如何讓經(jīng)銷商跟著你走

課程大綱

如何讓經(jīng)銷商跟著你走

適用人群

中層管理者

課程大綱

1．**對現(xiàn)代營銷模式的介紹與分析，讓學(xué)員深刻理解經(jīng)銷商在整個銷售渠道中的地位與作用。

2．闡述廠商對經(jīng)銷商的通常要求，學(xué)習(xí)如何選擇與審核優(yōu)秀經(jīng)銷商的常用方法與有效手段

3．掌握如何運(yùn)用銷售渠道管理理論，制定高效的經(jīng)銷商激勵政策，實現(xiàn)市場效益**大化。

4．明確幫助經(jīng)銷商實現(xiàn)自我提升，與廠商建立長久的戰(zhàn)略性伙伴關(guān)系的重要性。

一 經(jīng)銷商的地位與作用

  簡單闡明營銷渠道的基本概念；明確認(rèn)識經(jīng)銷商所承擔(dān)的義務(wù)和責(zé)任，充分認(rèn)識到經(jīng)銷商對于銷售渠道的重要性。

二 經(jīng)銷商的選擇

營銷網(wǎng)絡(luò)建立的基本方法和通常規(guī)則；**對銷售渠道的重點(diǎn)分析，認(rèn)識代理經(jīng)銷模式的優(yōu)越性，闡述生產(chǎn)商對經(jīng)銷商的通常要求及審核標(biāo)準(zhǔn)。

三 與經(jīng)銷商談判的要領(lǐng)

如何利用各種資源在談判前對經(jīng)銷商的背景作全面了解？有哪些方式、方法可以運(yùn)用？經(jīng)銷商的通常心理特征與心理障礙；與經(jīng)銷商的談判同**終客戶的談判區(qū)別在哪里？經(jīng)銷商對談判中的哪些條款**關(guān)注、哪些**忌諱？與經(jīng)銷商談判中的常見分歧及解決方法。

四、經(jīng)銷商的管理

經(jīng)銷商的日常管理有哪些工作要做？如何建立經(jīng)銷商的管理檔案，管理檔案為何如此重要？如何把區(qū)域管理理論同行業(yè)特點(diǎn)相結(jié)合？價格管理中的通常解決方案。

五、經(jīng)銷商的激勵

激勵機(jī)制的策劃與激勵手段的選擇；在不同時間、不同產(chǎn)品間如何選擇不同的激勵方式？讓經(jīng)銷商不斷提高業(yè)績的5大激勵手段；經(jīng)銷商**鐘情的激勵政策是什么？如何避免“花錢辦壞事，吃力不討好”的激勵行為。

六、經(jīng)銷商的輔導(dǎo)與培訓(xùn)

對經(jīng)銷商進(jìn)行培訓(xùn)與輔導(dǎo)的意義何在？在合作初期，培訓(xùn)應(yīng)如何著手、重點(diǎn)在哪里、內(nèi)容有哪些？如何對經(jīng)銷商的員工進(jìn)行花錢少、見效快的培訓(xùn)？

七、與經(jīng)銷商矛盾與沖突的解決矛盾與沖突的形成原因面面觀；經(jīng)銷商的主要不滿會在哪里，什么才會是沖突的爆發(fā)點(diǎn)？解決沖突的原則和策略，沖突解決中的常用方式、手段，化解矛盾的十二條建議；如何**銷售渠道結(jié)構(gòu)的優(yōu)化來防止矛盾與沖突的產(chǎn)生。

八、與經(jīng)銷商長期戰(zhàn)略性伙伴關(guān)系的建立與經(jīng)銷商建立長期戰(zhàn)略性伙伴關(guān)系的重大意義；建立關(guān)系的紐帶在哪里，形式有幾種？如何對經(jīng)銷商進(jìn)行意識灌輸及形成企業(yè)文化？

1．**對現(xiàn)代營銷模式的介紹與分析，讓學(xué)員深刻理解經(jīng)銷商在整個銷售渠道中的地位與作用。

2．闡述廠商對經(jīng)銷商的通常要求，學(xué)習(xí)如何選擇與審核優(yōu)秀經(jīng)銷商的常用方法與有效手段

3．掌握如何運(yùn)用銷售渠道管理理論，制定高效的經(jīng)銷商激勵政策，實現(xiàn)市場效益**大化。

4．明確幫助經(jīng)銷商實現(xiàn)自我提升，與廠商建立長久的戰(zhàn)略性伙伴關(guān)系的重要性。