企業(yè)設(shè)計(jì)定義未來

一、課程背景：

在不確定性和不連續(xù)性成為新常態(tài)的今天，傳統(tǒng)戰(zhàn)略框架的解釋力和預(yù)測力在下降，這使得企業(yè)家們運(yùn)用傳統(tǒng)戰(zhàn)略框架對商業(yè)世界進(jìn)行分析時(shí)的“安全感”和“獲得感”大大降低。傳統(tǒng)戰(zhàn)略分析框架的重點(diǎn)是大企業(yè)如何利用內(nèi)部資源來保持競爭優(yōu)勢，戰(zhàn)略分析的背景是企業(yè)面臨確定的未來發(fā)展方向和連續(xù)的未來發(fā)展路徑。然而，當(dāng)企業(yè)面臨的未來發(fā)展方向不確定性越來越高，并且未來發(fā)展路徑的不連續(xù)性也越來越高的情況下，沿用靜態(tài)和局部的戰(zhàn)略分析框架就限制了企業(yè)家的格局和視野。企業(yè)家迫切需要一套超越傳統(tǒng)戰(zhàn)略的理論框架，以更大的格局和更遠(yuǎn)的視野進(jìn)行戰(zhàn)略思考和商業(yè)實(shí)踐。

 現(xiàn)在企業(yè)很難做生意的原因，表面看起來有多方面的，?比如市場競爭激烈、?消費(fèi)觀念變化、?勞動(dòng)力成本上升、?全球經(jīng)濟(jì)形勢不穩(wěn)定、?缺乏創(chuàng)新、?內(nèi)部管理不善、?法律法規(guī)增加成本、?市場環(huán)境變化、?原材料價(jià)格上升、?人工成本上漲、?市場需求不足、?國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化帶來的挑戰(zhàn)等。實(shí)際是所有傳統(tǒng)企業(yè)是運(yùn)營性效率思維和操作，殊不知，運(yùn)營性效率已無法承載并讓企業(yè)在高速發(fā)展的社會空間中喪失了競爭和生存能力。

未來企業(yè)的生存一定是結(jié)構(gòu)性效率優(yōu)化和重構(gòu)，因?yàn)榻Y(jié)構(gòu)性效率大于運(yùn)營性效率，只有改變或重構(gòu)結(jié)構(gòu)性效率，企業(yè)才能盛而后戰(zhàn)，立于不敗。

    當(dāng)下世界已進(jìn)入了一個(gè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和商業(yè)模式重大轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵時(shí)期，在傳統(tǒng)工業(yè)化大規(guī)模制造模式中，中國90%的企業(yè)只是在學(xué)習(xí)、模仿，尚沒有形成自己的商業(yè)理論。

    進(jìn)入信息社會，特別是全球經(jīng)濟(jì)大轉(zhuǎn)型的時(shí)期，企業(yè)實(shí)際上面對著同樣的轉(zhuǎn)型機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

    目前，企業(yè)系統(tǒng)已經(jīng)逐步從與社會獨(dú)立的體系變?yōu)榍度肷鐣囊粋€(gè)有機(jī)體。企業(yè)成為人、財(cái)、物、信息交換大網(wǎng)絡(luò)中的一個(gè)有機(jī)節(jié)點(diǎn)，企業(yè)已經(jīng)無法再利用原有的簡單的傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營管理方式來獲取收益和生存。

只有一個(gè)好的企業(yè)設(shè)計(jì)才能讓企業(yè)在這種復(fù)雜的環(huán)境狀態(tài)下生存和發(fā)展，才可以引領(lǐng)技術(shù)的發(fā)展方向，就像美國，日本所有創(chuàng)新技術(shù)都是由企業(yè)設(shè)計(jì)引領(lǐng)的。

二、課程亮點(diǎn)

     企業(yè)設(shè)計(jì)是打開企業(yè)邊界的交易結(jié)構(gòu)視角和思維，通過產(chǎn)業(yè)分析，模式創(chuàng)新，利益設(shè)計(jì)來改變企業(yè)利益相關(guān)者的交易結(jié)構(gòu)，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)巨大的企業(yè)價(jià)值，并為參與利益相關(guān)者帶來巨大的交易價(jià)值，來引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，讓企業(yè)不再有困境，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。

    企業(yè)設(shè)計(jì)是一個(gè)全息結(jié)構(gòu)系統(tǒng)，從定位、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、盈利模式、關(guān)鍵資源能力、企業(yè)價(jià)值等都包含整體的完整信息，以焦點(diǎn)企業(yè)為中心的持續(xù)交易的利益相關(guān)者形成聚合體。

    企業(yè)設(shè)計(jì)演化和重構(gòu)了企業(yè)交易價(jià)值、交易成本和交易風(fēng)險(xiǎn)，決定了企業(yè)的價(jià)值增值，顛覆了傳統(tǒng)由供需所決定的一切。

    企業(yè)設(shè)計(jì)是時(shí)代變革的驚雷，能全面、深度、透徹刻畫和分析行業(yè)競爭格局，使企業(yè)顛覆性傳統(tǒng)思維，引入利益相關(guān)者視角、交易結(jié)構(gòu)視角打開企業(yè)邊界，理解現(xiàn)代企業(yè)的本質(zhì)，令企業(yè)價(jià)值最大化，讓企業(yè)家都有機(jī)會和巨人站在同一起跑線上，站在巨人的肩膀上，開創(chuàng)全新事業(yè)。

企業(yè)設(shè)計(jì)是定義消費(fèi)、引領(lǐng)需求、創(chuàng)造市場，控制利潤，解決企業(yè)傳統(tǒng)運(yùn)營性效率所帶來的短視和不穩(wěn)定以及所形成的路徑依賴，讓企業(yè)平衡穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

三、培訓(xùn)收獲：

第一、拓展企業(yè)認(rèn)知商業(yè)世界的自由度，升維思考和歸零心態(tài)；

第二、企業(yè)如何定位企業(yè)的價(jià)值來源，成為行業(yè)價(jià)值創(chuàng)造者；

第三、企業(yè)如何獲得競爭優(yōu)勢的壓倒性優(yōu)勢，發(fā)現(xiàn)成功的必然；

第四、企業(yè)從如何多維思考提升競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)對競爭者多維打擊；

第五、如何企業(yè)設(shè)計(jì)發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略，在混沌中發(fā)現(xiàn)機(jī)遇，應(yīng)對不確定性的未來；