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績效實戰(zhàn)方案班——績效制度、指標(biāo)分解、績效合同: 公開課 績效管理; 開課時間：2025-03-13至03-14 開課城市：上海市主講老師：蔡老師報名費用：￥4800.00; 掌握建立績效制度、KPI體系與績效合約的工具、方法、與注意問題。

企業(yè)績效考核與薪酬體系設(shè)計實戰(zhàn)特訓(xùn)班: 公開課 績效管理; 開課時間：2025-03-13至03-15 開課城市：上海市主講老師：蔡老師報名費用：￥6800.00; 掌握建立績效制度、KPI體系與績效合約的工具、方法、與注意問題。掌握薪酬體系設(shè)計的要點、掌握對不同職位激勵所使用的公布工具與方法。

企業(yè)績效體系兩天方案班: 公開課 績效管理; 開課時間：2024-10-25至10-26 開課城市：北京市主講老師：蔡老師報名費用：￥4580.00; 掌握建立績效制度、績效合約的工具、方法、與注意問題；

企業(yè)績效考核與薪酬體系設(shè)計實戰(zhàn)特訓(xùn)班: 公開課 績效管理; 開課時間：2024-10-25至10-27 開課城市：北京市主講老師：蔡巍報名費用：￥6800.00; 1、掌握崗位職責(zé)設(shè)計，定編的方法與工具，明確不同分工模式的優(yōu)缺點。 2、了解薪酬設(shè)計的框架，重點學(xué)習(xí)職位評估，薪酬調(diào)查，帶寬設(shè)計，固浮比設(shè)計，提成制，獎金制，項目制獎金，年終獎設(shè)計，薪酬調(diào)整，薪酬分析的的原理，工具，方法以及不同設(shè)計思路的優(yōu)缺點。 3、了解績效管理的意義，掌握績效排名，考核周期，績效管理組織機構(gòu)等績效制度設(shè)計的知識點。重點學(xué)習(xí)指標(biāo)分解，定量指標(biāo)定義，職能部門考核設(shè)計，目標(biāo)值制定，計分規(guī)則，權(quán)重設(shè)計的工具方法。掌握如何推進(jìn)績效管理，并且如何控制推進(jìn)風(fēng)險的策略，技巧。

《OKR敏捷績效管理》: 公開課 績效管理; 開課時間：2024-09-13至09-14 開課城市：廣州市主講老師：陳述報名費用：￥3800.00; 1、掌握有效的OKR目標(biāo)設(shè)定概念和具體操作方法 2、訓(xùn)練有效持續(xù)的績效反饋與教練技巧 3、掌握績效變革與變革管理原理，從而提升績效管理水平課程采取沙盤體驗式教學(xué)，學(xué)員2天時間，模擬公司一年的OKR敏捷績效管理流程。從OKR目標(biāo)設(shè)置開始，到績效溝通輔導(dǎo)反饋與教練，到績效考核與評估，到最后的激勵認(rèn)可與發(fā)展，收獲深刻。

《極簡績效?-管理者必備的績效領(lǐng)導(dǎo)力》版權(quán)課: 公開課 績效管理; 開課時間：2024-07-19至07-20 開課城市：東莞市主講老師：楊老師報名費用：￥3800.00; 1. 直擊難點解決學(xué)員績效難落地的具體困難，提供解決方案。 2. 所學(xué)即用破局績效管理中阻力和意愿問題，績效和諧推行。 3. 餡大料足為學(xué)員提供簡便、易操作、聚焦問題的實效工具。 4. 組隊模擬擬真項目案例，課中就能完成績效關(guān)鍵節(jié)點設(shè)計。 5. 能力升維修煉剛?cè)岵目冃Ч芾硭囆g(shù)，達(dá)成能力的質(zhì)變。

基于戰(zhàn)略的敏捷績效管理工作坊: 公開課 績效管理; 開課時間：2023-11-09至11-10 開課城市：上海市主講老師：Jerry 報名費用：￥4800.00; ?掌握戰(zhàn)略績效管理3.0時代的三大體系； ?掌握OKR與KPI的具體操作方法，能夠提煉出公司級，部門級和崗位級的關(guān)鍵績效指標(biāo)； ?掌握績效改進(jìn)的BEM模型與績效輔導(dǎo)的GROW模型；提升績效結(jié)果在人力資源中運用的能力。

以目標(biāo)為導(dǎo)向的績效考核指標(biāo)設(shè)定與績效面談: 公開課 績效管理; 開課時間：2023-09-14至09-15 開課城市：蘇州市主講老師：賈老師報名費用：￥4800.00; ?主題講授 ?案例研討 ?實際演練 ?提問互動

薪酬與福利體系建設(shè): 公開課 績效管理; 開課時間：2023-12-19至12-19 開課城市：上海市主講老師：賈老師報名費用：￥2500.00; ?掌握薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計的基本原則和方法，建立合適的薪酬結(jié)構(gòu)框架 ?掌握工資確定及調(diào)整的方法。 ?掌握制定整體獎勵計劃的方法，靈活制訂企業(yè)的獎勵計劃