【課程背景】
做為金融行業的管理者，您是不是正在經歷這樣的力不從心：
? 企業管理的腳步跟不上企業成長的速度，團隊管理知識點散落，無體系；
? 個人業績優秀，團隊業績低迷，頭腰尾部管理重心偏移，事無巨細；
? 認為管理能力等同于業務能力，向上向下及跨部門溝通能力弱；
? 管理團隊無規劃、無重點，無規矩，無優先，無工具，無結果；
? 員工水平參差不齊，隊伍管嚴了走人，管松了沒業績，不知該如何領導團隊；
? 老員工沒動力，新員工沒能力，個人缺乏領導力，員工缺少執行力；
? 團隊心態波動，會議培訓輔導效果不理想，隊伍穩定性持續性差。
管理者是成就企業事業的基礎。由于缺少系統科學和實戰落地的團隊建設和管理的方法，沒有成熟的底層邏輯，落地的工具和方法論，導致團隊管理一盤散沙，管理者焦頭爛額。傳統的業務性團隊的一線管理者往往來源于業績較好的績優伙伴，團隊管理能力提升迫在眉睫，否則會適得其反，不利于個人和企業的成長。
課程由團隊管理實戰落地專家，來自金融行業500強企業萬人團隊管理者王浩然老師結合多年團隊管理經驗傾力打造。返聘率90%以上。10項管理者管理核心技術，4大管理模塊，5大工具模型。手把手與您分享500強企業都在用的高績效團隊管理核心技術。幫您搭建管理框架，實踐管理模型，闡述閉坑指南，講授一線管理者管理中最核心底層邏輯，是每位管理者都值得學習的一門管理必修課。
【課程收益】
? 幫助管理者樹立正確的管理意識，建立科學的管理語言；
? 幫助管理者搭建系統的經營管理體系；
? 幫助管理者掌握團隊管理的實用落地工具；
? 幫助管理者拿到結果（管人+理事）。
【課程特色】
精準，團隊管理；適用，需求診斷，量身定制；干貨，工具方案；科學，邏輯清晰；實操，訓練結合；落地，案例親歷；聚焦，解決痛點。
【課程對象】
金融行業管理者，未來規劃晉升或從事管理崗位的員工
【課程時間】
1天（6小時/天）
【課程大綱】
一、如何提升管理者的管理思維
1. 金融行業管理者的管理痛點
2. 企業為什么要重視一線管理者
3. 金融行業管理者的深度思考
4. 金融行業管理者的角色認知
思考：如何評估金融行業管理者的價值
二、一線管理者的三大管理體系
1. 一線管理者的三大管理體系簡介
2. 自我管理
? 管理者的職業素養進階（初級/中級/高級）
? 管理的六大職業素養
3. 團隊管理
? 團隊形態：金融行業高績效團隊的特征
? 團隊矩陣：了解團隊成員類型
? 案例：狂飆團隊4象限
? SKILL/WILL矩陣：如何運用領導力發展4階段進行員工管理
? 管理重心：頭腰尾部團隊成員的管理重心
? 學會授權：高績效團隊管理者掌握的授權法則
? 最佳結構：金融行業高績效團隊的最佳結構展示
? 團隊管理意識總結
4. 業務管理
? 業務管理的三大流程及流程分解
? 業務管理之定目標、追過程、拿結果
? 業務管理的意識總結
三、一線管理者的管理工具
1. 管理者經典“五三”模型
2. 管理者的4種管理工具
? 早會/二早-狀態激發
案例：某金融公司早會引用案例
? 夕會-今日事今日畢
研討：針對性輔導，不讓消極情緒過夜
? 工作清單-管理抓手的精準呈現
實操：金融行業一線管理者的工作清單落地呈現
? 復盤會-業務增長與團隊輔導的有力保證
? GROW模型：溝通竅門，增強員工責任感
案例：團隊月度復盤會的會議議程
研討：復盤深挖，達成共識
四、管理者的領導力精髓
1. 領導力6大密碼
2. 領導風格：領導者的6種領導風格
? 討論1：你是哪一種或哪幾種領導風格
? 討論2：您的領導風格適合您的團隊嗎？
3. 向上管理：更好管理上級的4種方法
4. 高績效管理者：優秀管理者的十大特征
5. 領導力精髓
五、現場互動
? 團隊管理問題答疑解惑
六、課后練習（詳見課后練習手冊5.2，7-10天后驗收）
1. 結合所學內容總結出個人領導風格，分析現有風格是否適合目前團隊現狀，找出匹配點與分歧點，并嘗試總結出匹配點的管理優勢與分歧點的解決辦法
2. 結合所學內容將團隊現有人員進行分類，并嘗試總結出各個類別下團隊成員的輔導方法
3. 訓后7-10天老師根據作業完成情況和反饋內容展開復盤輔導，行之有效的方法形成案例集保存分享，有待商榷的方法及時調整并達成共識。形成企業長期跟蹤輔導，從而快速提升團隊管理能力，實現企業業績增長，利潤倍增。
