時間 | 模塊 | 內容 | 目標或收獲 | 備注 |
9:00-10:30 | Leader的職責與使命 管理者的信念與定位 | 1、 管理者的身份與意識轉變轉變 2、 人事合一 3、 識人心懂人性 4、 領導力與管理力 | ü 管理者的身份與定位 ü 管理者的工作職責 ü 領導力與管理力的區(qū)別 ü 領導力的五步法 | |
10:40-12:00 | Hire&Fire 招聘與解雇 | 1、 阿里巴巴的招聘理念是什么？ 2、 阿里巴巴的招聘規(guī)劃 3、 阿里的人才畫像 4、 阿里的面試流程與方法 5、 阿里淘汰不合適的人的方法 | ü 招聘理念 ü 招聘的方法 ü 人才畫像 ü 汰換標準 | |
14:00-15:30 | 建團隊 阿里鐵軍高凝聚力團隊打造 | 1、注入情感，如何建立信任，信息互換論。 2、團隊建設三層次，生活團建，思想團建，目標團建。 3、阿里特色團建方法，裸心會、金魚缸會議。 4、團隊打造手法：隊名、隊呼、綽號、道具、規(guī)則、活動、標桿。 5、員工輔導的不同階段，生死期、黑暗期、迷茫期、爆發(fā)期的輔導策略 6、阿里十六字輔導方針，對人對事的情理利法溝通原則 | ü 學習凝聚人心，打造高凝聚力團隊的方法 ü 團隊信任建立的信息互換手法 ü 三種不同層次的團隊建設方法，學會阿里經典思想團建方法-裸心會 ü 十六字輔導方針 ü 十六字溝通策略 | |
15:40-17:00 | 拿結果 阿里鐵軍高績效結果團隊打造 | 1、 阿里拿到高績效結果的八步曲 定目標- 今天的最好表現是明天的最低要求。企業(yè)經營的本質是增長。管理者的職責：把公司的方向變成你的方向，把你的方向變成員工的目標。 分解目標定策略-目標分解的邏輯，好的策略需要一竿子捅到底，通過什么資源（人和錢）完成目標的方法。 選對人-功夫在平時，虛擬組織，用人所長，激活群體能量 Sell目標-如何把我的目標變成我們的目標，戰(zhàn)心如何啟動。 制定KPI-業(yè)績的保障措施，KPI不僅僅是 數字。 帶領團隊落地計劃-通過團隊共創(chuàng)說出管理者的想法，落地能力更強，項目執(zhí)行的甘特圖。 跟蹤檢查追過程-六個追過程的方法，員工只做你檢查的事情。 復盤總結-好的結果一定有好的過程，可復制，可傳承。 2、案例展示：阿里中供鐵軍團隊如何運用拿結果八步曲打一次酣暢淋漓的戰(zhàn)役。 | ü 拿結果的方法論思維模型 ü 銷售鐵軍團隊如何常打勝仗凝聚人心。 ü 大戰(zhàn)狀態(tài)、大戰(zhàn)策略、大戰(zhàn)節(jié)奏如何規(guī)劃 | |
