王溪君，出生于1986年，現(xiàn)任：香港君領(lǐng)國際控股集團(tuán)、董事長、梵栩集團(tuán)董事長、愛永恒慈善基金創(chuàng)始人、梵栩餐飲管理（上海）有限公司董事長、梵栩企業(yè)管理咨詢（上海）有限公司董事長、上海梵栩網(wǎng)絡(luò)科技有限公司董事長，中國著名企業(yè)家，投資家，創(chuàng)業(yè)家導(dǎo)師，企業(yè)家導(dǎo)師，頂級互聯(lián)網(wǎng)行銷，品牌戰(zhàn)略定位新生代商業(yè)實戰(zhàn)大師，曾擔(dān)任過100多家企業(yè)的首席品牌顧問，商業(yè)顧問，其中包括12家上市公司，25家準(zhǔn)上市公司，三家上市公司股東，被眾多世界500強(qiáng)掌門人譽(yù)為：企業(yè)幕后隱形商業(yè)殺手，頂級操盤手。

 成長經(jīng)歷

   他14歲離家出走50元獨闖大都市，曾經(jīng)睡過公園橋底，公園！

   他16歲拜國際名廚為師，成為入室親傳弟子

   他19歲成為中國酒店業(yè)最年輕的國際五星級酒店行政總廚

   他20歲成為中國酒店業(yè)最年輕的國際五星級酒店總經(jīng)理兼行政總廚年薪超過20萬人名幣

   他23歲創(chuàng)辦紡織公司投資失敗負(fù)債18萬人民幣

   他24歲從事教育培訓(xùn)用4個月時間還清負(fù)債，出來單干，舉辦課程

   他26歲與韓國好友共同投資1000萬人民幣，聯(lián)合創(chuàng)辦香港華康國際控股集團(tuán)，投資公司

   他27歲公司營業(yè)額突破8500萬

   他28歲公司營業(yè)額突破1.8億

   他29歲公司營業(yè)額突破3億（投資30多個項目）同時擔(dān)任100多家集團(tuán)公司的品牌首席顧問，其中上市公司12家，準(zhǔn)上市公司25家，三家上市公司股東

   2015年香港華康國際控股集團(tuán)估值超過150億

   他30歲創(chuàng)辦梵栩集團(tuán)，以及10多位國際投資人參與投資（上海梵栩網(wǎng)絡(luò)科技有限公司）人生使命打造世界第一互聯(lián)網(wǎng)健康生態(tài)平臺，幫助100萬人成就夢想，弘揚(yáng)中國名族文化，捍衛(wèi)中國人的尊嚴(yán)，協(xié)助中國成為世界第一經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國，讓中國品牌影響世界，讓世界尊重中國！

   他就是打造頂級商業(yè)系統(tǒng)的操盤手

   他就是被眾多世界500強(qiáng)CEO譽(yù)為企業(yè)幕后打造商業(yè)系統(tǒng)的隱形殺手

   他就是，領(lǐng)袖型企業(yè)家，投資家

   創(chuàng)家業(yè)導(dǎo)師，全球商業(yè)系統(tǒng)定位實戰(zhàn)導(dǎo)師王溪君導(dǎo)師

  經(jīng)典語錄

   1、企業(yè)的成功20%靠戰(zhàn)略，80%靠執(zhí)行。有戰(zhàn)略沒執(zhí)行，員工有方向卻沒有力量；有執(zhí)行沒戰(zhàn)略，員工是有力量卻沒有方向。

   2、領(lǐng)導(dǎo)大，個人的推動力強(qiáng)，組織的執(zhí)行力就弱；制度大，就是個人的推動力小，組織的執(zhí)行力大。權(quán)利大，制度的威力就小，權(quán)利小，制度的威力就大。

   3、一個偉大的制度可以讓一個平凡的人變得偉大；一個糟糕的制度可以讓一個偉大的人變得平凡。不是好人就有好報，而是好報造就好人。

   4、凡事決定的就是對的，錯的也是對的。透過錯誤的執(zhí)行可以培養(yǎng)一種慣性，我們將這次錯誤的執(zhí)行可以視為培養(yǎng)正確執(zhí)行慣性的投資。

   5、滿足一個人的條件，就是激發(fā)一群人找到提條件的證據(jù)，同時打擊哪些無條件的優(yōu)秀執(zhí)行者。針對提條件的人，公司下降條件，要么培養(yǎng)接班人，要么把他負(fù)責(zé)的事情砍掉；沒提條件的人，反倒主動優(yōu)待。

   6、文化是自然的影響力，它可以潤物細(xì)無聲，它可以搶占心智，引導(dǎo)思維，驅(qū)動行為。不需要雇傭軀體，而是要搶占心智，心智只有透過文化才能搶占。文化是軟的，制度是硬的，只有軟硬結(jié)合，才能將執(zhí)行的力度發(fā)揮到極致。

   7、我走近你，給你面子，你會得到短暫的快樂，但是你會走向弱小；我遠(yuǎn)離你，不給你面子，你會有短暫的痛苦，但是你最終會走向強(qiáng)大。

   8、光有制度沒有文化，要么執(zhí)行有力，要么執(zhí)行崩盤；光有文化沒有制度，要么軟弱無力，要么自然推動。制度是有形的，文化是無形的；無形的決定了有形的力度，而有形的力度彰顯了無形的價值。

   9、企業(yè)的強(qiáng)大的需要團(tuán)隊的強(qiáng)大，團(tuán)隊的強(qiáng)大需要文化的凝聚和訓(xùn)練系統(tǒng)的支持。沒有文化的團(tuán)隊叫團(tuán)伙，沒有訓(xùn)練的團(tuán)隊叫人多。

   10、能人中的首善要大肆表彰，能人中的首惡要堅決拿下；首善不弘揚(yáng)，正氣無法上升，首惡不拿下，公司將滋生眾惡。不受制于能人最好的辦法就是培養(yǎng)更多的能人。拿下一個能人的殺傷力比拿下十個普通人掃清執(zhí)行障礙的力度還要大。

   11、措施決定了營業(yè)額是遞增還是下滑。措施是執(zhí)行中最重要的杠桿，永遠(yuǎn)不要改變和下降既定的成果，而是要持續(xù)的增加措施。

   12、下屬不做我們希望的事情，只做我們即將要檢查的事情。檢查體系可以讓結(jié)果提前，自我卻能退后。

   13、檢查的力度決定了措施的力度。檢查的結(jié)果是獎懲的原始依據(jù)。措施不力，執(zhí)行無力；檢查不力，措施無力，獎懲不力，檢查無力。

   14、獎要舍得，罰要狠心；獎要獎的心花怒放，罰要罰的心驚膽顫。獎懲都要在約定的第一時間堅決兌現(xiàn)。獎勵要在下屬的期望中兌現(xiàn)，懲罰要在員工的預(yù)期中兌現(xiàn)，無論獎懲都要大張旗鼓，才能引爆全員的執(zhí)行力度。

   15、光獎物質(zhì)不獎精神，會讓你的員工唯利是圖；光獎精神不獎物質(zhì)，會讓你的員工缺乏狼性。有功自下往上開始獎勵，有過自上往下開始懲罰；才能形成上下一致的向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。

   16、達(dá)成共識是避免執(zhí)行障礙最重要的關(guān)鍵，形成承諾是杜絕借口最重要的武器。達(dá)成共識之前非常民主，達(dá)成共識之后絕對獨裁；共識是為了保證決策的正確無誤，獨裁是保證執(zhí)行的力度和服從的慣性。

   17、如果做過程沒有拿到成果，還能原諒，下屬就不會為有無成果負(fù)責(zé)任；如果過程到位，還能得到獎勵，下屬肯定不會為成果有無價值負(fù)責(zé)任，無形中培養(yǎng)了下屬的過程思維，成果導(dǎo)向思維就在腦海中淡化。

   18、制度是大家的共識，充滿其神圣性，任何人都不能隨意修改；制度是企業(yè)的筋骨，改制度就是傷筋動骨；重大制度要把它升級為公司的“基本法”，視為制度中的制度，彰顯其權(quán)威性。

   19、獎要有誘惑力，罰要有沖擊力；用獎來誘惑推進(jìn)，用罰來迫使進(jìn)化。每獎勵一人一次，就引發(fā)更多人更多次做出貢獻(xiàn)；每懲罰一人一次，就避免更多人更多次重復(fù)損失。

   20、領(lǐng)導(dǎo)者要對自己狠一點，只有對自己夠狠，才能引發(fā)更多對自己狠的人，然后層層的復(fù)制，才能打造一個具有狼性的、強(qiáng)悍的執(zhí)行力團(tuán)隊。

   21、你希望下屬怎么做，你就怎么獎勵；你不希望下屬怎么做，你就堅決的懲罰已經(jīng)發(fā)生、正在發(fā)生、未來將要發(fā)生類似事件的人。職務(wù)越高，懲罰越重，對整體團(tuán)隊的向心力、戰(zhàn)斗力、凝聚力就越有推動的力度。

   22、不為超越別人，只做最好的自己。

   23、人的終極目標(biāo)有兩個1，帶著夢想永遠(yuǎn)沉埋葬于黃土之中，2，擁有國際影響力，在世影響活著的人，死后影響天堂那邊的人。

   24、一個人成功的核心到底是什么，1跟對人，2，跟對趨勢，3，跟對團(tuán)隊，4超強(qiáng)的學(xué)習(xí)力

主講課程：

《商業(yè)終極突圍》《如何打造行業(yè)第一品牌》《領(lǐng)袖神性思維修煉》