• 倪龍?zhí)?i class="ft_14 fw-normal text-truncate">中國(guó)管理科學(xué)學(xué)會(huì)培訓(xùn)中心高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師,企業(yè)人力資源管理師
            • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 結(jié)構(gòu)思維 時(shí)間管理 目標(biāo)管理 溝通技巧 職業(yè)素養(yǎng)
            • 講師報(bào)價(jià): 面議
            • 常駐城市:南京市
            • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無(wú)評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
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            思維力:高效工作匯報(bào)與邏輯表達(dá)

            主講老師:倪龍?zhí)?/span>
            發(fā)布時(shí)間:2024-01-16 11:13:39
            課程詳情:

            課程背景:                                                                            

            何謂“工作匯報(bào)”:既要工作做得好,又要匯報(bào)講的清。職場(chǎng)中大大小小的工作匯報(bào)每天都在出現(xiàn),工作匯報(bào)水平的高低也直接影響工作效率。領(lǐng)導(dǎo)說(shuō):?jiǎn)T工匯報(bào)無(wú)重點(diǎn)、無(wú)邏輯,員工說(shuō):我心里想的很明白,只是表達(dá)的時(shí)候,不夠準(zhǔn)確。這些現(xiàn)象都統(tǒng)統(tǒng)表明了員工需要進(jìn)行工作匯報(bào)的訓(xùn)練。

            同時(shí),我們要知道工作匯報(bào)并不是做問(wèn)題的傳遞而是需要做方案的解決,所以工作匯報(bào)的核心是底層思維能力的養(yǎng)成,分析問(wèn)題核心,邏輯構(gòu)建表達(dá)進(jìn)而才能形成高效且準(zhǔn)確的工作匯報(bào)。

            本課程**老師深度思考及多方整理調(diào)研,基于麥肯錫巴巴拉·明托《金字塔原理》的理論為依托,首先搭建起工作匯報(bào)的核心邏輯;同時(shí)圍繞工作中“講不好、沒(méi)得說(shuō)”的現(xiàn)象進(jìn)行場(chǎng)景化的解決,**后**“理-搭-集-做”高效工作匯報(bào)四步法的方式幫助學(xué)員掌握系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化匯報(bào)的技巧和方法,做到觀點(diǎn)鮮明、邏輯有序、層次分明,思考清晰、表達(dá)有力,充分提升工作效率。

            課程目標(biāo)                                                                              

            掌握工作匯報(bào)的核心要點(diǎn),學(xué)會(huì)高效率的邏輯表達(dá)方式

            掌握?qǐng)鼍盎墓ぷ鲄R報(bào)方式(學(xué)會(huì)時(shí)間結(jié)構(gòu)型/問(wèn)題分析型的工作匯報(bào))

            掌握1.0版本的告知型工作匯報(bào)及2.0版本的思維平等型解決問(wèn)題型工作匯報(bào)

            掌握“理-搭-集-做”高效工作匯報(bào)四步法

            **重要的是形成了高效率工作匯報(bào)的意識(shí),在匯報(bào)前一定會(huì)進(jìn)行邏輯化的思考

            課程時(shí)間                                                                            

            1天,6小時(shí)/天

            課程對(duì)象                                                                            

            企業(yè)員工、儲(chǔ)備干部、基層管理者

            授課特色                                                                              

            體驗(yàn)式:**PESOS(準(zhǔn)備、說(shuō)明、示范、觀察、督導(dǎo))五步訓(xùn)練方法,讓訓(xùn)練更科學(xué)、效果更明顯;

            情景式:**情景式案例教學(xué),避免了純理論化培訓(xùn)的枯燥乏味,可更有效地調(diào)動(dòng)學(xué)員參與的積極性;

            啟發(fā)式:**教練式引導(dǎo)提問(wèn),促進(jìn)學(xué)員進(jìn)行深度思考,培養(yǎng)學(xué)員的思維創(chuàng)新能力。

            講授方式                                                                              

            工具復(fù)制 案例分析 實(shí)戰(zhàn)模擬 疑難問(wèn)答 體驗(yàn)活動(dòng)

            課程大綱

            **講:思維邏輯基本概述

            一、思維方式的發(fā)展

            案例:人類(lèi)簡(jiǎn)史

            二、常用的四種思維邏輯

            1. 線性思維

            2. 發(fā)散性思維

            3. 結(jié)構(gòu)性思維

            4. 水平思維

            第二講:工作匯報(bào)的常見(jiàn)障礙

            一、說(shuō)不好/語(yǔ)言表達(dá)的問(wèn)題

            1. 溝通漏斗:別人只能接收你表達(dá)信息的20%

            2. 影響語(yǔ)言表達(dá)的三大要素:

            1)思想

            2)邏輯

            3)修辭

            3. 職場(chǎng)語(yǔ)言表達(dá)的三重境界:

            1)隱形思維顯性化---講的明白

            2)顯性思維結(jié)構(gòu)化---講的明白且更有邏輯

            3)結(jié)構(gòu)思維形象化---講的明白且有邏輯的同時(shí)容易記憶

            二、沒(méi)得說(shuō)/匯報(bào)情境錯(cuò)誤

            1. 工作匯報(bào)的核心是分清情境

            1)匯報(bào)工作說(shuō)結(jié)果

            2)請(qǐng)示工作說(shuō)方案

            3)總結(jié)工作說(shuō)流程

            4)回憶工作說(shuō)感受

            5)布置工作說(shuō)標(biāo)準(zhǔn)

            6)關(guān)心下屬問(wèn)感受

            三、優(yōu)秀工作匯報(bào)者的核心思維

            1. 靠譜思維

            1)凡事有交代

            2)件件有著落

            3)事實(shí)有回應(yīng)

            第三講:工作匯報(bào)的形式

            一、工作匯報(bào)的四大特性

            1. 客觀性

            2. 典型性

            3. 證明性

            4.指導(dǎo)性

            二、工作匯報(bào)1.0/告知型工作匯報(bào)

            1. 告知型工作匯報(bào)的搭建邏輯

            1)過(guò)去---過(guò)去已經(jīng)完成的工作

            2)現(xiàn)在---現(xiàn)在進(jìn)行的項(xiàng)目及程度

            3)未來(lái)---未來(lái)的規(guī)劃以及希望獲得的支持

            2. 告知型工作匯報(bào)的標(biāo)準(zhǔn)方式

            1)基本情況 成果 問(wèn)題/經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) 努力方向

            3.思維平等的解決問(wèn)題型工作匯報(bào)

            1) 恢復(fù)原狀型

            2)防范潛在型

            3)追求理想型

            第四講:“理、搭、集、做”工作匯報(bào)四步法

            一、“理”思路

            1. 讓描述更清晰

            1)5W2H全面描述問(wèn)題

            2. 讓思考更全面

            1)六頂思考帽帶來(lái)水平思考

            A.白帽子:資料與信息;

            B.紅帽子:直覺(jué)與感性;

            C.黑帽子:邏輯與批判;

            D.黃帽子:積極與樂(lè)觀;

            E.綠帽子:創(chuàng)新與冒險(xiǎn);

            F.藍(lán)帽子:系統(tǒng)與控制。

            二、“搭”框架

            1. 金字塔原理搭建工作匯報(bào)的基本邏輯

            1)結(jié)論先行

            2) 上下對(duì)應(yīng)

            3)分類(lèi)清楚

            4)排序邏輯

            2. 如何將煩亂的信息結(jié)構(gòu)化

            1)識(shí)別

            2)對(duì)應(yīng)

            3)結(jié)構(gòu)

            4)表達(dá)

            3. 搭建縱向的工作匯報(bào)結(jié)構(gòu)

            1)自上而下的匯報(bào)邏輯

            2)自下而上的匯報(bào)邏輯

            4. 搭建橫向的工作匯報(bào)結(jié)構(gòu)

            1)關(guān)注說(shuō)服用“演繹”

            2)呈現(xiàn)方案用“歸納”

            三、“集”素材

            1. “集”數(shù)據(jù)

            1)數(shù)據(jù)包含:過(guò)程、成果、業(yè)績(jī)

            2)“集”數(shù)據(jù)2原則:

            A.?dāng)?shù)據(jù)權(quán)威

            B.維度正確

            2. “集”案例

            1)案例帶來(lái):經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)、方法

            2)案例五要素:

            A.時(shí)間

            B.地點(diǎn)

            C.人物

            D.事件

            E.結(jié)論

            3)案例視覺(jué)化

            A.視頻>圖片>文字

            四、“做”呈現(xiàn)

            1. ppt呈現(xiàn)中的排版要求

            2.ppt呈現(xiàn)中的字體要求

            3.ppt呈現(xiàn)中的圖表要求

            4.ppt呈現(xiàn)中的結(jié)構(gòu)要求

            第五講:工作匯報(bào)之公眾表達(dá)

            一、克服緊張

            1. 三種緊張類(lèi)型

            1)臨場(chǎng)緊張

            2)持續(xù)緊張

            3)病理性緊張

            2.克服緊張的四種準(zhǔn)備

            1)內(nèi)容準(zhǔn)備

            2)心理準(zhǔn)備

            3)生理準(zhǔn)備

            4)人際準(zhǔn)備

            二、開(kāi)場(chǎng)設(shè)計(jì)

            1. 激發(fā)聽(tīng)眾興趣,做好開(kāi)場(chǎng)

            1)S:情景

            2)C:沖突

            3)Q:疑問(wèn)

            4)A:回答

            三、內(nèi)容呈現(xiàn)

            1. 有情有理,展現(xiàn)內(nèi)容

            A.左腦講理

            時(shí)間:用于講事物發(fā)展

            列舉:用于講不相關(guān)事件

            層進(jìn):用于講遞進(jìn)和因果關(guān)系

            變焦:用于改變范圍、層次和視野

            B.右腦煽情

            故事

            修辭

            形象化數(shù)字

            四. 完美結(jié)尾

            1、總結(jié)回顧,升華主題

            2、擲地有聲,完美結(jié)尾

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            結(jié)構(gòu)化思維
            課程背景:                                                       &nbsp
            自我賦能:情緒與壓力管理
            壓力與情緒管理
            課程背景:                                                       &nbsp
            自我賦能:職業(yè)化核心素養(yǎng)
            職業(yè)素養(yǎng)
            課程背景:  職業(yè)素養(yǎng)是所有職場(chǎng)人士在職業(yè)活動(dòng)中應(yīng)該遵循的行為準(zhǔn)則,是職業(yè)人在一定生理和心理?xiàng)l件基礎(chǔ)上,**教育培訓(xùn)、職業(yè)實(shí)踐、自我修煉等途徑形成和發(fā)展起來(lái)的,在職業(yè)活動(dòng)中起到?jīng)Q定性作用的,內(nèi)在的,相對(duì)穩(wěn)定的基礎(chǔ)品質(zhì),是促使職業(yè)人在工作崗位上產(chǎn)生良好工作績(jī)效的關(guān)鍵素質(zhì)。因此,企業(yè)員工職業(yè)化程度的高低,不僅影響員工職業(yè)生涯的成敗,也阻礙了企業(yè)快速發(fā)展。正是基于上述認(rèn)識(shí),本課程濃縮倪老師多年
            自我賦能:團(tuán)隊(duì)協(xié)作與高效溝通
            跨部門(mén)溝通與協(xié)作
            課程背景:                                                       &nbsp
            授課見(jiàn)證
            推薦講師

            馬成功

            Office超級(jí)實(shí)戰(zhàn)派講師,國(guó)內(nèi)IPO排版第一人

            講師課酬: 面議

            常駐城市:北京市

            學(xué)員評(píng)價(jià):

            賈倩

            注冊(cè)形象設(shè)計(jì)師,國(guó)家二級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師,國(guó)家二級(jí)人力資源管理師

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

            學(xué)員評(píng)價(jià):

            鄭惠芳

            人力資源專(zhuān)家

            講師課酬: 面議

            常駐城市:上海市

            學(xué)員評(píng)價(jià):

            晏世樂(lè)

            資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說(shuō)家,專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)顧問(wèn)

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

            學(xué)員評(píng)價(jià):

            文小林

            實(shí)戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專(zhuān)家

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

            學(xué)員評(píng)價(jià):

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