孟華林
            • 孟華林實戰(zhàn)派銷售管理培訓(xùn)專家
            • 擅長領(lǐng)域: 銷售技巧 大客戶營銷 金融營銷 心態(tài)激勵 談判技巧
            • 講師報價: 面議
            • 常駐城市:重慶市
            • 學(xué)員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
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            孟華林老師《校園人到職業(yè)人》明星計劃

            主講老師:孟華林
            發(fā)布時間:2024-12-24 11:45:58
            課程詳情:

            孟華林《校園人到職業(yè)人》明星計劃

            企業(yè)新人愿力、心力、能力職業(yè)化蛻變課程

            鐵軍團(tuán)隊打造三板斧王牌課程

            主講:孟華林老師

            課程背景: 每年新招聘的大學(xué)生走出校園,進(jìn)入職場,對于企業(yè)來說,如何短時快速讓大學(xué)生為企業(yè)創(chuàng)造業(yè)績,將人力成本轉(zhuǎn)為人力資本,是企業(yè)非常重要的一個課題。您企業(yè)里這些新晉員工是否存在以下現(xiàn)象,從而造成企業(yè)人力、物力、精力成本的極大浪費。

            新員工角色定位】新員工無法及時融入職場角色,無法確定自己的職業(yè)身份和職場價值,對于職業(yè)素養(yǎng)的認(rèn)知和塑造更是無從談起

            【新員工選用育留】企業(yè)每年都會遭遇一場場新晉員工的育、培、留戰(zhàn)爭

            【新員工職業(yè)素養(yǎng)】新晉員工總是遭遇入職之初的各種水土不服和文化僵持,不能快速為企業(yè)創(chuàng)造價值。

            【新員工職業(yè)規(guī)劃】新晉員工缺乏良好的職業(yè)心態(tài)與職業(yè)規(guī)劃,無法做好職業(yè)規(guī)劃,樹立職業(yè)化的心態(tài)

            問題根源:

            角色認(rèn)知問題:新員工的身份認(rèn)知、角色定位不清晰,不能快速轉(zhuǎn)變身份

            職場素養(yǎng)問題:新員工不了解職場基礎(chǔ)的素養(yǎng)規(guī)則,不知道如何更快融入組織

            職業(yè)技能問題:新員工未掌握必備的職場職業(yè)技能修煉方法,不能快速創(chuàng)造價值

            職業(yè)規(guī)劃問題:新員工大多缺乏明確的職業(yè)規(guī)劃,自我管理意識薄弱,既缺乏系統(tǒng)的理論指導(dǎo)又缺乏實際的職業(yè)探索經(jīng)驗

            開啟明星計劃,賦能新員工快速成長,迫在眉睫!

            本項目主題是《明星計劃:賦能新員工快速成長,打造企業(yè)明日之星》。明星,意為明日之星,指正在成長中的未來的某個行業(yè)或氛圍的焦點或者領(lǐng)頭羊,表示企業(yè)對新一代員工的期待,希望他們成長成才,為組織創(chuàng)造價值。

            項目概況:

            ☉ 目標(biāo)收益:角色轉(zhuǎn)化與團(tuán)隊融入+培養(yǎng)職業(yè)素養(yǎng)+提升職業(yè)技能+良好的職業(yè)規(guī)劃

            ☉ 設(shè)計理念:態(tài)度行為技巧三維立體培養(yǎng)模型、阿里百年大計培訓(xùn)課程設(shè)計理念

            ☉ 課程方法論:愿力+心力+能力鐵三角打破職場新人腦、心、體,融進(jìn)來沉下去出結(jié)果

            ☉ 課程安排:角色轉(zhuǎn)變+素養(yǎng)修煉+技能提升+職業(yè)規(guī)劃

            ☉ 參與形式:課程學(xué)習(xí)+案例拆解+沙盤推演+拓展演練+趣味游戲+述職演講

            ☉ 專家導(dǎo)師:來自企業(yè)一線的實戰(zhàn)專家,具備豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗

            【課程特色】工作坊式的全程研討,有趣、有料、實戰(zhàn)、實用、訓(xùn)練、實操

            孟華林老師的培訓(xùn)絕非侃侃而談的經(jīng)驗之說而是有系統(tǒng)方法論支撐,課程采用訓(xùn)戰(zhàn)一體,透過體驗式讓學(xué)員自我覺察,場景視頻持續(xù)內(nèi)化,話術(shù)工具策略講解完全落地,實戰(zhàn)銷售問題現(xiàn)場答疑嗨爆全場,同時孟老師也號稱培訓(xùn)界的段子手,金句頻出讓學(xué)員聽得有味、聽得有料、聽得更有勁、笑聲不斷,在快樂中學(xué)習(xí),在互動中成長!

            【課程對象】建議企業(yè)校招新人、社招新人、企業(yè)內(nèi)所有新員工、大學(xué)生新員工,準(zhǔn)備走向職場的大學(xué)生等(也可以安排全員學(xué)習(xí)提前告知講師調(diào)整課件)

            【課程時間】1天/6小時;2天/12小時;

            【課程大綱】

            先導(dǎo)片:案例:新娘子過門風(fēng)波背后帶來的思考

            第一章:這是職場不是校園(本章節(jié)主要幫助企業(yè)新人從校園走向職場角色認(rèn)知與角色轉(zhuǎn)化,幫助新人迅速了解企業(yè)與校園的差異,環(huán)境發(fā)生變化身心也要調(diào)整)

            1、 學(xué)生人與職業(yè)人的主要任務(wù),人際關(guān)系,衡量標(biāo)準(zhǔn),思維模式,投資回報區(qū)別

            2、 如何從學(xué)生人的人才蛻變?yōu)槿素數(shù)沫h(huán)境改變理論

            3、 案例:211畢業(yè)的犀利哥為何從“人才”變成了“人裁”

            4、 殘酷職場三階段:生死期、黑暗期、迷茫期

            5、 降低期望值:馬老師給職場新人三句話:今天很殘酷、明天更殘酷、后天很美好

            隨堂作業(yè)思考:人材、人才、人裁、人財四維模型的進(jìn)階方式

            第二章:修煉“愿力“渡過生死期提升責(zé)任心(本章節(jié)主要幫助企業(yè)新人清楚“我是誰?我從哪來?我要到哪去?”從態(tài)度、行為做思維轉(zhuǎn)化提升愿力,懂得借事修人,智慧思辨的執(zhí)行力,能發(fā)現(xiàn)問題,能解決問題,敢于承擔(dān)責(zé)任,不找借口順利融入企業(yè)。)

            鐵軍團(tuán)隊九大理念之一、成功是因為態(tài)度

            1、  生死期:論為職場乞丐的九陰真經(jīng)“我又不是老板“”這跟我沒關(guān)系“競爭太大躺平”“差不多就行了”“拿多少錢干多少事”“這不關(guān)我的事”“是他們的問題”“這事不能怪我”“憑啥是我背黑鍋”

            2、  案例視頻研討:《下班該不該接這煩人的工作電話》背后帶來的思考

            3、  我們跟企業(yè)的關(guān)系是合作關(guān)系,崗位是要結(jié)果的,我要對我的崗位負(fù)責(zé)

            鐵軍團(tuán)隊九大理念之二、我是我認(rèn)為的我

            1、 我是否適合當(dāng)下這份工作:所做即所學(xué)、所愿、所能、所好理論體系

            2、 快速上崗四匹配:價值觀匹配、動機期望值匹配、能力匹配、性格匹配理論模型

            3、 案例視頻研討:《改來改去領(lǐng)導(dǎo)讓做什么就做什么嗎?》背后帶來的思考

            鐵軍團(tuán)隊九大理念之三、我是一切的根源

            1、 從學(xué)生記憶模式到思考模式的聽話照做,必有收獲思維轉(zhuǎn)化。

            2、 勇于負(fù)責(zé)任,才能擔(dān)重任,提升愿力迫在眉睫,遠(yuǎn)離職場“生死期”

            3、 我是一切的根源,不找借口,為自己工作為自己負(fù)責(zé)。

            第三章:修煉“心力“渡過黑暗期提升源動力(本章節(jié)主要幫助企業(yè)新人升級心理年齡,如何直面壓力提升動力修煉心力,幫助新人建立就這么定了就這么干了的執(zhí)行文化,永遠(yuǎn)樂觀主動追求結(jié)果為王,耐得住寂寞經(jīng)得起誘惑,因為相信而看見。)

            鐵軍團(tuán)隊九大理念之四、不是不可能,只是暫時沒有找到方法

            1、 情景演練:“面對與老員工發(fā)生激勵矛盾職場沖突我該如何應(yīng)對”互動演練

            2、 如何避免我好你不好;我不好你好;我不好你不好的溝通邏輯,做到你好我好

            3、 提出以為題為導(dǎo)向的溝通模式,掌握職場溝通PAC理論,升級自我心理年齡。

            4、 識別學(xué)生期的兒童型、青春期叛逆型自我狀態(tài)升級自我價值感提升自信心

            5、 本體與角色的識別,建立“成人型自我狀態(tài)“打造卓越職場人的個人IP

            6、 外在形象職業(yè)化著裝禮儀打造,建立職場第一映像得分

            7、 學(xué)會以解決問題為導(dǎo)向的“安撫示弱“、協(xié)商推進(jìn)”、“以退為進(jìn)“的溝通三板斧

            8、 案例視頻研討《這口黑鍋我背不背》背后帶來的職場沖突思考

            9、 游戲互動共創(chuàng)《口字加兩筆》團(tuán)隊協(xié)同的思考

            鐵軍團(tuán)隊九大理念之五、山不過來,我就過去
            1、成功是什么?達(dá)到所設(shè)定的目標(biāo),規(guī)劃好自己的長短期的職場規(guī)劃目標(biāo)

            2、蘋果樹下的思考:面對企業(yè)目標(biāo)任務(wù)三類人

            3、做事不主動,前途很被動,平庸職場人的“坐等看“三種死法

            4、案例視頻研討《拿多少錢干多少事VS干多少事拿多少錢》帶來的思考

            5、人才九宮格《如何處理野狗型員工?如何處理小白兔型員工》情景案例研討

            6、 案例視頻研討《什么樣的員工企業(yè)堅決不用》帶來的思考

            鐵軍團(tuán)隊九大理念之六、每天進(jìn)步一點點

            1、新人學(xué)習(xí)四重奏:師傅說我聽,師傅做我看,我說師傅聽,我做師傅看

            2、自查自省羅列學(xué)生時代壞習(xí)慣,強行改變刻意練習(xí),21天好習(xí)慣養(yǎng)成法

            3、如何運用“土豆青蛙番茄工作法”提升工作效率,加強時間精力管理

            4、擅用公司報表“六點優(yōu)先工作制”實現(xiàn)日精進(jìn)

            5、案例視頻研討《如果20年前馬云邀請你加入阿里巴巴你愿意嗎?》堅持的力量

            第三章:修煉“能力“渡過迷茫期提升競爭力(本章節(jié)主要幫助企業(yè)新人打造皮實的心態(tài),經(jīng)得起折騰有要性,拒絕”躺平“有結(jié)果的”卷“起來,變得又猛又持久,自我調(diào)整有病就吃藥別瞎逼逼傳播負(fù)面情緒。)

            鐵軍團(tuán)隊九大理念之七、決心決定成功

            1、 阿里土話:“若是沒有千斤擔(dān),誰會跟著阿里干”背后的故事

            2、視頻案例解析《躺平真的無所謂嗎?》帶來的思考

            3、職場故事:激情燃燒的歲月,阿里《百團(tuán)大戰(zhàn)》、《百日沖刺》的故事引發(fā)的思考

            4、生死看淡 不服就干 沒有退路 才有出路,普通人追求舒適,高手尋找挑戰(zhàn)

            5、感恩視頻《尋找初心生命動力》帶來的思考

            鐵軍團(tuán)隊九大理念之八、天助自助者

            1、 職場規(guī)劃專才VS管才兩條路的達(dá)成路徑與方法

            2、 運氣:機會來了你剛準(zhǔn)備好,反之機會來了你沒準(zhǔn)備過,機會來了你人卻不見了

            3、 別抱怨懷才不遇,是因為你壞的不夠大。

            4、 故事解析《觀音菩薩求人先求己》靠山山倒,靠水水流,靠人人跑,靠自己最好

            鐵軍團(tuán)隊九大理念之九、太棒了,一切都是最好的安排

            1、這樣的事情居然發(fā)生在我的身上,又給了我一次成長的機會!

            2、凡事發(fā)生必有因果必有助于我!

            3、故事解析《國王的傷痛》《雨天的遭遇》帶來的思考。

            作業(yè)布置:課程感悟與工作踐行報告

            完結(jié)!


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