《中層管理者關鍵技能提升》

課程說明

　　執(zhí)行力就是de到成果(一種達到甚至超越預期目標的結(jié)果)的行為能力。

　　zhuo越執(zhí)行力是一個企業(yè)zhen正的核心競爭力，也是一個人取得成就的核心能力。

　　但是，zhuo越執(zhí)行，并非簡單的“打雞血”“沖沖殺殺”。

　　需要明確目標，然后形成周密合理的計劃;

　　需要掌握將任務you效落實到人的委派與授權關鍵技能;

　　需要掌握在執(zhí)行過程中溝通協(xié)同的原則和技巧。

　　這就是此次課程的zhong點所在。

　　課程不僅理論系統(tǒng)深刻，更具有簡明扼要的工具方法，還有富有震撼性和啟發(fā)性的案例，將帶給學員zhen正具有成效的培訓價值。

培訓時長

　　1天

培訓大綱

　　第壹講透析執(zhí)行力

　　領悟執(zhí)行力

　　執(zhí)行力的“四果”邏輯

　　zhuo越執(zhí)行力的六個標準

　　拙劣執(zhí)行力的組織問題

　　拙劣執(zhí)行力的個人問題

　　3.執(zhí)行力的系統(tǒng)管理

　　執(zhí)行力：起于目標，終于成果

　　zhuo越執(zhí)行力的五關鍵模型理論

　　第貳講目標計劃管理

　　目標為何重要?

　　把任務“翻譯”成目標的意義和做法

　　目標管理的六大任務

　　對環(huán)境和自身追求進行掃描和分析，確定努力的方向

　　基于SMART原則將“想法”變成“目標”

　　對若干這種“目標”或“細分的目標”，建立“目標體系”

　　確定各目標之間優(yōu)先順序

　　對目標合理fen解變成可明確責任的指標

　　對目標與指標進行溝通以達成共識

　　案例分享：喬致庸的目標與計劃

　　計劃如何制定?

　　先計后劃的邏輯與方法

　　好計劃的16個要素

　　計劃執(zhí)行中的五種管控方式

　　如何做好執(zhí)行后的總結(jié)

　　第三講任務委派與授權

　　視頻分析1：這是誰的錯?

　　從任務到目標的兩類情景處理

　　向上承接任務的三個要素

　　授權為何重要?

　　gao校授權的五個步驟詳解

　　決定員工發(fā)展階段的兩個維度

　　員工四個發(fā)展階段分析

　　案例練習：識別員工的發(fā)展階段

　　決定管理者領導型態(tài)的兩個維度

　　四種領導形態(tài)分析

　　領導型態(tài)與發(fā)展階段的匹配

　　督導不足、適當與過度的分析

　　視頻分析2：經(jīng)理人的成功授權溝通

　　授權溝通的五個步驟

　　第四講溝通協(xié)調(diào)

　　協(xié)調(diào)就是為了處理沖突、解決問題、保障目標

　　抓住協(xié)調(diào)機會

　　明確目標

　　探尋各方真實、zhen正、本質(zhì)的需求

　　尋找實現(xiàn)目標的you效模式

　　協(xié)調(diào)對溝通的關鍵要求

　　充分準備

　　圍繞目標

　　建立an全感

　　保持互動的表達風格

　　把握節(jié)奏，掌握主動

　　促成共識，鞏固好感

　　案例分析：陳毅智說齊仰之

　　四種溝通狀況

　　溝通的“3 2”模型

　　成功溝通的關鍵

　　卓哈利視窗

　　四大溝通技巧：望聞問切