戰(zhàn)略性人力資源管理專家 

? 曾任大型房地產(chǎn)公司瑞都不動(dòng)產(chǎn)運(yùn)營(yíng)官（COO）

? 曾任大型零售業(yè)宏遠(yuǎn)集團(tuán)人力資源總監(jiān)（D輪）

? 快消行業(yè)集團(tuán)人力資源總監(jiān)（上市輔導(dǎo)期）

? 大型新能源設(shè)備制造業(yè)人力資源負(fù)責(zé)人（國(guó)內(nèi)行業(yè)市占率70%）

? 世界500強(qiáng)順豐國(guó)際上海人才發(fā)展負(fù)責(zé)人

? 曾任TCL&阿爾卡特通訊上海研發(fā)培訓(xùn)及績(jī)效經(jīng)理、組織變革項(xiàng)目經(jīng)理；

? 美國(guó)人力資源協(xié)會(huì)認(rèn)證的國(guó)際高級(jí)人力資源專家

【擅長(zhǎng)領(lǐng)域】

一、戰(zhàn)略性人力資源管理：《總裁班-戰(zhàn)略性人力資源管理》、

《讓ROI最大化：高管非人課》

二、戰(zhàn)略性人才選拔：《快速構(gòu)建組織核心團(tuán)隊(duì)：總裁班識(shí)人術(shù)》

三、戰(zhàn)略績(jī)效：《落地破局：CEO戰(zhàn)略績(jī)效落地營(yíng)》

四、戰(zhàn)略激勵(lì)：《驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)：中高管薪酬、激勵(lì)優(yōu)化營(yíng)》

五、關(guān)鍵人才管理：《驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略-人才盤(pán)點(diǎn)及組織變革》

六、戰(zhàn)略組織發(fā)展：《讓業(yè)績(jī)翻倍：激活員工敬業(yè)度》《撬動(dòng)經(jīng)營(yíng)：組織變革及發(fā)展》

七、其他：《復(fù)盤(pán)教練技術(shù)》、《HRD校招、社招體系設(shè)計(jì)》、《人才梯隊(duì)及關(guān)鍵人才培養(yǎng)》、《雇主形象及員工關(guān)系實(shí)務(wù)》

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

伍純老師擁有十五余年豐富的戰(zhàn)略性人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，先后擔(dān)任大型高科技、新能源、生產(chǎn)制造、國(guó)際物流、房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)、傳統(tǒng)零售行業(yè)人力資源高管和運(yùn)營(yíng)高管。是美國(guó)人力資源協(xié)會(huì)認(rèn)證的國(guó)際高級(jí)人力資源專家。成輔導(dǎo)了多家公司0-1的人力資源、人才管理體系的搭建。包含：

1. 2家大型企業(yè)0-1基礎(chǔ)用工風(fēng)險(xiǎn)體系構(gòu)建；

2. 1家企業(yè)員工關(guān)系管理的優(yōu)化與升級(jí)；

3. 2家集團(tuán)戰(zhàn)略管理落地；

4. 1家大型跨國(guó)公司績(jī)效管理體系，1家新能源公司績(jī)效管理體系、薪酬體系；中高管股權(quán)激勵(lì)分配體系落地；

5. 協(xié)助2家跨國(guó)公司，3家內(nèi)資公司0-1建立了完善的人才培養(yǎng)體系和商學(xué)院；

6. 幫助1家大型房地產(chǎn)中介公司構(gòu)建了完善的戰(zhàn)略管理體系、人才供應(yīng)鏈和人才管理制度，核心人員的激勵(lì)保留制度；

培訓(xùn)場(chǎng)次超200場(chǎng)。培訓(xùn)人次超8000人。榮譽(yù)：曾分別獲得蘇州萬(wàn)科物業(yè)、TCL通訊上海最佳外聘講師。

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

項(xiàng)目1:0-1勞動(dòng)用工關(guān)系管理；薪酬變革；管理機(jī)制設(shè)計(jì)及優(yōu)化

背景：四川禾木機(jī)械是大型新能源設(shè)備制造企業(yè)，在全國(guó)細(xì)分市場(chǎng)市占率為70%，勞動(dòng)用工關(guān)系缺少規(guī)范管理，薪酬福利設(shè)計(jì)缺少專業(yè)性，員工流失率最高達(dá)到79%，企業(yè)敬業(yè)度低，嚴(yán)重影響公司生產(chǎn)的正常運(yùn)行。

實(shí)戰(zhàn)：薪酬變革、流程及內(nèi)部控制體系優(yōu)化、人力資源用工風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)化

成果：

? 公司經(jīng)營(yíng)元效（經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)/人力成本）12月起轉(zhuǎn)入正常；

? 核心員工流失率降低至5%。

項(xiàng)目2:戰(zhàn)略落地、薪酬變革、企業(yè)文化變革全程

背景：瑞都不動(dòng)產(chǎn)（800-1000人）是中高端房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)為主的母公司，旗下13家子公司，2021年下半年，受房地產(chǎn)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?jǐn)U長(zhǎng)影響，盈利水平下降20%左右，在這種情況下，從做強(qiáng)做大的市場(chǎng)戰(zhàn)略出發(fā)，需要對(duì)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、組織、激勵(lì)、企業(yè)文化進(jìn)行變革升級(jí)。伍純老師親自操刀。

實(shí)戰(zhàn)：1.行業(yè)研究 2.組織診斷（1）當(dāng)期盈利水平和預(yù)測(cè)分析、2）戰(zhàn)略卡點(diǎn) 3）人效分析（人均銷售水平、人均創(chuàng)收）4）組織能力抓取及調(diào)整 5.組織設(shè)計(jì)（商業(yè)模式分析、架構(gòu)調(diào)整、層級(jí)及崗位優(yōu)化、權(quán)責(zé)調(diào)整）6.激勵(lì)模式設(shè)計(jì)（用工模式設(shè)計(jì)、底薪、獎(jiǎng)金、提成預(yù)案及測(cè)算）6.市場(chǎng)對(duì)標(biāo)和薪酬政策線分析 7.薪*新變革溝通會(huì)8企業(yè)文化調(diào)研  8.《管理者行為準(zhǔn)則》《企業(yè)文化手冊(cè)》《企業(yè)文化落地》

成果：

? 薪酬變革后，組織規(guī)模擴(kuò)大近300人；盈利能力恢復(fù)到最好表現(xiàn)；

? 區(qū)域總經(jīng)理的人才戰(zhàn)略，推動(dòng)公司在管理、經(jīng)營(yíng)水平上進(jìn)一步提升；組織診斷顯示，其組織能力較變革前提升1.5倍。

項(xiàng)目3:0-1戰(zhàn)略落地、績(jī)效管理體系構(gòu)建

背景：中國(guó)500強(qiáng)TCL通訊上海研發(fā)中心是TCL并購(gòu)法國(guó)阿爾卡特以后成立的全資子公司，員工有1200人左右。中國(guó)國(guó)籍和法國(guó)國(guó)籍員工為主。引入IBM3033戰(zhàn)略咨詢后，伍老師擔(dān)任組織變革項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)變革和組織績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)、落地。

實(shí)戰(zhàn)：研發(fā)企業(yè)績(jī)效管理一直是行業(yè)難題，伍純老師憑借過(guò)硬的專業(yè)能力，2012年成功輔導(dǎo)了TCL通訊研發(fā)上海公司構(gòu)建了自己的組織績(jī)效管理體系和員工績(jī)效管理體系，攻克行業(yè)難題。

成果：該考核成功推廣至成都、寧波、深圳、惠州四個(gè)研發(fā)中心，覆蓋5000任。

項(xiàng)目4 0-1戰(zhàn)略管理、績(jī)效管理體系、勞動(dòng)用工關(guān)系管理

背景：四川某食品集團(tuán)，營(yíng)收規(guī)模2.8億，員工250人，是初創(chuàng)型企業(yè)，發(fā)展迅速，組織管理效率低、年度目標(biāo)不清晰、原有模式為績(jī)效打分，流于形式，勞動(dòng)用工缺乏規(guī)范，問(wèn)題頻繁出現(xiàn)。

實(shí)戰(zhàn)：1.勞動(dòng)用工全套體系落地；2.戰(zhàn)略管理體系 3.績(jī)效管理體系

成果：規(guī)范其勞動(dòng)用工管理各環(huán)節(jié)；自上而下建立起完善、科學(xué)的績(jī)效管理體系；同年業(yè)務(wù)目標(biāo)提高到3.5億。

項(xiàng)目5：0-1人才發(fā)展體系

背景：世界500強(qiáng)，順豐（上海）國(guó)際美妝事業(yè)部順豐傳統(tǒng)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，增加了外包定制服務(wù)，組織發(fā)展迅速，總部的培訓(xùn)體系不能滿足隊(duì)伍需要，需要快速搭建完善的人才發(fā)展體系

實(shí)戰(zhàn)：1.行業(yè)、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略分析2.職位管理體系梳理 3.學(xué)習(xí)地圖培訓(xùn)、設(shè)計(jì) 4.能力素質(zhì)模型構(gòu)建  5.人才評(píng)價(jià)體系構(gòu)建 6.人才發(fā)展體系解讀會(huì)

成果：關(guān)鍵人才培養(yǎng)從零散到系統(tǒng)，實(shí)戰(zhàn)人才儲(chǔ)備戰(zhàn)略化。

項(xiàng)目6.0-1人才培養(yǎng)體系

背景：中國(guó)500強(qiáng)TCL通訊上海研發(fā)中心是TCL并購(gòu)法國(guó)阿爾卡特以后成立的全資子公司，員工有1200人左右。中國(guó)國(guó)籍和法國(guó)國(guó)籍員工為主。前期人才培養(yǎng)一直依托TCL集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)學(xué)院，隨著合并寧波波導(dǎo)，開(kāi)設(shè)成都研發(fā)中心，業(yè)務(wù)對(duì)人才需求劇增，否則影響交付，需要構(gòu)建專屬人才發(fā)展體系。

實(shí)戰(zhàn)：1.行業(yè)、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略分析2.職位管理體系梳理 4.能力素質(zhì)模型構(gòu)建  5.人才評(píng)價(jià)及人才盤(pán)點(diǎn) 6.內(nèi)部講師培養(yǎng)計(jì)劃（培養(yǎng)120多位兼職講師）  7. 課程設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)訓(xùn)練計(jì)劃 8高層培養(yǎng)計(jì)劃 9中基層培養(yǎng)訓(xùn)練營(yíng)（半年））10.導(dǎo)師管理體系（0-1構(gòu)建），11.教練計(jì)劃 12.高潛人員培養(yǎng)營(yíng)

成果：1.歷時(shí)3年完成全套人才發(fā)展體系和200多課程的學(xué)習(xí)地圖 ，能力素質(zhì)模型；2.成功孵化中高管60多名。

項(xiàng)目7.0-1人才盤(pán)點(diǎn)及人才梯隊(duì)搭建

背景：2013年TCL集團(tuán)開(kāi)展人才盤(pán)點(diǎn)工作，伍純老師作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，承擔(dān)起方法論研究，工具設(shè)計(jì)任務(wù)。

實(shí)戰(zhàn)：1.人才管理系統(tǒng)方法論研究與創(chuàng)新；2.人才盤(pán)點(diǎn)工具成套設(shè)計(jì)3.人才盤(pán)點(diǎn)項(xiàng)目管理4.人才梯隊(duì)搭建項(xiàng)目設(shè)計(jì)及推動(dòng)

成果：自此，TCL通訊從人力資源管理邁向人才管理階段，比當(dāng)前很多民營(yíng)企業(yè)早10年左右。

項(xiàng)目8：大型組織變革

背景：TCL集團(tuán)3033戰(zhàn)略立項(xiàng)后，需要復(fù)制到各產(chǎn)業(yè)集群，各產(chǎn)業(yè)集群需要根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略審核業(yè)務(wù)單元經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，通過(guò)復(fù)盤(pán)，市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品交付周期從半年提高到按月計(jì)算，如何提升組織效能成為業(yè)務(wù)關(guān)鍵成功要素，前期一次由公司副總發(fā)起的組織變革以失敗告終

實(shí)戰(zhàn)：伍純老師臨危受命，通過(guò)系統(tǒng)的變革驅(qū)動(dòng)，組織變革重新設(shè)計(jì)及變革管理，歷時(shí)2年完成組織變革任務(wù)。

成果：各變革項(xiàng)目成功落地，產(chǎn)品交付周期縮短，關(guān)鍵產(chǎn)品如期交付率100%/。同時(shí)形成以專業(yè)PM(項(xiàng)目管理）驅(qū)動(dòng)的組織形態(tài)。

其他項(xiàng)目：戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃、人才供應(yīng)鏈打造（招聘和人才吸引，雇主形象建設(shè)）等。

【服務(wù)客戶】

制造業(yè)：TCL、四川長(zhǎng)虹、九洲集團(tuán)、綿陽(yáng)富臨集團(tuán)、欣旺達(dá)、宏達(dá)集團(tuán)、

物業(yè)：萬(wàn)科物業(yè)、成都嘉善商業(yè)

食品行業(yè)：上海正廣和

物流運(yùn)輸：順豐國(guó)際、中國(guó)郵政（成都、郫縣、都江堰、什邡）

國(guó)企：什邡經(jīng)開(kāi)區(qū)、中國(guó)郵政（成都）

金融行業(yè)：江蘇金一黃金、中國(guó)平安（上海）、新華人壽、貴陽(yáng)銀行總行

服務(wù)：蘇州英格瑪

房地產(chǎn)：瑞都不動(dòng)產(chǎn)

【授課風(fēng)格】

緊貼業(yè)務(wù)：伍純老師除了多年擔(dān)任人力資源高管的經(jīng)歷外，還兼任過(guò)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)的職務(wù)，相比于單純的人力資源領(lǐng)域出身的專家，其業(yè)務(wù)視角更為突出，培訓(xùn)語(yǔ)言均為業(yè)務(wù)語(yǔ)言，因此被參訓(xùn)的業(yè)務(wù)高管稱為真正理解業(yè)務(wù)的人力資源專家。

實(shí)用落地：擔(dān)任業(yè)務(wù)高管的經(jīng)歷，讓其課程的實(shí)用性非常強(qiáng)，培訓(xùn)和業(yè)務(wù)績(jī)效緊密相連；

訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合：伍純老師自2008年起輔導(dǎo)了多為專業(yè)講師的成功轉(zhuǎn)型，課程的設(shè)計(jì)專業(yè)性強(qiáng)，訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合，教學(xué)形式新穎，高管參訓(xùn)過(guò)程得到點(diǎn)燃和催化，口碑極佳。

【主講課程】

一、戰(zhàn)略性人力資源管理

《總裁班-戰(zhàn)略性人力資源管理》

《集團(tuán)型企業(yè)管理管控》

《讓ROI最大化：高管非人課》

二、人力成本分析與管控

《降本增效-企業(yè)人力成本分析與管控提升訓(xùn)練營(yíng)》

三、組織管理

《讓業(yè)績(jī)翻倍：激活員工敬業(yè)度》《撬動(dòng)經(jīng)營(yíng)：組織變革及發(fā)展》

四、能力素質(zhì)模型

《世界咖啡：能力素質(zhì)模型建模工作坊》

五、人才吸引

《五步構(gòu)建組織核心團(tuán)隊(duì)：總裁班識(shí)人術(shù)》

《洞穿：人才甄選及面試全技術(shù)》

《金牌面試官提升訓(xùn)練營(yíng)》

六、薪酬管理

《驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)：中高管薪酬、激勵(lì)優(yōu)化營(yíng)》

《一步到位-薪酬、績(jī)效落地共創(chuàng)營(yíng)》

七、績(jī)效管理

《落地破局：CEO戰(zhàn)略績(jī)效落地營(yíng)》

《中高層管理破局：績(jī)效管理體系優(yōu)化工作坊》

八、人才管理

《驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略-人才盤(pán)點(diǎn)及組織變革》

《人才梯隊(duì)及關(guān)鍵人才培養(yǎng)》

九、勞動(dòng)關(guān)系管理

《戰(zhàn)略性勞動(dòng)關(guān)系管理-“三”步成就優(yōu)秀雇主》

《HR中高管的人力資源法務(wù)實(shí)操技巧》

十、中高管專項(xiàng)培訓(xùn)

《破解企業(yè)用、留難題-非人力資源高管的人力資源管理課程》

《突破瓶頸：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》

《直擊人心：人才激勵(lì)與留任》

《洞穿激勵(lì)-激活你的員工敬業(yè)度》

《HRD校招、社招體系設(shè)計(jì)》

《雇主形象及員工關(guān)系實(shí)務(wù)》