績效考核的核心問題與激勵機制

● 課程特色：
 ◇ 獨家代理美國十二家公司會同咨詢公司根據(jù)亞太區(qū)企業(yè)的特征、文化，量身定做的有知識產(chǎn)權保護的課程；
 ◇ 所用案例為美國原版，中文同聲配音；國內(nèi)幾乎看不到
 ◇ 講師有數(shù)十家企業(yè)績效體系咨詢輔導經(jīng)驗，擅長設定“不可量化”的指標；
 ◇ 不同公司不同階段的真實量表供您“挑刺”；
 ◇ 提供《績效制度》、《薪酬制度》、《推行制度》、所有表格供您借鑒；
 ◇ 一家公司的所有部門KPI指標供您參考。

● 課程收益：
課程旨在研討在當今競爭日趨激烈的市場中,企業(yè)如何考量員工的工作業(yè)績，如何激勵職業(yè)經(jīng)理人像老板一樣工作。

● 名師簡介：
尚明淮，清華大學-英國威爾士大學MBA、人大MBA研修中心認證培訓師，7年外企高層管理經(jīng)驗，曾為多家大型外資企業(yè)輔導和建立集團系統(tǒng)、人力資源體系，實操性非常強。擅長高層管理、智用空降兵、為數(shù)家企業(yè)建立人力資源體系、培訓體系，作為職業(yè)經(jīng)理人的唯一的代表，獲得“全國‘五一’勞動獎章”。
曾任各大公司副總裁，人力資源總監(jiān)、中國燃氣人力資源總經(jīng)理、美國國際訓練協(xié)會（AITA）高級咨詢師、國家經(jīng)貿(mào)委職業(yè)經(jīng)理人認證特聘講師、新加坡亞咨詢大中華地區(qū)太授權講師等。授課風格生動流暢風趣，加上豐富的國際職場實踐經(jīng)驗，結合大量個人主導或參與的案例，通過展示、案例分析，角色扮演和交流等方法的學習，從而提高學員對工具和理念的理解，達到課程目的，深受學員認同。

● 課程大綱：
第一章：績效考核在企業(yè)的現(xiàn)狀分析
1、成功推行的企業(yè)比例
2、有形無神的企業(yè)考核
3、考核后的怨聲載道
第二章：績效考核的誤區(qū)
1、考什么定位不清
2、考核的目標不清
3、考核的導向不清
第三章：正確的績效理念
1、個人效率提升的方法分析
2、組織績效
3、考核結果與過程(ISO理念)
4、干部的管理思維與績效計劃
5、中國文化與績效面談
6、影響組織績效的關鍵問題分析
第四章：考核應用
1、考部門
2、考個人
3、組織目標與個人業(yè)績
第五章：KPI制訂策略
1、制定指標與搓繩理論
2、四四制打造完美KPI
3、如何發(fā)現(xiàn)空的考核指標
4、如何確定指標值
5、計分方法
第六章：正確的績效計劃
1、從計劃開始
2、日常督導
3、共同尋找解決方案
4、給與資源支持
5、注意溝通技巧
第七章：績效面談的案例分析
1、面談要解決的問題
2、優(yōu)秀員工的面談
3、業(yè)績不佳者
4、面談注意事項
第八章：職業(yè)經(jīng)理人與企業(yè)家
1、企業(yè)家精神
2、職業(yè)人心態(tài)
3、影響職業(yè)人的機制
4、如何將職業(yè)人變成企業(yè)家心態(tài)
第九章：激勵策略分析
1、高提成
2、不用老板的錢激勵
3、內(nèi)部股權激勵策略大全
4、內(nèi)部承包經(jīng)營模式問題解決