《猴子管理法》

1、責(zé)任是一只猴子，一不小心就會(huì)跑到上司的上身。

2、領(lǐng)導(dǎo)之所以累 ，因?yàn)椴欢脤⒇?zé)任的歸屬進(jìn)行有效的管理。

3、領(lǐng)導(dǎo)要懂得如何回答下屬的提問，將責(zé)任歸位。

4、管理者應(yīng)該承擔(dān)管理者該承擔(dān)的責(zé)任，員工也要承擔(dān)員工該承擔(dān)的責(zé)任。

5、所有的執(zhí)行在管理上都可歸結(jié)為一點(diǎn)：責(zé)、權(quán)、利的對等，誰執(zhí)行，誰受益，誰負(fù)責(zé)；

6、高層管方向，中層拿措施，基層拿行動(dòng)。

7、下屬跳猴子的四大絕招：提問、找借口、混淆責(zé)任、利用上司成就感。

8、管理者不是郵遞員，不要總是把問題拋給領(lǐng)導(dǎo)；管理者重要的工作，就是面對問題，解決問題，控制問題。

9、領(lǐng)導(dǎo)和員工對于責(zé)任的理解在邏輯上存在根本的不同。

10、不能讓責(zé)任上移，不能夠讓員工應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任層層的變成了領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，而應(yīng)該讓員工承擔(dān)起自己的責(zé)任，養(yǎng)好自己該養(yǎng)的猴子。

11、管理者要善于“將任務(wù)分解，將責(zé)任下移”。

12、責(zé)任下移的四個(gè)步驟；明確責(zé)任、選對人、公眾承諾、鎖定責(zé)任。

13、責(zé)任沒有轉(zhuǎn)移，千萬不要一竿子插到底。

14、領(lǐng)導(dǎo)是否有時(shí)間考慮更重要的事情，取決于是否善于授權(quán)，如何進(jìn)行工作授權(quán)。

15、授權(quán)給下屬，努力維護(hù)下屬威信 ，給下屬鍛煉和成長的機(jī)會(huì)。

16、如何改變員工的五種工作狀態(tài)。

17、如何管控好責(zé)任這只猴子。

18、放棄養(yǎng)不好猴子的人。