n 華為大學課程開發顧問

n 教育學碩士、管理哲學博士

n CSTD敏捷課程開發授權認證講師

n SAM美國敏捷迭代課程開發認證講師

n IPMC課程開發導師主講師（具備授證資格）

n DDI領導力課程認證講師

n 英國奇切斯特大學MBA客座教授

n 《課程開發項目管理》作者

【專業背景】

l 扎實的理論研究

常年研究加涅的ADDIE理論，梅麗爾五星教學法、綜合學習設計理論，經常與國內的課程開發領域專家進行交流，對管理學史、領導力、項目管理、營銷管理、財務管理、質量管理等專業領域的內容和課程模式均有深入的研究,有助于與學員和課程開發者產生專業領域的共鳴。

l 敏捷的實踐方法  

作為SAM敏捷課程開發模型的傳播者和實踐者，同時又是PMI-ACP(美國項目管理協會敏捷管理專業人士資格認證)的實踐者，特別注重理論與實踐相結合，以實用為導向，課程開發理論與行業（電信、銀行、電力等）高度結合。

l 創新的技術實現  

具有WIAL認證行動學習教練、埃里克森團隊教練、大成團隊教練、MBTI認證測評師、HOGAN認證測評師，PAA認證測評師等多項認證資格，可以促成翻轉課堂、測評技術、教練技術等多種技術的有效融合與創新實現，能可從容實現線上課程的呈現

l 合一的培訓理解   

作為DDI（全球領導力培訓領域翹楚）的認證講師和《領導力人格基石》、《領導力精要》、《達成最佳績效》、《教練型管理者》、《團隊管理的引導技術》等多門版權課程的授證講師，深諳講者在開發課、備課、授課中的狀態，個人風格與課程內容的統一和調試，同時也可以給講師做出示范和個性化的反饋。

王可老師應用組織經驗萃取方法論，萃取國內課程開發項目管理最佳實踐經驗、涵蓋了5個典型任務、52個關鍵動作、83項工具表單、2張學習路徑圖，覆蓋10個項目管理知識領域，促成13方協作，為企業解決課程開發項目管理的五大痛點問題，是該專業領域的第一本開創性著作，廣受業內專家和應用者好評！

【職業經歷】

n 世界500強企業大學的建設與管理經驗

在企業大學建設、企業人才梯隊建設、學習與發展體系建設、內部講師管理與激勵體系建設、領導力轉型與發展和課程設計與開發等領域都有深入的研究和豐富的項目實踐經驗。在中廣核企業大學工作期間，曾參與中廣核集團領導力模型構建、領導力課程體系建設和人才梯隊建設的項目運作，組織認證了領導力講師、目標選才講師和績效管理講師160余人。曾主導完成安利（中國）培訓中心營銷課程體系的建設和講師隊伍的建設，項目目標學員覆蓋到了全國40多個城市，在課程實施過程中獲得了安利企業2007年優秀講師的稱號。曾組織完成了佳能（中國）新員工培養體系的建設與大量內訓課程的開發與實施，并以專業的培訓工作全面支撐廣州、深圳、成都、重慶的100余名銷售管理人員。

n 國際知名人力資源咨詢公司顧問經驗

曾在國際知名人力資源咨詢公司擔任高級顧問和培訓產品研發總監，具備顧問式思維，擅長于用問題分析解決和IPO過程思維進行快速分析和問題的澄清，為華為、達能、華潤、中信卡中心、廣東省移動鼎培學院、百度、南方航空等多家知名企業的學習發展項目提供過服務，專業咨詢領域覆蓋到行動學習、課程設計與開發、案例編寫與應用、內部講師培養、企業轉型變革、人才測評等，擅長于利用顧問思維幫助企業解決復雜的人才培養體系問題和項目執行問題。

【授課風格】

l 熱情且具親和力，與學員有積極的情感互動，重視學員的感受與現場參與，能根據學員的背景（國企/外企,高管/員工）和學習動機強度動態地調整現場的授課風格。

l 教學活動多樣化和趣味化，案例結合生活，通俗易懂，使理論內容得到深入淺出的展現。

l 能應用全球最先進的SAM的課程開發技術和DDI的行為塑造法構建學員的能力應用情境，強化學員在課堂上的思辨和練習，結合學員的疑問和練習給予針對性的反饋和輔導，并能在現場進行課程的再設計，輔助于學員問題的最終解決。

l 重視課程中的“元教學”機會，及時復盤和回顧課程知識內容，并倡導學員在體驗中獲得反思和學習，在系統化掌握課本知識的同時更多地掌握有助于自我成長的私有知識。

l 重視學員感受的同時也兼顧項目成果產出，強調聽課與練習目標和成果的雙結合，保證企業學習項目的成果落地。

【金牌課程】

n 管理經驗萃取

《AI經驗萃取技術》1天、《組織經驗萃取》2天、《管理者的經驗萃取》1天、《項目管理經驗萃取》1天、《經驗萃取與案例開發》2天 、《經驗萃取與課程開發》2天、

n 敏捷課程開發

《AI賦能敏捷課程開發5步法》1天、《敏捷課程開發》2天、《基于SAM的敏捷課程開發升級技術》2天、《基于ADDIE的課程設計與開發》（適合專業課程開發者）3天、《場景化領導力課程開發》2天

《藍獅計劃——IPMC課程開發導師認證》2天

（該課程可頒發IPMC英國國際心理學管理學院課程開發導師認證證書，也適合于公開課）

《微課開發-為業務績效賦能》 1天、 《案例式微課開發與講授》1天

n TTT講師進階

《TTT》（2+1天）、《TTT講師進階》（2天，6人小班）、《PTT講師技能進階培訓》2天、《技術類講師授課技術進階》1天、《管理者授課技術進階》1天、《引導式培訓師》2天、《多元化教學活動設計》2天、《講師比賽賽前輔導》1天、《直播講師授課技術》1天

n 管理能力發展

《教練型管理者》2天、《基層管理者綜合訓練》5天、《團隊管理與激勵》2天、《高績效團隊建設》1天、《團隊管理的引導技術》2天 、《MBTI個性化發展與團隊成功》1天、《創新領導力》1天、《敏捷領導力》1天、《數字化思維》1天、《干法-稻盛和夫主題讀書會》

《項目管理中的黃金溝通術》1天

n 培訓體系建設

《培訓體系精益化建設與管理》1天、《創新學習項目設計六步法》1天、《課程開發項目管理》2天、《基于任職資格的課程體系建設》（2天）、《崗位專家專業領域課程體系規劃（工作坊）》（0.5天）、《課程體系清單（工作坊）》（1天）、《玩轉線上教學管理》0.5天

【服務客戶】

外資500強：達能（中國）、阿斯利康、安利（中國）、佳能（中國）、卡地亞、得而達（中國）、Payless鞋業、奧托立夫（中國）、華宏膠架、本田、戴爾

知名央企：南方航空、中石油、中石化、中廣核集團、南方電網（南網培評中心、南網數研院）、東方航空、華僑城物業、華潤萬家、華潤電力、華潤雪花、華潤五豐、中煙集團（湖南中煙、廣東中煙、云南中煙）、廣州地鐵、招商港口、中國賽寶實驗室、深圳巴士集團、浙江電力、廣東廣電集團、中國對外貿易中心、北控水務、深業集團、粵海天河城、中建四局、中建五局、中建八局、中航電測、中交四航院、廣州工控、瀚藍環境、珠海正方、白天鵝賓館、沈陽航發黎明、中國航信、上海臨港集團、廣中江高速

知名民企：華為、百度、順豐速運、OPPO、vivo、攜程、學而思、合生元、深信服、明源軟件、華帝燃氣、銀禧集團、廣州長隆集團、新中源陶瓷、潯興股份、金鵬集團、星河控股、海天味業、時代地產、綠城地產、富力地產、京基地產、合景泰富、勤城達、淘真網、南都電源、五沙熱電、置信集團、小糊涂仙、勁牌、華夏龍、東亞糖業、美年大健康、僑鑫物業、歐萊雅百庫、日豐、簡一、箭牌、百濟神州、中山奧馬、壹健康、米娛科技、電連技術、九州通、中淳高科、星云開物、普瑞均勝、博思軟件

電信行業：中國移動（廣州移動、東莞移動、江門移動、韶關移動、珠海移動、潮州移動、茂名移動、南方基地、云南移動、江蘇移動、黑龍江移動、廣西移動、瀘州移動、軟件公司、南方基地、咪咕互娛、蘇州研發中心、終端公司）、中國電信（香港電信、東莞電信、惠州電信、河北電信、徐州電信、武漢電信）

金融行業：中國銀行、工商銀行、農業銀行、農商銀行、交通銀行、興業銀行、招商證券、國投證券、太平洋保險、前海人壽、珠江人壽、漢口銀行、萬惠集團、中信銀行信用卡中心、平安普惠、陸金所、九江銀行、江陰農商行、河北郵儲銀行