新產(chǎn)品策劃與上市組織管理

　　1、產(chǎn)品概念階段 - 產(chǎn)品定義的前期工作

　　2、產(chǎn)品概念階段 -創(chuàng)新的源泉分析,創(chuàng)意的評(píng)估及篩選

　　3、產(chǎn)品調(diào)研階段 ;洞察市場客戶的需求及變化

　　4、市場機(jī)會(huì)分析：市場潛力評(píng)估，財(cái)務(wù)結(jié)果分析，關(guān)鍵成功因素，潛在的風(fēng)險(xiǎn)

　　5、中國企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新挑戰(zhàn)

　　6、中國新產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)新困難的原因

　　7、從企業(yè)戰(zhàn)略、整體業(yè)務(wù)目標(biāo)和客戶的角度來看新產(chǎn)品開發(fā)

一 、新產(chǎn)品營銷組合策劃

　　1、推廣命名策劃與案例

　　2、包裝與價(jià)格組合策劃與案例

　　  3、營銷渠道策劃與案例

二 、新產(chǎn)品營銷傳播策劃

　　1、促銷策劃

　　  2、廣告策劃

三、新產(chǎn)品銷售管理

　　1、產(chǎn)品經(jīng)銷體系設(shè)計(jì)與案例

　　  2、銷售管理制度設(shè)計(jì)與案例

四 、新產(chǎn)品終端管理

　　1、終端銷售管理規(guī)范設(shè)計(jì)與案例

　　2、終端展示規(guī)范設(shè)計(jì)與案例

　　3、終端物料設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)與案