《人力資源管理實務(wù)》

　一、HR職業(yè)生涯規(guī)劃?

　　HR職業(yè)發(fā)展的5個步驟

　　HR經(jīng)理人成長的5個困惑

　　未來，HR經(jīng)理人需要應(yīng)對的6個新挑戰(zhàn)

　　HR的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識掌握

　　二、人力資源操作實務(wù)之——人力資源體系建設(shè)與人力資源規(guī)劃

　　站在運營角度設(shè)計人力資源體系

　　五步驟進行流程開發(fā)與優(yōu)化

　　如何提升組織人效

　　基于戰(zhàn)略實現(xiàn)的人力資源規(guī)劃

　　中小型公司HR管理難點和要點

　　三、人力資源操作實務(wù)之----組織設(shè)計與發(fā)展

　　構(gòu)建組織體系的三個核心步驟

　　如何構(gòu)建一份簡單有效的崗位說明書

　　人員編制及HR預(yù)算設(shè)計

　　集團管控與HRS/HRBP/HRSSCHR運營模式構(gòu)建

　　四、人力資源操作實務(wù)之----面試甄選/測評

　　如何提升簡歷投遞量的幾個技巧?

　　面試評估的五商和四個維度

　　筆試機制設(shè)計與試題開發(fā)

　　面試流程的設(shè)計與有效評估

　　如何做好新員工試用期引導(dǎo)與管理

　　五、人力資源操作實務(wù)之----培訓(xùn)開發(fā)

　　基于運營能力提升的培訓(xùn)體系設(shè)計

　　基于崗位關(guān)鍵成功要素的課程規(guī)劃

　　三步驟制訂精凃年度培訓(xùn)計劃

　　如何組織一場高效的培訓(xùn)?

　　內(nèi)部講師的選/育/用

　　六、人力資源操作實務(wù)之----薪酬/福利管理

　　企業(yè)給薪的幾種模式

　　銷售人員/研發(fā)人員/管理層薪酬設(shè)計要點

　　年度獎金分配方案設(shè)計與實施

　　崗位價值評估操作技巧

　　企業(yè)文化活動與福利項目設(shè)計

　　七、人力資源操作實務(wù)之----績效管理/員工激勵

　　績效管理的關(guān)鍵四個步驟

　　部門年度策略與目標(biāo)設(shè)計

　　崗位KPI指標(biāo)設(shè)計與考核套表設(shè)計

　　輔導(dǎo)部門實施考核評價

　　如何做好績效面試工作?

　　運用多種方式激勵員工

　　八、人力資源操作實務(wù)之----勞動關(guān)系

　　勞動合同簽署與變更管理

　　辭退員工實戰(zhàn)

　　做好離職管理

　　員工從入職到離退若干勞動糾紛風(fēng)險防控

　　勞動爭議處理