醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)對新醫(yī)改的應(yīng)對之策

【培訓(xùn)對象】 


【培訓(xùn)收益】 


一、 從政策面看醫(yī)改 
二、 新醫(yī)改對藥品銷售渠道的巨大影響 
1、 渠道產(chǎn)生兩級分化 
2、 渠道新模式的出現(xiàn) 
三、 后醫(yī)改時代的醫(yī)藥渠道細分 
1、 變化多端的高端市場 
2、 空間巨大的基層市場 
3、 競爭激烈的OTC市場 
4、 穩(wěn)定成長的民營醫(yī)院市場 
四、 目前醫(yī)藥市場現(xiàn)狀與應(yīng)對 
1、 分散集中度不高 
2、 整合將是市場主流 
五、 醫(yī)藥商業(yè)流通的主要模式 
1、 代理制 
2、 配送商 
3、 藥事服務(wù) 
4、 其他 
六、 目前醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)的四大特點 
1、 規(guī)模依賴型 
2、 資金依賴型 
3、 勞動密集型 
4、 成本控制型 
七、 醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)的發(fā)展方向 
1、 商務(wù)部《全國藥品流通行業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要》解讀 
2、 核心競爭力轉(zhuǎn)變 
3、 打造核心競爭力 
4、 走專業(yè)化、特色化之路 
八、 未來市場的幾個增量要素 
1、老年病用藥 
2、兒童病用藥 
3、多發(fā)病用藥 
4、慢性病用藥