營(yíng)銷創(chuàng)新/營(yíng)銷策略：網(wǎng)絡(luò)跨界營(yíng)銷

企業(yè)年會(huì)及經(jīng)銷商大會(huì)培訓(xùn)--低成本高效跨界營(yíng)銷與微創(chuàng)新       講干貨，講實(shí)操，講行動(dòng)，與一切大師，天價(jià)課程PK到底，消滅一切水貨培訓(xùn)。

    2014－2015年企業(yè)家都有一個(gè)感受：生意難做，錢難賺，變天了，要被時(shí)代淘汰了！

    2014-2015年明顯感覺品牌在變化：品牌的作用在消減，產(chǎn)品作用在增強(qiáng)，

    2014-2015年明顯感覺傳播在變化：傳播在消減，口碑在增強(qiáng)，

    2014-2015年明顯感覺消費(fèi)者在變化：專家作用在消減，用戶體驗(yàn)在增強(qiáng)，廠家賣點(diǎn)在消減，用戶痛點(diǎn)在增強(qiáng)，裝逼的在消減，撕逼的在增強(qiáng)。

   該怎么辦？

   這是一堂價(jià)值17萬干貨課程，

   破解小米4年0廣告做到745億的秘密，

   破解找到消費(fèi)者一級(jí)痛點(diǎn)，

   破解找到讓消費(fèi)者尖叫點(diǎn)以及口碑傳播的爆點(diǎn)，

   一起研討變了天如何破局一針捅破天策略，

課程大綱

一、【課程對(duì)象】 董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、創(chuàng)始人、高管、產(chǎn)品總監(jiān)、品牌/營(yíng)銷總監(jiān) 高級(jí)營(yíng)銷人，創(chuàng)業(yè)者，經(jīng)銷商大會(huì)，企業(yè)年會(huì)

二、【課程大綱】 贏在微創(chuàng)新：小米們用跨界互聯(lián)網(wǎng)顛覆中國市場(chǎng)的內(nèi)幕與方法 　　

風(fēng)格：純干貨、不裝逼、落地、接地氣

三，授課時(shí)間：3-6小時(shí)。分為老師演講導(dǎo)入（3小時(shí)），分組研討1.5小時(shí)，分組呈現(xiàn)：1.5小時(shí)。老師點(diǎn)評(píng)及關(guān)閉0.5小時(shí)

第一部分 互聯(lián)網(wǎng)微創(chuàng)新大顛覆 　　　

1、互聯(lián)網(wǎng)焦慮癥全面來襲 　　　

2、傳統(tǒng)企業(yè)的最大敵人：外行的競(jìng)爭(zhēng) 　　　

3、滅頂之災(zāi)：互聯(lián)網(wǎng)的顛覆 　　　

4、更大的滅頂之災(zāi)：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的顛覆 　　　

5、微信的顛覆，讓馬云都驚呆了 　　　

6、微信是傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的第一抓手 　　　

7、數(shù)字：小米因何顛覆手機(jī)行業(yè) 　　　

8、小米式創(chuàng)新的3個(gè)鮮為 人知的真相 　　　

9、產(chǎn)品為王時(shí)代：傳統(tǒng)商業(yè)思維失效 　　　

10、新打法：得產(chǎn)品經(jīng)理得天下 　　　

11、產(chǎn)品創(chuàng)新的第一 秘密武器：微創(chuàng)新 　　　

12、微創(chuàng)新之三點(diǎn)：一針捅破天 　　　

第二部分   　痛點(diǎn)思維： 　小米10倍速成長(zhǎng)的用戶原點(diǎn) 　　　

模塊一：　國民性痛點(diǎn)：　找痛點(diǎn)是一切產(chǎn)品的基礎(chǔ) 　　　

1、小米在創(chuàng)新之路上的坑 　　　

2、一個(gè)5000萬美元的創(chuàng)新之坑 　　　

3、如何找到國民性痛點(diǎn) 　　　

4、內(nèi)幕方法：小米如何不花錢從0到100萬用 戶？ 　　　

5、工具：100粉絲效應(yīng) 　　

6、實(shí)戰(zhàn)：如何在紅海中找用戶痛點(diǎn)？ 　　　

模塊二 公司級(jí)痛點(diǎn)：　人人都是首席痛點(diǎn)官 　　　

1、用戶體驗(yàn)是最強(qiáng)的ROI 　　　

2、頂層設(shè)計(jì)：CEO 用戶至上的文化 　　　

3、痛點(diǎn)法則：貪嗔癡機(jī)制 　　　

4、如何激發(fā)一線員工的創(chuàng)新熱情？ 　　　

5、要把用戶體驗(yàn)ROI變成KPI 　　　

6、找用戶痛點(diǎn)的三板斧 　　　

7、實(shí)戰(zhàn)工具：　員工的用戶洞察發(fā)動(dòng)機(jī) 　　

　模塊三：　數(shù)據(jù)拷問才是挖痛點(diǎn)重武器 　　　

1、數(shù)據(jù)不僅洞察現(xiàn)在，更洞察未來 　　　

2、不要拼感覺，要拼數(shù)據(jù) 　　　

3、先數(shù)據(jù)拷問，再用戶訪談確認(rèn) 　　　

4、忘掉大數(shù)據(jù)，先搞定身邊的小數(shù)據(jù) 　　　

5、數(shù)據(jù)拷問的三板斧 　　　

6、實(shí)戰(zhàn)工具：如何建立用戶痛點(diǎn)數(shù)據(jù)系統(tǒng) 　　　

第三部分 尖叫點(diǎn)思維：　決策者的第一必修課 　　　

模塊一：　如何用產(chǎn)品經(jīng)理機(jī)制重塑一切 　　

1、產(chǎn)品經(jīng)理不是一個(gè)職位，而是一種引擎 　　　

2、把痛點(diǎn)變成用戶可感知的解決方案 　　　

3、產(chǎn)品經(jīng)理機(jī)制的終極目標(biāo) 　　　

4、減法和聚焦：一個(gè)最極致的賣點(diǎn) 　　　

5、最高原則：讓用戶“爽” 　　　

6、產(chǎn)品創(chuàng)新工具：代消排 　　　

模塊二： 　用戶尖叫的第一原點(diǎn)——口碑 　　　

1、為什么好產(chǎn)品形不成口碑？ 　　　

2、如何從產(chǎn)品功能到用戶尖叫 　　　

3、一個(gè)最極致的反向定義 　　　

4、如何形成用戶的反向定義 　　　

5、看口碑的工具：百度指數(shù) 　　　

6、吃軟飯的能力是關(guān)鍵 　　　

7、實(shí)戰(zhàn)工具：MOT關(guān)鍵時(shí)刻 　　　

模塊三：快速迭代是核武器 　　　

1、沒有什么能經(jīng)得起迭代 　　　

2、不是十年磨一劍，而是小步快跑 　　　

3、快速：　想了就說,說了就干,干完再改 　　　

4、通過迭代的方式試錯(cuò) 　　　

5、激發(fā)用戶投票權(quán) 　　　

第四部分  　爆點(diǎn)思維：社會(huì)化方式劈開腦海 　　　

模塊一：如何用微創(chuàng)新劈開腦海 　

1、微創(chuàng)新1.0：一針捅破天 　　　

2、微創(chuàng)新2.0：形成有效區(qū)隔 　　　

3、劈開腦海的三種武器 　　　

4、武器1：品類法則 　　　

5、武器2：技術(shù)法則 　　　

6、武器3：硬體驗(yàn)法則 　　　

模塊二： 　社會(huì)化營(yíng)銷的三大殺手锏 　　　

1、 影響的歷史： 　用戶為何越來越不相信廣告 　　　

2、 社會(huì)化營(yíng)銷的本質(zhì)是什么 　　　

3、明星代言廣告都基本失效 　　　

4、殺手锏1：用戶族群 　　　

5、殺手锏2：社區(qū)化營(yíng)銷 　　　

6、殺手锏3：內(nèi)容營(yíng)銷 　　　

模塊三： 　病毒營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)技巧 賣萌6式 　　

1、病毒營(yíng)銷的關(guān)鍵：賣萌 　　

2、賣萌第一式：笑 　　　

3、賣萌第二式：萌 　　　

4、賣萌第三式：美 　　　

5、賣萌第四式：代 　　　

6、賣萌第五式：P 　　　

7、賣萌第六式：清 　　　

8、無節(jié)操三式 　　　 　　　

模塊四 　微信戰(zhàn)略與粉絲運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)秘笈 　　　

1、微信：不是營(yíng)銷，而是客戶管理 　　　

2、微信如何實(shí)現(xiàn) 　傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型？ 　　　

3、到底是選微信還是選APP？ 　　　

4、到底是訂閱號(hào)還是服務(wù)號(hào) 　　　

5、傳統(tǒng)企業(yè)如何打造自己的微信平臺(tái)？ 　　　

6、如何拉粉絲？ 　　　

7、微信外包靠譜嗎？ 　　　

8、微信上做粉絲和客服的王道 　　　

9、如何用微信實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)企業(yè)O2O的戰(zhàn)略打通。