全場景化縱橫管理術(shù)

【課程背景】

這是個“打劫”的時代！互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為打劫提供了技術(shù)上的實現(xiàn)手段，資本為打劫提供了“燒錢”海盜精神成為強悍的、致勝的商業(yè)風格。

各行各業(yè)都面臨揭竿而起的打劫者、顛覆者，商業(yè)亂世，一切都在快速變化，相對穩(wěn)定的戰(zhàn)略和組織，根本無法及時做出反應，只有人，才可能根據(jù)前線的炮聲和戰(zhàn)火，即時判斷、快速反應。因此，對公司的管理也提出了更多的要求；

變化的世界不變的真理：我們提出“一切要回到人才、服務于人才”的理念，認為企業(yè)發(fā)展的速度與高度，將由企業(yè)人才的厚度與廣度決定。作為公司的管理者不但需要持續(xù)提升自身管理素養(yǎng)，更要掌握精湛的對上、對下、橫向縱橫領(lǐng)導力，方能將團隊價值發(fā)揮最大化。

《全場景化縱橫領(lǐng)導術(shù)》課程，緊貼當下時代特征，針對企業(yè)管理中的痛點難點，運用第三代培訓技術(shù)“場景化培訓”設計，將企業(yè)管理中出現(xiàn)的共性問題萃取成場景案例，培訓過程中，將學員置身于設定好的部門管理的情景中；以模擬訓練的方式激發(fā)學員的學習興趣和投入感；以講師拆解提供知識點；并將所學方法學員套入學員的實際問題解決，讓學習達到結(jié)合實際、真實可信、愉悅投入、方法落地的最佳效果。

【課程對象】企業(yè)中基層管理人員

【課程時長】2天，12小時/天

【講師分享大綱】

第一單元：關(guān)于第三代培訓技術(shù)：場景化培訓的運用

1. 第一代培訓以所講授內(nèi)容為核心

2. 第二代培訓以所培訓對象能力模型推演的學習地圖為指導

3. 第一代培訓與第二代培訓的痛點：所謂的賦能卻無法落地

4. 從偉大的教育家孔子教學所引發(fā)的思考

5. 第三代培訓技術(shù)：場景化培訓簡介

6. 場景化培訓的核心

1) 以訓戰(zhàn)結(jié)合為執(zhí)行方式，以解決問題為內(nèi)在推進

2) 對標優(yōu)秀企業(yè)案例：華為“訓 戰(zhàn)”結(jié)合

3) 對標優(yōu)秀企業(yè)案例：萬達學院連續(xù)5年獲得最佳后勤支持團隊

7. 從場景中來，到場景中去：學習內(nèi)容從認知、賦能到結(jié)果改善和行為成熟度

8. 如何運用場景化培訓全面提升企業(yè)管理成效

第二單元：從思維到行為的轉(zhuǎn)變

1. 什么是管理？管理的本質(zhì)要解決那些問題？

2. 管理的三次升級指的是什么？（引發(fā)思考：從專業(yè)到管理所處的位置）

1) 科學管理—理事

2) 關(guān)注于人—管人

3) 組織行為—環(huán)境

3. 場景化案例演練1：從專業(yè)到管理-李雷的升遷之喜

練習：李雷的升遷之路存在哪些挑戰(zhàn)？（全局分析）

練習：李雷升遷后需要做的8件事（按緊急重要進行排序）

4. 謀事、謀人、謀局-建立管理者思維

5. 管理者定義及角色背后的位置、關(guān)系、職責、行為

第三單元：從挑戰(zhàn)到應對

1. 從專業(yè)到管理容易出現(xiàn)的三大誤區(qū)

2. 場景化案例演練2：從專業(yè)到管理-對上管理你準備好了嗎？

練習：承接來自領(lǐng)導的工作任務（對上管理）

3. 對上管理思維轉(zhuǎn)變?nèi)壳?/span>

1) 從員工思維到管理者思維

2) 從單一執(zhí)行責任到管理責任

3) 從個體價值到團隊價值

4. 管理上級的RMCS模型

1) R-關(guān)注結(jié)果

2) M關(guān)注關(guān)系

3) C關(guān)注能力

4) S關(guān)注系統(tǒng)

5. 場景化案例演練3：從專業(yè)到管理-對下管理你Hold住嗎？

練習：來自于資深員工的工作推脫

6. 權(quán)力的定義：職位權(quán)力、交換權(quán)力、影響權(quán)力

7. 實戰(zhàn)討論：使用三項權(quán)力的分析

8. 管理下屬的RMCS模型

9. 思考：管理者怎樣才能被提拔？

1) 領(lǐng)導者提拔你，不是為你而是為他自己解決問題

2) 必須有業(yè)績落地和價值產(chǎn)出

3) 團隊的整體士氣高漲

4) 你不在江山依舊在

10. 警惕思維的慣性，不管對上、對下管理都需要用管理者思維

第四單元：橫向管理的影響力要素

1. 來自橫向管理中障礙

1) 你部門認為的重點，卻不是其他部門認可的重點

2) 你部門認為的目標，卻不是其他部門眼中的目標

3) 你手中沒有可讓關(guān)聯(lián)部門必須全力配合你的全力

2. 在跨部門協(xié)作中，“應該“和道理失去了作用，

3. 只有以目的導向地看清事實；

4. 當你無法命令他人時，只能靠激發(fā)他人的積極性來合作；

5. 你需要以幫助他人的行動來獲得他人對你的支持。

6. 場景化案例演練4：大客戶訂單丟失誰之過？（上）

1) 問題1：分析影響大客戶訂單丟失的三個重要部門

2) 問題2：找出導致大客戶訂單丟失的最重要的5個原因

7. 做了什么或負了什么責任不一定等于對他人的價值。

8. 對他人的貢獻就是他人從你的行動中獲得的需求滿足和價值鏈接。

9. 完成工作和貢獻價值的區(qū)別

10. 價值貢獻的定義：貢獻=價值*能力

11. 場景化案例演練4：大客戶訂單丟失誰之過？（下）

問題1：銷售部對儲運部的價值貢獻

問題2：儲運部對銷售部的價值貢獻

12. 如何做好橫向管理：橫向管理3C原理

13. 實戰(zhàn)討論：

1) 描述你的部門價值

2) 繪制你的部門實現(xiàn)價值的能力曲線

第五單元：橫向管理合作策略

1. 場景化案例演練5：復盤大客戶訂單丟失始末

1) 問題1：如果重來一次我們該如何應對？

2. 如何制定確保成功的合作策略

1) 以目的為導向

2) 以目標精準為設定

3) 清晰分析和定位關(guān)鍵的協(xié)作節(jié)點

4) 找準關(guān)鍵節(jié)點上關(guān)鍵人物的關(guān)注點

5) 制定準確的協(xié)作策略

3. 準確地分類跨部門協(xié)作中的人際溝通障礙：

1) 聆聽障礙導致的互不理解

2) 利益沖突導致的互不相容

3) 立場不同導致的互不融合

4) 性格障礙導致的互不喜歡