新任主管新領(lǐng)軍計(jì)劃

新官上任三把火，不少履新主管躊躇滿志，意氣風(fēng)發(fā)，企圖甩開(kāi)膀子大干一番。由于缺乏必要和充分的準(zhǔn)備，缺少基本的訓(xùn)練與指導(dǎo)，可能導(dǎo)致“出師未捷身先死，長(zhǎng)使英雄淚滿襟。”

很多從業(yè)務(wù)、技術(shù)走上管理崗位的新任主管存在著：角色不能轉(zhuǎn)換，過(guò)度關(guān)注業(yè)務(wù)、技術(shù)細(xì)節(jié)；放不下自己擅長(zhǎng)的業(yè)務(wù)技術(shù)，總認(rèn)為下屬做得不好；過(guò)度迷信權(quán)力，以為有了權(quán)力就能搞定一切；凡事親力親為，自己忙得焦頭爛額，下屬閑得手心發(fā)癢；不知道如何分派工作，如何領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，如此等等。

從員工晉升到主管，就像一只毛毛蟲變成一只蝴蝶，必須要經(jīng)過(guò)痛苦的蛻變才行。成為一名優(yōu)秀的部門主管，需要經(jīng)過(guò)好幾年的實(shí)踐磨練。一個(gè)未接受過(guò)系統(tǒng)訓(xùn)練的管理者，其管理經(jīng)驗(yàn)累積直到合格，期間企業(yè)需要付出相當(dāng)?shù)某杀?。新任主管如何縮短成長(zhǎng)周期，如何減少失誤，盡快上手，加速成長(zhǎng)呢？

新領(lǐng)軍計(jì)劃（系統(tǒng)設(shè)計(jì)詳見(jiàn)項(xiàng)目建議書）專為新任主管設(shè)計(jì)，致力于為企業(yè)分憂，為個(gè)人指點(diǎn)方向，幫助新任主管在有限的時(shí)間內(nèi)做好角色轉(zhuǎn)換，導(dǎo)入系統(tǒng)化的管理理念，旨在幫助履新的主管（后備干部）：認(rèn)知管理要義，盡快徹底轉(zhuǎn)換角色，從業(yè)務(wù)（技術(shù)）真正走向管理。修己立身，樹(shù)威立信；執(zhí)行有方，管理有道；發(fā)展下屬，塑造團(tuán)隊(duì)。逐步成為上司信賴、下屬信任、同事支持的卓有成效的管理者。

   此課程分為三個(gè)階段，分別為：

•   新任主管新領(lǐng)軍計(jì)劃之立信

•   新任主管新領(lǐng)軍計(jì)劃之成事

•   新任主管新領(lǐng)軍計(jì)劃之樹(shù)人

 詳細(xì)課程資料請(qǐng)聯(lián)系講師助理