《崗位梳理與分析》

【課程背景】

現(xiàn)代企業(yè)組織是合理配置生產(chǎn)力、順利進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的必要手段，是維護(hù)和發(fā)展生產(chǎn)關(guān)系的必要工具，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)使命和目標(biāo)、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要保證!只有組織機(jī)構(gòu)合理，企業(yè)的員工才能得到有效的評(píng)估和激勵(lì);企業(yè)內(nèi)不同部門間的分工與協(xié)作才能保持企業(yè)活動(dòng)的高頻率的運(yùn)轉(zhuǎn);企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不同層次間的信息交換才能順利進(jìn)行。而工作分析是對(duì)組織中各工作職位的崗位設(shè)置目的、崗位職責(zé)、崗位工作內(nèi)容、工作關(guān)系、工作環(huán)境等工作特征以及對(duì)完成此工作員工的素質(zhì)、知識(shí)、技能要求進(jìn)行調(diào)查后并進(jìn)行客觀描述的過(guò)程，工作分析的結(jié)果就是編制出《崗位說(shuō)明書》。組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與崗位工作分析是當(dāng)前人力資源從業(yè)者最基礎(chǔ)也是最重要的工作。是企業(yè)人力資源管理體系建設(shè)的基礎(chǔ)，是人力資源管理體系建設(shè)工程的第一步。本課程講師從實(shí)際出發(fā)，理論聯(lián)系實(shí)際，通過(guò)大量案例事件，具體崗位分析，以寓教于樂(lè)的方式與學(xué)員進(jìn)行精彩分享與呈現(xiàn)，使您輕松掌握和實(shí)際運(yùn)用組織優(yōu)化和崗位工作分析的方式。

【課程目的和收益】

本課程旨在解決人力資源從業(yè)者在人力資資源管理中的組織架構(gòu)設(shè)置、崗位分析、定崗定編等方面的實(shí)操問(wèn)題，通過(guò)案例分享、互動(dòng)交流，實(shí)現(xiàn)對(duì)組織架構(gòu)、崗位分析，崗位說(shuō)明書、定崗定編研究常用技巧及工作推進(jìn)流程學(xué)習(xí)和探討，幫助從業(yè)者樹立正確人力資源定位觀念，熟悉操作方法，掌握操作技巧和流程，有效提高人力資源從業(yè)者實(shí)務(wù)操作能力

u 讓管理者掌握基本的、實(shí)用的、關(guān)鍵的人力資源管理管理方法，提高員工滿意度，更大發(fā)揮員工的價(jià)值，降低員工流失率；

u 讓管理者明白如何與人力資源部門合作，做好本部門的選、育、用、留工作，提高部門工作效率和部門業(yè)績(jī)。

【培訓(xùn)對(duì)象】

u 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高級(jí)管理人員

u 培訓(xùn)規(guī)模：30-40人

u 授課時(shí)間：1天（6小時(shí)）

【課程大綱】

第一講  崗位與崗位分析

1. 崗位的定義及特征

2. 崗位分析概念及基本術(shù)語(yǔ)

3. 崗位分析

4. 崗位分析內(nèi)容

5. 崗位分析的作用

6. 崗位分析的方法

第二講  崗位分析程序與流程

1. 崗位分析程序

2. 時(shí)機(jī)選擇

3. 實(shí)施步驟

4. 工具選擇

5. 結(jié)果運(yùn)用

6. 崗位分析流程

第三講：崗位規(guī)范/崗位說(shuō)明書的編寫技巧

1. 崗位規(guī)范編寫規(guī)則及技巧

2. 崗位說(shuō)明書的編寫規(guī)則及技巧

3. 崗位說(shuō)明設(shè)計(jì)編寫的注意事項(xiàng)

4. 崗位說(shuō)明書編寫演練與主價(jià)

第四講：戰(zhàn)略、流程導(dǎo)向型組織的崗位設(shè)計(jì)

1. 崗位設(shè)計(jì)的意義、原則

2. 崗位設(shè)計(jì)基本內(nèi)容

3. 崗位設(shè)計(jì)的方法

4. 優(yōu)秀企業(yè)的組織與崗位分享

第五講  課程總結(jié)與回顧