對(duì)象
老板,總經(jīng)理,HRD
目的
進(jìn)行薪酬變革,設(shè)計(jì)激勵(lì)性薪酬;
內(nèi)容
二、培訓(xùn)對(duì)象
企業(yè)創(chuàng)始人、董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理。
三、培訓(xùn)時(shí)長
2天。
四、課程收獲
1、全面了解薪酬體系設(shè)計(jì)的相關(guān)知識(shí)、策略和方法;
2、掌握薪酬體系設(shè)計(jì)的思路和基本步驟;
3、掌握崗位價(jià)值評(píng)估方法及評(píng)估流程;
4、掌握薪酬診斷和薪酬調(diào)查的方法;
5、掌握如何設(shè)計(jì)薪酬及如何進(jìn)行薪酬套算。
五、課程設(shè)計(jì)
課程內(nèi)容
課程模塊 | 課程要點(diǎn) |
一、薪酬體系概述 | 何為薪酬 ? 企業(yè)經(jīng)營管理的核心——人 ? 薪酬概念和作用 ? 全面薪酬體系(圖示) |
薪酬調(diào)研和診斷 ? 薪酬調(diào)研方法 ? 薪酬診斷內(nèi)容 ? 薪酬診斷步驟 | |
薪酬困境 ? 薪酬的十大死局 ? 企業(yè)面臨的薪酬困境及解決思路 | |
二、薪酬策略 | 薪酬策略 ? 領(lǐng)先型薪酬策略 ? 跟隨型薪酬策略 ? 滯后型薪酬策略 ? 混合型薪酬策略 |
不同階段企業(yè)的薪酬策略 ? 初創(chuàng)期企業(yè)的基本特征及薪酬策略 ? 發(fā)展期企業(yè)的基本特征及薪酬策略 ? 成熟期企業(yè)的基本特征及薪酬策略 ? 衰退期企業(yè)的基本特征及薪酬策略 | |
三、崗位價(jià)值評(píng)估(內(nèi)部公平) | 崗位價(jià)值評(píng)估目的和依據(jù) ? 評(píng)估目的——薪酬設(shè)計(jì)依據(jù) ? 評(píng)估依據(jù)——工作分析 |
崗位價(jià)值評(píng)估方法和常用工具 ? 評(píng)估方法(排序法、因素比較法、因素評(píng)分法等) ? 美世崗位價(jià)值評(píng)估模型 ? 28因素崗位價(jià)值評(píng)估模型 | |
崗位價(jià)值評(píng)估步驟及評(píng)估人員組成 | |
崗位價(jià)值評(píng)估后期數(shù)據(jù)處理和應(yīng)用 | |
四、薪酬調(diào)查(外部公平) | ? 常見的薪酬調(diào)查方法 ? 薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)的處理 ? 薪酬調(diào)查報(bào)告 |
五、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) | ? 薪酬結(jié)構(gòu)組成 ? 高管薪酬結(jié)構(gòu) ? 銷售薪酬結(jié)構(gòu) ? 研發(fā)薪酬結(jié)構(gòu) ? 職能薪酬設(shè)計(jì) ? 三種序列崗位薪酬結(jié)構(gòu)(上山型、下山型、平路型)固浮比例 |
六、薪級(jí)薪檔設(shè)計(jì)
| ? 薪級(jí)薪檔劃分原則和方法 ? 級(jí)差、檔差、幅寬、重疊率設(shè)計(jì)原理 ? 薪酬矩陣 |
七、薪酬套算 | ? 如何構(gòu)建薪酬套檔模型 ? 新、老員工薪酬套算方法 ? 在職員工薪酬套算方法 ? 薪酬套算異常情況處理 |
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