國(guó)企央企的采購挑戰(zhàn)與變革

課程大綱

1 課程簡(jiǎn)述管理層和采購組織問了很多的問題是，在公司內(nèi)采購中實(shí)施品類管理有什么好處？要回答這個(gè)問題，**和**中立的方法就是轉(zhuǎn)向**近的研究。2016 年末，總部位于英國(guó)的采購咨詢公司"未來采購"發(fā)布了 2016-17 年全球品類管理領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。本報(bào)告是一份實(shí)質(zhì)性報(bào)告，涵蓋了對(duì)品類管理的廣泛看法，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者和追隨者的不同，本報(bào)告表明，除其他幾項(xiàng)調(diào)查結(jié)果外，實(shí)施類別管理權(quán)的人與尚未獲得類別管理權(quán)的人之間存在顯著差異。領(lǐng)導(dǎo)者從他們的類別管理項(xiàng)目中節(jié)省 11.1%， 而關(guān)注者為 7.7%。領(lǐng)導(dǎo)者平均有64%的管理支出，而追隨者的這一比例為34%。這兩個(gè)數(shù)字加起來意味著對(duì)公司利潤(rùn)的總體影響存在顯著差異。報(bào)告還強(qiáng)調(diào)了一些值得一讀的**做法。品類管理的好處來自于更多的貨幣儲(chǔ)蓄，它們來自組織的幾個(gè)不同部分，并跨越多個(gè)領(lǐng)域。對(duì)于采購組織來說，**重要的好處是內(nèi)部贊賞和跨職能合作，這種合作是由一種成功實(shí)施的品類管理辦法所創(chuàng)造的。該框架強(qiáng)調(diào)本組織不同部門之間的合作，所有部門都在努力實(shí)現(xiàn)本組織的戰(zhàn)略和目標(biāo)，而不僅僅是孤立地實(shí)現(xiàn)采購節(jié)約目標(biāo)。類別管理的好處也以公司外部供應(yīng)市場(chǎng)的結(jié)果和關(guān)系的形式出現(xiàn)。這些好處包括：

? 管理和利用不斷變化的業(yè)務(wù)條件，以抓住機(jī)遇并降低風(fēng)險(xiǎn)

? 供應(yīng)基礎(chǔ)管理和減少供應(yīng)商數(shù)量，以重點(diǎn)關(guān)注可為企業(yè)提升附加值供應(yīng)商

? 促成創(chuàng)新，推動(dòng)創(chuàng)新朝著公司想要的方向前進(jìn)

? 縮短上市時(shí)間，提高公司產(chǎn)品的敏捷性2 定義采購品類管理2.1什么是采購品類管理 2.2采購品類管理的方法與工具l 降低購買商品和服務(wù)的成本

l 降低供應(yīng)鏈中的風(fēng)險(xiǎn)

l 增加供應(yīng)基礎(chǔ)的總價(jià)值

l 從供應(yīng)商那里獲得更多的創(chuàng)新

l 常用采購品類分類方法

l 采購品類與采購策略3 品類管理V.S.戰(zhàn)略采購3.1品類管理范圍l 實(shí)施品類管理為企業(yè)帶來的價(jià)值3.2戰(zhàn)略采購管理范圍 3.3戰(zhàn)略采購與供應(yīng)商關(guān)系管理4 品類管理9 1步法則4.1 品類管理實(shí)施步驟n 創(chuàng)建分類和定義類別

n 進(jìn)行支出分析

n 映射組織的需要與想要的

n 再造采購組織

n 做深入供應(yīng)市場(chǎng)分析

n 建立跨職能的類別團(tuán)隊(duì)

n 建立類別管理戰(zhàn)略

n 確保適當(dāng)?shù)哪芰唾Y源

n 實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)4.1 企業(yè)應(yīng)如何實(shí)施成功的采購品類管理項(xiàng)目n 確定采購品類實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃

n 建立采購品類管理流程及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)4.2 世界500強(qiáng)美國(guó)伊頓集團(tuán)采購品類管理案例分析n 采購品類劃分

n 基于采購品類的采購策略

n 采購支出分析

n 供應(yīng)商關(guān)系管理