強者之路——高績效團隊育成之道
團隊管理基礎認知
————所謂知行合一，知而不行則止，不知而行則亂
什么是團隊？
團隊的核心是什么？
團隊類型分析
二、成為一名優秀的團隊管理者
————難以想像由一頭羊帶領的獅群，能夠所向無敵
優秀管理者的自我定位
管理者的自我管理
管理者的三大素質要求
管理者心態
三、讓每一個團隊成員動起來
————只有行動才是實現績效的唯一途徑
分析團隊成員的工作動力
能夠驅動所有人的兩種力量
員工與企業的四條紐帶
員工會做的四類事情
讓員工“愛做”“會做”
四步打造團隊的鋼鐵規則
四、為你的團隊注入靈魂
————精神和責任是團隊的靈魂，沒有靈魂的團隊是沒有生命力的
塑造團隊精神
賦予團隊成員責任
為團隊塑造一個全新的理念世界
五、團隊管理者的三個寶典
————為團隊插上飛翔的翅膀
授權——輕松應對工作
激勵——零成本的驅動力
溝通——讓一切盡在掌握
