企業(yè)執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力
一、為什么執(zhí)行難
1、過(guò)分追求完善,簡(jiǎn)單有效的計(jì)劃易執(zhí)行;
2、沒(méi)有績(jī)效考核,或者考核方法出錯(cuò);
3、企業(yè)文化要提倡“做比說(shuō)更重要”;
4、管理的藝術(shù),管理者能否調(diào)動(dòng)員工的積極性;
5、管理者是創(chuàng)新,要不斷地改善,改進(jìn)執(zhí)行方法。
二、企業(yè)為何要研究執(zhí)行力問(wèn)題
1、我們想向韋爾奇請(qǐng)教什么?
2、成功者的經(jīng)驗(yàn)——關(guān)于執(zhí)行力的案例
3、失敗者的惋惜——關(guān)于執(zhí)行力的反思
4、執(zhí)行力只是下屬的事嗎?——關(guān)于執(zhí)行力的討論
5、執(zhí)行力強(qiáng)弱有何表現(xiàn)?——關(guān)于執(zhí)行力的自我診斷
三、執(zhí)行力體系包括什么
1、企業(yè)組織體系與執(zhí)行力
2、企業(yè)制度體系與執(zhí)行力
3、企業(yè)文化體系與執(zhí)行力
4、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)知名與執(zhí)行力
四、執(zhí)行綱領(lǐng)
1、 企業(yè)要時(shí)時(shí)有危機(jī)感;
2、 要“逼”員工進(jìn)步;
3、要有工作流程并按流程去執(zhí)行;
4、要培養(yǎng)員工的良好工作習(xí)慣;
5、讓制度固化問(wèn)題,改進(jìn)結(jié)果。
五、中國(guó)企業(yè)執(zhí)行力體系建設(shè)的思考
1、執(zhí)行力大小根本上取決于人的行為
2、行為規(guī)律根本上取決于人的心理與動(dòng)力結(jié)構(gòu)
3、中國(guó)傳統(tǒng)政治、經(jīng)濟(jì)、文化對(duì)中國(guó)人的心理結(jié)構(gòu)的影響
4、近代、現(xiàn)代社會(huì)變革對(duì)中國(guó)人心理結(jié)構(gòu)的影響
5、文化革命、真理討論、改革開(kāi)放等對(duì)中國(guó)人心理結(jié)構(gòu)的影響
6、目前中國(guó)人心理結(jié)構(gòu)的特征及中國(guó)社會(huì)特點(diǎn)分析
7、目前中國(guó)人行為方式特點(diǎn)解讀
8、目前中國(guó)人的管理方式的適應(yīng)性調(diào)整與匹配
9、關(guān)于中國(guó)企業(yè)執(zhí)行力的人本管理結(jié)論
六、怎樣,在那里,如何執(zhí)行
1、怎樣執(zhí)行:
(1)復(fù)雜過(guò)程簡(jiǎn)化;
(2)簡(jiǎn)化的內(nèi)容量化;
(3)量化的因素流程化。
2、在哪里執(zhí)行:
七大關(guān)鍵點(diǎn):
(1)質(zhì)量; (2)營(yíng)銷(xiāo); (3)競(jìng)爭(zhēng); (4)市場(chǎng);
(5)售后服務(wù); (6)贏利; (7)合作。
3.如何執(zhí)行:
(1)以利益為中心; (2)20/80原則;
(3)雙贏原則; (4)分享與共享原則。
七、4R執(zhí)行系統(tǒng)
1、執(zhí)行的驅(qū)動(dòng)系統(tǒng):目標(biāo)管理;
2、執(zhí)行的職責(zé)系統(tǒng):責(zé)、權(quán)、利明確;
3、執(zhí)行的檢查系統(tǒng):管理者的跟蹤查核;
4、執(zhí)行的考核系統(tǒng):績(jī)效考核。
★ 案 例:某民營(yíng)企業(yè)的滾動(dòng)式目標(biāo)管理與績(jī)效考核制度
- 滾動(dòng)式目標(biāo)管理與績(jī)效考核作業(yè)流程
- 滾動(dòng)式目標(biāo)管理與績(jī)效考核作業(yè)內(nèi)容
- 滾動(dòng)式目標(biāo)管理與績(jī)效考核實(shí)用表格
- 滾動(dòng)式目標(biāo)管理與績(jī)效考核注意事項(xiàng)
- 滾動(dòng)式目標(biāo)管理與績(jī)效考核出現(xiàn)的問(wèn)題及解決方法
八、總結(jié),回答學(xué)員問(wèn)題
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