PEV績效設計

【適用對象】

1.服務類企業

2.銷售類企業

【不適用對象】

生產類企業

【課程方式】

1.現場沙盤模擬，實操方式

2.每家企業3人參加①總經理②人力資源總監③副總

3.為達到效果建議學員最少復訓1次

【課程時間】

   2天（不含第1天晚上學員自主作業）

【課程大綱】

一、什么樣的團隊最具創造力？

二、企業賴以存在的兩個“金三角”

三、企業最迫切要解決的兩大難題

四、什么是PEV？

1.薪酬的四大特性

2.PEV定義: 崗位經濟價值

3.傳統模式-薪酬與績效的關系

4.如何突破傳統薪酬績效

五、基于PEV的薪酬設計

1.KPI為什么難做？

2.KPI與EAV的區分

3.PEV薪酬設計的4定1破

4.PEV薪酬設計的3點3線原則

5.如何提取與設計EAV

6.薪酬績效設計的“點線度”

7.PEV的1234原則

8.PEV指標選取方向

9.薪酬激勵設計的5線譜原則

10.PEV與傳統薪酬的結構性關系

11.PEV設計5忌

六、PEV導入企業指引

1.薪酬績效變革的4新原則

2.PEV崗位價值績效落地3大支撐系統

3. 崗位經濟指標績效變革的關鍵事項

4.崗位經濟價值精妙6大轉化

5.導入須知-薪酬變革要注意什么?

6.薪酬績效變革的6大阻力