對象
企業(yè)人力資源經理，企業(yè)部門經理，企業(yè)人力資源招聘人員
目的
? 提高用人部門經理人參與度有助于提升招聘精準性。 ? 制定標準化招聘流程以及面試官的行為規(guī)范。 ? 提升人才評估的整體效果和滿意度。 ? 建立跨部門合作的人才甄選文化,有利于內部人才流通。 ? 建立一支專業(yè)的面試官隊伍,有助于公司專業(yè)形象輸送和雇 主品牌建設。 ? 節(jié)約招聘成本,實現人才投資盈利。
內容
第一部分 · 有效的招聘測評體系
1.有效的招聘測評體系
2.用人部門和人力資源部門的協同合作
3.成功招聘甄選系統的五大要素
4.保證準確、公正的測評,獲得求職者認同,吸引,
雇傭,留任最合適的人。
第二部分 · 用人標準
1.小調查:我們需要什么樣的人才?
2.校招的通用選才標準
3.如何理解、把握用人標準
4.標準的制定、規(guī)范
5.練習:列舉與素質項及定義相符合的行為,
各素質項的相對重要性。
第三部分 · 招聘測評流程與方法
1.校招的甄選流程
2.校招的測評方法矩陣
第四部分 · 無領導小組討論 (LGD)
1.LGD的概念及特點
2.LGD的組織實施
3.LGD的評價
4.視頻及練習
第五部分 · 結構化面試
1.面試流程
2.行為面試是提高面試有效性的核心技術
第六部分 · 如何評估候選人的動力適配性
1.工作動力配合:與工作相關的因素、與組織相關的
因素、
與環(huán)境相關的因素
2.動力適配性的提問技巧
3.分組模擬練習:通過提問了解對方的價值觀和職業(yè)
興趣
