經銷商管理課程培訓大綱
喬老師語錄：15年的營銷從業經驗，其中10年是在從事一線和管理，5年的企業經營與管
理咨詢，在于自己企業或200多家服務企業的客戶交流的過程中，經銷商管理與培訓有三
點心得。
一、經銷商培訓的目的是什么
1、讓經銷商與企業戰略思維保持高度統一，忠于企業的品牌；
2、讓經銷商與企業管理理念保持高度統一，跟上企業的腳步；
3、讓經銷商與企業執行標準保持高度統一，與企業同進同退；
4、讓經銷商與企業經營目標保持高度統一，和企業共同擔當。
二、經銷商課程分為四個階段
1、分析當前大經濟形式，創造經營危機感；
2、分析經銷商經營現狀，對觀念產生震蕩；
3、分析與品牌共同發展，大樹底下好乘涼
4、如何提升經營與管理，專業與規范支招。
三、經銷商課程對老師的要求
1、要分管過全國營銷，管理過經銷商渠道，對經銷商有充分的了解；
2、對當前的市場形式能清晰的分析，有理性而又客觀的認識，能夠支招；
3、有大型經銷商課程實戰經驗，保證課程能安全進行
3、充分理解企業想要表達的意圖，確保課程方向不能偏離。
一、現狀與未來
很多經銷商創業初期，創辦人的勇氣和決心，是支持幼稚企業在嚴酷環境下得以生存
的最原始力量。此時，企業的成長命系老板一念，老板的意識、風格、魅力決定一切，
企業的發展靠老板一個人抓機會。經銷商發展到一定的規模，曾經支持企業發展的精神
力量，可能成為持續發展的障礙。很多經銷商在摸索中做到了幾千萬，上億元的規模，
再次遇到了發展瓶頸。經銷商的成長過程就是一個不斷“過坎”的過程。每隔3至4年，經
銷商要過一次坎。成功過坎者在未來3至4年中會一馬平川，未過坎的就銷聲匿跡。經銷
商的淘汰率和死亡率非常之高，20年前的經銷商還有多少幸存至今？積累的財富往往是
“辛辛苦苦數十年，一夜回到解放前”。
二、問題與挑戰
第一．每個人都認可商場如同戰場的說法，可是大家想象一下，如果一支戰斗隊伍思
想和立場都不統一，戰斗的結果將是什么樣子。如果思想和立場不夠統一，再好產品、
再好的策劃、再好的政策也不可能取得競爭的勝利。
第二．以前取得戰斗的勝利中國的軍隊主要是靠勇氣和決心，然而綜觀整個國際形式
，現在談論最多的是21世紀國際形式下的現代戰爭。以前我們可能是游記戰爭，只要賺
錢什么都可以做的商人；現在要想在競爭中生存必須有游擊轉向正規作戰，把以前的方
向變成方法，把方法變成模式，才能找到成功的捷徑，也就是從以前的商人到企業家的
思維轉變。
第三．有了現代戰爭的觀念，只是取得戰爭勝利的第一步，接下來就是支撐觀念的方
法，也就是支持整個戰爭戰略的戰術體系，各個兵種之間怎么配合與銜接，怎么對他們
進行有效的指揮和管理，原有的粗況情感式管理遠遠不能滿足指揮現代化軍隊作戰，要
給指揮員們一個現代化管理系統的指揮新體系戰斗。從商人到企業家不僅僅是一個稱呼
和觀念的轉變，更重要的是管理體系和管理技能的轉變，以前的管理體系和技能已經不
能滿足現代管理的需要，必須有新的體系與理念來維護和支持轉變后的成果得以發展壯
大。
第四．不管是傳統戰爭還是未來戰爭，當良好的戰略和戰術得以實施的最重要的環節
是在一線戰場，也是取得勝利的最終體現。戰士的軍事素養如何？平時訓練的接近實戰
的情況如何？配備的武器如何？都是決定戰爭勝利的決定性因素。我們平時認為市場競
爭的結果好壞是有廣告和品牌決定的，但是大家都忽略了我們對終端的培養的重要性，
你再好的市場策劃，再大的廣告投放，再強的品牌影響，所有的一切沒有終端的強力支
持，一切都是徒勞無功，都是虛的。
上述四個問題對于每個生產型企業都造成了沉重的壓力，已經成為制約企業發展的嚴重
瓶頸，隨著市場競爭激烈程度的不斷加劇，如果不及早采取對策，這些問題帶來的嚴重
后果將不言而喻
三、解決方案
第一．加強合作
以前是為了各自利益的而牽手，廠商是為了市場占有率或者是擴大產品知名度，代理
商是為了賺錢，各有所需的相互合作著。而現在的市場競爭激烈，賺錢機會也沒有以前
好把握，市場對合作的要求越來越苛刻，必須讓雙方充分認識到戰略合作的重要性，真
正的體會到雙方必須思想統一、目標統一、方法統一才能在未來的市場競爭中取得最后
的勝利，發自內心的感受到彼此是一個戰壕的戰友，必須并肩作戰。
第二．轉變觀念
讓代理商感覺到目前的狀態已經完成了第一次創業，要想不被市場淘汰，取得更好的
發展必須轉變觀念，由商人到企業家的轉變，有夫妻店向分公司化運營的轉變，有各自
為我觀念向與廠家合作的轉變，和廠商一起適應現代市場的競爭。
第三．更新方法
觀念和運作方式轉變，需要新的管理的理念和方法的支撐，代理商的老板也要從新給
自己定位，學習如何領導下屬？如何把握工作關鍵？
如何授權與委派？如何培育與教導部屬？如何調動員工的積極性等等。系統專業的管理
技能支撐觀念和運作方式更新之后的良好發展。
第四．強化終端
許多銷售人都是誤打誤撞走入銷售行列的，或許是就業時的工作壓力，或許是銷售行
業的利誘，總之，銷售人都是跌跌撞撞入行的。在激烈殘酷的競爭壓力下，企業沒有給
他們真正系統的專業的培訓就讓他們憑著滿腔熱忱殺向了市場，然而激情過后真理性面
對客戶的時候總是感覺力不從心，不知所措。在他們面向市場之前就給他們強有力的支
持，專業、系統、實戰的銷售培訓，在他們投入戰斗之前給他們實戰的訓練和適應市場
的現代化武器裝備。把方向變成方法，把方法變成模式，才能找到銷售成功的捷徑。銷
售模式是銷售方法普及，把銷售方法標準化、程序化。它的作用就是讓平凡的人做出不
平凡的業績，不再讓銷售人員摸著石頭過河。最終受益的是企業，最終勝利的是企業，
真正的是贏在終端。
四、課程設計
一、歷史帶給商人的反思
中國四大商幫崛起與衰落
1. 晉商的崛起與終結
2. 徽商的崛起與終結
3. 閩商的崛起與終結
4. 浙商的近代崛起
5. 商業鼻祖：寧波商人
二、經銷商的角色認知
1. 從經營者到管理者的角色轉換
2. 從執行到管理的技能提升
3. 經銷商成長的三個階段
4. 影響經銷商發展的十大因素
5. 經銷商必須必須實現三大轉型
6. 經銷商新的運營模式，公司化運營
三、如何理解品牌的魅力
1. 品牌是什么
2. 品牌的作用是什么
3. 為什么要打造品牌
4. 品牌的價值是什么
5. 品牌與經銷商的關系認知
6. 如何打造與維護品牌
四、經銷商的6張王牌
1. 品牌借力—背靠一棵搖錢樹
2. 專業形象—賺錢要有賺錢樣
3. 提升能力—賺錢才是硬道理
4. 公司化運營—團隊賺錢才是最高境界
5. 顧問式銷售—顧客需求是最大的金礦
6. 管理技能—用員工的手去淘金
五、經銷商如何精耕區域市場
1、如何做好區域市場分析
2、如何確定區域目標市場
3、如何制訂區域策略計劃
4、如何設定區域營銷目標
5、如何制定營銷行動計劃
6、實戰案例分享
六、經銷商如何打造高績效團隊
1. 團隊的概念與構成因素
2. 診斷團隊的發展階段
3. 如何招聘合適的人才
4. 如何設計薪酬體系
5. 如何進行有效管理與控制
6. 如何進行有效培訓
7. 高績效實操策略與務實
