互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品戰(zhàn)略與需求管理實(shí)踐

課程背景

很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)還遠(yuǎn)沒(méi)有建立從概念階段到實(shí)現(xiàn)階段的產(chǎn)品流程化管理體系，每一個(gè)部門(mén)在各階段的工作各自為政，缺乏協(xié)同，造成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)不能很好地滿(mǎn)足客戶(hù)需求，開(kāi)發(fā)周期漫長(zhǎng)，質(zhì)量難以控制，資源難以保證，產(chǎn)品研發(fā)速度和質(zhì)量不高。 這種條件下很考驗(yàn)產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)業(yè)務(wù)應(yīng)用的理解能力、需求把握能力和溝通能力。而這些建立的基礎(chǔ)是產(chǎn)品經(jīng)理需要具備高效的產(chǎn)品思維，需要融合對(duì)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的把握和用戶(hù)需求的理解，提出更好用的設(shè)計(jì)，減小開(kāi)發(fā)難度，縮短開(kāi)發(fā)時(shí)間，快速將產(chǎn)品推向市場(chǎng)，占領(lǐng)時(shí)間窗口。

課程目標(biāo)

?對(duì)典型互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品進(jìn)行剖析，了解其設(shè)計(jì)思路 ?通過(guò)案例討論其問(wèn)題及方案，并形成模型框架 ?總結(jié)出基于用戶(hù)價(jià)值進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)的核心要素及判斷標(biāo)準(zhǔn) ?需求價(jià)值鏈提取及場(chǎng)景分析方法，場(chǎng)景化設(shè)計(jì)的判斷要素 ?結(jié)合開(kāi)發(fā)流程，資源評(píng)估和創(chuàng)新管理等多方面因素，實(shí)現(xiàn)最佳產(chǎn)品模式 ?通過(guò)分析和規(guī)劃業(yè)務(wù)績(jī)效和藍(lán)圖來(lái)指導(dǎo)業(yè)務(wù)推進(jìn) ?考慮不同客戶(hù)群體和公司優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)，探索新方向

課程大綱

互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品戰(zhàn)略與需求管理實(shí)踐**單元 像創(chuàng)業(yè)一樣做產(chǎn)品經(jīng)理**章、何為產(chǎn)品三要素

第二章、產(chǎn)品規(guī)劃方法

1. 商業(yè)模式分析

討論：有沒(méi)有完美的商業(yè)模式？

2.  市場(chǎng)分析方法

2. 用戶(hù)策略與使用場(chǎng)景分析

3.  產(chǎn)品如何企業(yè)目標(biāo)和愿景結(jié)合

4. 改變組織架構(gòu)以適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式

討論：貴公司是何種組織架構(gòu)，是否有利于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的團(tuán)隊(duì)配合？

5.  構(gòu)建完美產(chǎn)品架構(gòu)

6.  產(chǎn)品規(guī)劃案例分析

案例1：基于產(chǎn)品生命周期的系統(tǒng)規(guī)劃；——同時(shí)決定產(chǎn)品和運(yùn)營(yíng)策略

第二部分  尋找**小可用產(chǎn)品之路**章、從0到1構(gòu)筑產(chǎn)品原型

超過(guò)一半的產(chǎn)品會(huì)失敗

**版產(chǎn)品應(yīng)該會(huì)讓你無(wú)地自容

讓用戶(hù)幫你測(cè)試產(chǎn)品想法

如何避免“出發(fā)即觸礁”

討論：說(shuō)說(shuō)你失敗的產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)和成功的產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)

市場(chǎng)細(xì)分和用戶(hù)定位是不二法門(mén)

案例：如何對(duì)某企業(yè)類(lèi)產(chǎn)品的市場(chǎng)地位做分析

第二章、用戶(hù)價(jià)值理論

1. 分析用戶(hù)價(jià)值的要素

2. 進(jìn)入用戶(hù)群的策略

3. 發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)的空白——哪些需求還沒(méi)有被滿(mǎn)足

4. 機(jī)會(huì)分析模型——哪些需求可以更好地被滿(mǎn)足

5. 用戶(hù)價(jià)值策略

6. 客戶(hù)分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)

7. 挖掘用戶(hù)價(jià)值的策略和路徑

案例：如何對(duì)某產(chǎn)品的用戶(hù)價(jià)值進(jìn)行分析

第三章、如何從需求到功能？

第四章、場(chǎng)景化思考是需求的**驗(yàn)證手段

1. 場(chǎng)景化分析要素

2. 判斷標(biāo)準(zhǔn)和策略第三部分 從0-10萬(wàn)用戶(hù)的產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)與迭代**章、產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)的核心是什么

1. 挖掘潛在用戶(hù)

2. 產(chǎn)品價(jià)值**大化

3. 用戶(hù)量和產(chǎn)品收入

討論：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與運(yùn)營(yíng)迭代的關(guān)系

第二章、如何提高產(chǎn)品的ARPU值

練習(xí)：商業(yè)產(chǎn)品和用戶(hù)產(chǎn)品的ARPU分析

第三章、構(gòu)建符合產(chǎn)品生命周期的用戶(hù)增長(zhǎng)

案例：微博、微信的爆發(fā)曲線

第四章、渠道、流量結(jié)構(gòu)和轉(zhuǎn)化率

討論：各位學(xué)員所負(fù)責(zé)產(chǎn)品提升轉(zhuǎn)化率的方法有哪些？

案例：為某項(xiàng)目做一個(gè)種子用戶(hù)培育計(jì)劃第四部分  如何面對(duì)業(yè)務(wù)和用戶(hù)的爆炸式增長(zhǎng)**章、商業(yè)產(chǎn)品業(yè)務(wù)增長(zhǎng)分析

1.  商業(yè)模型與盈利模式

2.  客戶(hù)的產(chǎn)品使用流程

3.  如何面對(duì)產(chǎn)品盈利計(jì)劃

4.  形成完整的業(yè)務(wù)解決方案

案例：如何讓現(xiàn)金流動(dòng)起來(lái)（收入、利潤(rùn)和長(zhǎng)期用戶(hù)增長(zhǎng)的平衡）

第二章、用戶(hù)增長(zhǎng)曲線及應(yīng)用

案例：舉幾個(gè)J模型和S模型的例子

第三章、關(guān)鍵數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用

1.  BI與大數(shù)據(jù)的關(guān)系

2.  BI產(chǎn)品應(yīng)用的典型場(chǎng)景

3.  關(guān)鍵數(shù)據(jù)與核心指標(biāo)

練習(xí)：如何從某系統(tǒng)的數(shù)據(jù)中找到關(guān)鍵數(shù)據(jù)指標(biāo)

第四章、找到產(chǎn)品的關(guān)鍵增長(zhǎng)點(diǎn)

練習(xí)：分析某系統(tǒng)的現(xiàn)有問(wèn)題，確定產(chǎn)品改進(jìn)計(jì)劃

課程總結(jié)