標(biāo)階段以及項(xiàng)目的實(shí)施階段和竣工階段。

一、項(xiàng)目投資決策階段的造價(jià)管理與成本控制

（一）建設(shè)項(xiàng)目投資決策的含義

（二）決策階段工程造價(jià)的重要性

1.項(xiàng)目決策的正確性是工程造價(jià)合理性的前提

2.項(xiàng)目決策的內(nèi)容是決定工程造價(jià)的基礎(chǔ)

（三）決策階段工程造價(jià)管理的主要內(nèi)容 

1.建設(shè)項(xiàng)目合理建設(shè)規(guī)模的確定

2.擬建項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的確定

3.投資估算和資金籌措

4.建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平的確定

5.建設(shè)地區(qū)及地點(diǎn)的合理選擇

（四）項(xiàng)目投資決策階段的造價(jià)管理與成本控制文件的編制

1.項(xiàng)目建議書的編制與匡算值的確定

2.可研報(bào)告的編制與投資估算的編制與確定

（五）決策階段有效控制工程造價(jià)的方法及措施

1.建立科學(xué)決策體系及合理確定投資估算

2.重視建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)

(1)動(dòng)態(tài)分析與靜態(tài)分析相結(jié)合，以動(dòng)態(tài)分析為主。

(2)定量分析與定性分析相結(jié)合，以定量分析為主

(3)預(yù)測(cè)分析與統(tǒng)計(jì)分析相結(jié)合，以預(yù)測(cè)分析為主

(4)宏觀效益分析與微觀效益分析相結(jié)合，以宏觀效益分析為主

(5)全過(guò)程效益分析與建設(shè)期效益分析相結(jié)合，以全過(guò)程效益分析為主

二、 工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理與成本控制  

（一）工程前期的設(shè)計(jì)咨詢招標(biāo)

（二）工程項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)與投資概算的編制與確定

（三）工程項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)與投資概算的編制與確定

（四）工程項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)與投資概算的編制與確定

（五）工程項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)與預(yù)算的編制與確定

（六）工程項(xiàng)目限額設(shè)計(jì)的合理分解和使用投資限額

（七）設(shè)計(jì)階段合同措施避免施工中設(shè)計(jì)方案的隨意變更措施

三、 招投標(biāo)階段的造價(jià)管理與成本控制 

（一）進(jìn)行工程招投標(biāo)階段造價(jià)控制與管理的重要性

（二）工程招投標(biāo)階段造價(jià)控制與管理的問(wèn)題

1.評(píng)標(biāo)方式不合理

2.建筑市場(chǎng)欠規(guī)范

3.標(biāo)底不合理

（三）當(dāng)今工程招投標(biāo)與造價(jià)控制的重點(diǎn)

（四）工程招投標(biāo)造價(jià)的有效控制手段

1.進(jìn)一步完善招標(biāo)評(píng)標(biāo)系統(tǒng)

2.重視工程善后工作

3.合理編制工程量清單

4.重視工程善后工作

四、工程施工階段的造價(jià)管理與成本控制 

1.控制和降低工程項(xiàng)目施工成本的指導(dǎo)原則和主要方法：開源節(jié)流、增產(chǎn)節(jié)約

2.控制和降低材料進(jìn)價(jià)

（1）控制庫(kù)存降低資金占用費(fèi)

（2）控制材料入庫(kù)進(jìn)場(chǎng)環(huán)節(jié)，避免損失

（3）規(guī)范倉(cāng)庫(kù)管理，預(yù)防重大災(zāi)害

（4）綜合治理，防止材料和料具資產(chǎn)損失

3控制和降低工程分包成本

（1）鎖定總分包關(guān)系，預(yù)防合同風(fēng)險(xiǎn)

（2）精細(xì)計(jì)量支付管理，控制超計(jì)量超支付

（3）有意張冠李戴套用高單價(jià)等類似的問(wèn)題處理與防范措施。

（4）制定和實(shí)施設(shè)備、料具管理細(xì)則，責(zé)任到人

4精心設(shè)計(jì)方案、精心施工，降低施工成本

（1）確定合理工期，把“趕工費(fèi)”降下來(lái)

（2）節(jié)約挖潛，經(jīng)濟(jì)合理地組織施工

（3）加強(qiáng)技術(shù)管理，結(jié)合實(shí)際制訂技術(shù)方案

（4）推廣應(yīng)用EPC項(xiàng)目管理模式

（五）控制和降低工程質(zhì)量成本

1.嚴(yán)防過(guò)剩投入，做到工完料清

2.強(qiáng)化質(zhì)量管理，減少質(zhì)量事故

（六）控制和降低施工安全成本

1.認(rèn)識(shí)施工預(yù)防與事故處理費(fèi)用

（1）事故發(fā)生后的損失總比事故預(yù)防的費(fèi)用大

（2）事故預(yù)防費(fèi)用投入與事故發(fā)生概率分析

2.認(rèn)識(shí)事故處理直接費(fèi)用和間接費(fèi)用

（1）企業(yè)支付的補(bǔ)償、醫(yī)療、補(bǔ)助和其他費(fèi)用急救費(fèi)用

（2）非生產(chǎn)性質(zhì)的工資受傷害者

（3）財(cái)產(chǎn)損失費(fèi)用

（4）生產(chǎn)損失費(fèi)用

（5）其他有關(guān)費(fèi)用

　五、工程竣工階段的造價(jià)管理與成本控制   

1.對(duì)承包合同中的條款進(jìn)行核對(duì)

2.對(duì)隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收。

3.加強(qiáng)簽證管理，積極組織索賠 

4.竣工圖的審查控制。

5.竣工結(jié)算的編制與審核

6.科學(xué)管理，減少或杜絕工程款的拖欠