一、差距分析。
1、 企業利潤的兩個來源
案例：萬科千億戰略的背后
2、 案例分析：兩家公司，在同一個市場，做同樣的產品，面對同樣的消費者，為何利潤會相差233倍？
3、 差距分析是戰略管理的起點
4、 企業的三種競爭戰略——考什么打敗對手？
5、 企業發展的四個階段
6、 企業轉型升級與S曲線創新
7、 差距分析實操演練
案例: 一個被移動互聯網拋棄的公司，如何重回云端？
8、 企業轉型發展中的四個盲區——看不清、想不到、做不了、守不住
9、 企業轉型升級模型
二、戰略意圖。
1、案例：萬達轉型不容易
2、使命——靠什么凝聚人心
3、愿景——靠什么指引方向
4、戰略目標設計
三、市場洞察——5看分析法
孫子曰： 兵者，國之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。
市場洞察決定戰略管理的深度，轉型升級的成?。?/span>
1、 看大勢：取勢、明道、優術，順序不能錯
1.1 縱向看穿：科技發展與國家政策方向解讀
案例：那些年，被移動互聯網拋棄的巨頭們
1.2 橫向看透：全球視野，“學先進傍大款”
案例：“他們”的成功可以復制
2、 看行業：找準定位，抓住機會
案例：恒大冰泉虧40億，敗在哪？
案例：香港兩次IPO，雷軍心情大不同
3、 看對手：知自知彼，百戰不殆
案例：華為終端崛起的秘密
4、 看用戶：聚焦用戶，聚焦產品
消費升級的方向與爆品戰略；
案例：一瓶酒，如何在茅臺的眼皮底下殺出一條血路？
5、 看自己：價值為心，能力為本，模式為先
案例：什么是企業的核心競爭力
四、價值創新——轉型升級的核心
1、 以技術為核心的創新
案例：一臺不為人知的設備，為何讓世界大公司爭相入股？
2、 行業價值鏈創新
案例：小米奇跡的背后
3、 產品價值鏈創新
案例：小小理發店，如何做成大生意？
4、 業務系統價值創新
案例：如何讓巨頭為你打工？
5、 管理方法價值創新
案例：華為“鐵三角”模式
6、 人才與組織創新
五、核心競爭鏈建設
1、 走出核心競爭力的誤區
2、 核心競爭鏈的定義
3、 核心競爭力的四大識別標準
案例：中興折戟，全民“芯痛”
4、 構建核心競爭力的三個方法
六、商業模式創新
1、 商業模式的定義
2、 商業模式與管理模式有何不同
3、 商業模式六式
3.1如何找到殺手級隱性客戶需求
3.2收入倍增，盈利倍增
3.3革命性降低成本
3.4自我可復制
3.5 控制力與定價權
3.6 價值鏈設計與重組
七、組織能力建設
1、 業績背后是戰略——戰略解碼，把戰略轉變為行動
2、 戰略背后是團隊——建立企業的戰略人力資源團隊
3、 團隊背后是機制——用系統保障運營
4、 機制背后是文化——打造軍魂，商場亮劍
5、 文化背后是投資
