《有效用人——管理下屬的五個核心》

　一、如何管理下屬的“價值”?

　　1、什么是價值與價值管理?

　　2、下屬的能力等于下屬的價值嗎?

　　3、員工的收入與價值是什么關(guān)系?

　　4、企業(yè)衡量人效的標準有哪些——中層經(jīng)理不得不會的經(jīng)濟賬?

　　5、如何發(fā)揮下屬價值最大化——管理下屬的“價值”模型?

　　案例分析：中國員工的工資為什么低?

　　從典故韓愈的《馬說》看下屬員工“價值管理”

　　二、如何管理好下屬的“需求”?

　　1、如何轉(zhuǎn)變員工心態(tài)?

　　2、員工到底需要什么?

　　3、 生命周期與個人職業(yè)生涯與人的需求滿足關(guān)系

　　4、 激發(fā)下屬的“四驅(qū)模型”

　　5、 員工跳槽的主要原因分析及對策

　　6、 部門經(jīng)理減少員工非正常流動的有效策略

　　7、部門經(jīng)理面對員工跳槽的有效措施

　　職場故事：我的助理辭職了

　　三、如何管理下屬的“目標和計劃”

　　1、目標是什么?與計劃是什么關(guān)系

　　2、“目標與任務(wù)” “目標與目的”區(qū)別

　　3、如何制訂團隊目標?

　　4、如何進行目標分切與下達?

　　目標分切的五個維度

　　目標下達的三個方式

　　5、如何控制的目標執(zhí)行與達成效果?

　　目標完不成的八大原因

　　目標的驅(qū)動與激勵

　　下屬行動計劃

　　6、什么情況下可以調(diào)整目標?

　　生命之輪目標規(guī)劃表

　　小練習(xí)：如何與下屬進行指標溝通?

　　四、如何管理好下屬的“行為”

　　1、訓(xùn)練下屬時刻保有時間觀念和效率意識

　　2、時間管理四象限法則

　　3、如何給下屬布置工作任務(wù)?

　　4、員工行為檢視的十大工具的應(yīng)用

　　5、如何消除執(zhí)行力最大障礙——借口?

　　6、如何營造部門正能量場?

　　視頻學(xué)習(xí)：如何管理“孫悟空”式員工?

　　五、如何管理好下屬的“成果”

　　1、企業(yè)為什么要做績效考核?

　　2、績效考核如何輕松實現(xiàn)?

　　3、小微企業(yè)如何做考核?

　　4、如何選取考核指標?

　　5、如何與下屬進行有價值的績效面談

　　案例互動：我們要的是貓抓老鼠還是消滅老鼠?

　　六、總結(jié)與學(xué)員互動