如何成為優(yōu)秀的法務(wù)經(jīng)理

主講老師：馬翌

課程領(lǐng)域：通用管理職業(yè)素養(yǎng)

課程詳情：

課程大綱:

一、招拍掛項(xiàng)目的深度參與

1、如何解讀招拍掛文件？

2、如何解讀投發(fā)報(bào)告的內(nèi)在邏輯？

3、如何進(jìn)行合作項(xiàng)目的談判？

二、收并購項(xiàng)目的深度參與

1、如何對(duì)收并購項(xiàng)目進(jìn)行盡調(diào)？

2、股權(quán)收購中對(duì)價(jià)如何計(jì)算？

3、如何防范過渡期的風(fēng)險(xiǎn)？

三、融資事項(xiàng)的應(yīng)知應(yīng)會(huì)

1、融資合同的邏輯概要

2、融資合同五大容易忽略的陷阱

3、常見融資合同的放款前提及條件

4、房地產(chǎn)項(xiàng)目常見融資通道及禁止性規(guī)定

四、房地產(chǎn)訴訟糾紛處理

1、厘清案件背后的多重法律關(guān)系

2、群訴糾紛的應(yīng)對(duì)及處置

3、歷史遺留案件的處理

4、證據(jù)搜尋及準(zhǔn)備

5、律師選聘及管理

五、人力資源介入及應(yīng)對(duì)

1、離職員工談判技巧

2、勞動(dòng)爭(zhēng)議的處理與解決

3、仲裁的程序及流程

六、合同審核要點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)控制

1、了解合同背后的業(yè)務(wù)邏輯

2、設(shè)計(jì)合同審核要點(diǎn)

3、總包合同審核要點(diǎn)

4、銷售合同審核要點(diǎn)

七、企劃、銷售及宣傳物料審核

1、廣告法及銷售物料審核

2、開盤前合規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)排查

3、銷售說辭及紅線內(nèi)外不利因素

八、部門人員管理

1、團(tuán)隊(duì)人員編制及分工安排

2、梯隊(duì)培養(yǎng)及人才儲(chǔ)備

九、非現(xiàn)支付的法律支持

1、工抵的法律實(shí)操及注意事項(xiàng)

2、商票開具要點(diǎn)及背書要求

3、保理商選擇及供應(yīng)商配合

十、股權(quán)管理

1、股權(quán)轉(zhuǎn)讓的注意事項(xiàng)

2、股東投入的方式和要求

3、未經(jīng)工商局登記備案的文件是否有效？

十一、商業(yè)管理

1、商辦項(xiàng)目租賃合同的談判要點(diǎn)

2、拖欠租金及逃鋪處理

3、侵犯承租人的優(yōu)先購買權(quán)后果

十二、股權(quán)退出

1、股權(quán)退出的時(shí)間點(diǎn)確認(rèn)

2、模擬清算的邏輯

3、股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議的草擬要點(diǎn)

其他課程

房地產(chǎn)項(xiàng)目兼、并購與清算退出: 項(xiàng)目管理; 課程目標(biāo):本次課程以案例入手，條分縷析，將收并購中的盡調(diào)風(fēng)險(xiǎn)及交易風(fēng)險(xiǎn)通過案例及要點(diǎn)梳理充分向?qū)W員進(jìn)行展示。課程意圖將風(fēng)險(xiǎn)從事后處理轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)防、事中應(yīng)對(duì)。從而打造收并購風(fēng)險(xiǎn)管控體系，減少獲取項(xiàng)目后因收購問題所帶來的經(jīng)營成本。課程實(shí)戰(zhàn)，內(nèi)容實(shí)操，觀點(diǎn)新銳，真正將風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別規(guī)避能力轉(zhuǎn)化為企業(yè)實(shí)實(shí)在在的利潤。課程對(duì)象:1、房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總裁辦等高層領(lǐng)導(dǎo)；2、分管副總、投資總

房地產(chǎn)項(xiàng)目全流程合規(guī)經(jīng)營及風(fēng)險(xiǎn)防范: 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理; 課程目標(biāo):本次課程以案例入手，條分縷析，將風(fēng)險(xiǎn)從事后處理轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)防、事中應(yīng)對(duì)。從而打造房地產(chǎn)企業(yè)核心模塊的風(fēng)險(xiǎn)管控體系，減少項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)及由風(fēng)險(xiǎn)帶來的經(jīng)營成本。課程以全員風(fēng)險(xiǎn)管理理念，與業(yè)務(wù)流程相結(jié)合的過程管理與知識(shí)管理，結(jié)合公司管理與項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)模塊，介紹標(biāo)桿企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理理念、實(shí)踐與經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理提供全面的解決方案。課程實(shí)戰(zhàn)，內(nèi)容實(shí)操，觀點(diǎn)新銳。將風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別規(guī)避能力轉(zhuǎn)化為企業(yè)實(shí)

建筑施工企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范: 法律風(fēng)險(xiǎn)防范; 課程目標(biāo):本次課程以案例入手，條分縷析，將風(fēng)險(xiǎn)從事后處理轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)防、事中應(yīng)對(duì)。從而打造企業(yè)核心模塊的風(fēng)險(xiǎn)管控體系，減少項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)及由風(fēng)險(xiǎn)帶來的經(jīng)營成本。課程以全員風(fēng)險(xiǎn)管理理念，與業(yè)務(wù)流程相結(jié)合的過程管理與知識(shí)管理，結(jié)合公司管理與項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)模塊，介紹標(biāo)桿企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理理念、實(shí)踐與經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理提供全面的解決方案。課程實(shí)戰(zhàn)，內(nèi)容實(shí)操，觀點(diǎn)新銳。將風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別規(guī)避能力轉(zhuǎn)化為企業(yè)實(shí)實(shí)在在

如何成為優(yōu)秀的法務(wù)經(jīng)理: 職業(yè)素養(yǎng); 課程大綱:一、招拍掛項(xiàng)目的深度參與1、如何解讀招拍掛文件？2、如何解讀投發(fā)報(bào)告的內(nèi)在邏輯？3、如何進(jìn)行合作項(xiàng)目的談判？二、收并購項(xiàng)目的深度參與1、如何對(duì)收并購項(xiàng)目進(jìn)行盡調(diào)？2、股權(quán)收購中對(duì)價(jià)如何計(jì)算？3、如何防范過渡期的風(fēng)險(xiǎn)？三、融資事項(xiàng)的應(yīng)知應(yīng)會(huì)1、融資合同的邏輯概要2、融資合同五大容易忽略的陷阱3、常見融資合同的放款前提及條件4、房地產(chǎn)項(xiàng)目常見融資通道及禁止性規(guī)定四、房地產(chǎn)訴訟糾紛處理1、厘清

物業(yè)租賃的風(fēng)險(xiǎn)防范與房產(chǎn)新政策帶來的影響與趨勢(shì): 其他; 課程大綱:一、預(yù)租合同1、預(yù)租合同應(yīng)包含哪些條款？——條款內(nèi)容的確認(rèn)2、預(yù)租合同法律效力——預(yù)租合同有效的前提條件3、租戶資質(zhì)審查——從八大緯度審查租戶承租運(yùn)營能力【案例】：未取得合法建設(shè)手續(xù)建筑物租賃合同效力與責(zé)任承擔(dān)二、租賃合同效力1、一鋪多租的合同效力2、未經(jīng)公司授權(quán)簽訂的租賃合同效力認(rèn)定3、沒有竣工驗(yàn)收的租賃合同的效力認(rèn)定【案例】：租賃合同效力糾紛三、免租期1、期限與租期關(guān)系——免租期是否

授課見證

馬翌還沒有發(fā)布授課見證

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