財務管理和成本控制提綱
1、 84年至今海爾財務管理結構、職能的演變：
2、 “流程再造”下的資金流整合的重要性和必要性：
以定單信息流為中心，帶動物流、資金流的運動，加快與用戶零距離、產品零庫存和零運營資本的“三零”目標的實現。。。。。。。。
3、 海爾管理模式在財務管理中的具體運用：
“財務控制能力”“企業經營指標”作為干部績效考核的其中要素
4、“ERP系統”與“海爾的成本控制”之間的關系：
5、如何運用“ERP”“SAP”系統進行全方位的成本控制（采購成本、制造成本）：
6、如何理解“管理不善“造成的浪費：
“七零”目標、7種浪費；
7、控制管理不善造成的浪費的解決辦法（一般企業中存在的問題，在海爾是怎么做的）：
案例：
8、具有“海爾特色”的“負債經營”：
激發團隊積極性的手段
目前海爾班組推行的“資源存折”案例：
9、SBU推行的財務手段：三張表（資產負債表，損益表，現金流量表）
10、海爾財務和成本控制的“歸零化“管理及運用：
11、海爾核心流程中的“質量、成本、交貨期”的推行運用：
11、非財務人員的財務管理和成本管理素養及海爾特色的財務術語（買單、買斷、負債等）：
12、借助“T”模式和“信息化日清”，如何構造一個完善的財務控制體系、成本體系：
