《突破目標管理實操中的6個瓶頸》
課程大綱
目標管理
目標管理（MBO－Management by Objective），就是先由企業確定提出在一定時期內，期望達到的理想總目標，然后由各部門和全體員工，根據總目標確定各自的分目標，并積極主動想方設法使之實現的一種管理方法
—— 彼得·德魯克
視頻：勇闖奪命島
目標管理解讀
注重系統管理
注重人的因素
注重結果管理
瓶徑一：企業目標關注“銷售額、利潤”，這足夠了？
如何設定系統的目標
您獲得目標的3個途徑
瓶徑二：老板和員工之間總在為“如何設定合理目標值”而頭痛！
如何才能設定一個合理的目標值
案例分析：設定合理的目標值
目標SMART原則
演練1；讓學員掌握SMART原則的應用。
瓶徑三：企業關注業務目標分解，其他部門總有“陪太子讀書”感覺，自己圍繞業務目標該如何做，很迷茫！
目標分解方法介紹
（1）、剝洋蔥法
（2）、樹枝法
（3）、價值鏈法
瓶徑四：有明確目標，但執行總覺得心里沒有底，感覺是走一步算一步！
行動計劃在企業管理中的價值
行動計劃制定容易忽視的內容
演練3：以完成一項設定的活動為目標，根據提供的計劃形式，制定行動計劃。
瓶徑五：再好的目標和計劃，關鍵在執行，執行一直困擾著企業！
執行 - 就是把戰略轉化為行動計劃，并對其結果進行測量（郭士納語）。
影響執行效率4大原因之一 —— 時間管理
練習：運用時間管理方式來處理日常工作中經常發生的事情。
影響執行效率4大原因之二 —— 管理者對監督和輔導的應用
舉例：管理者如何運用監督和開展輔導。
影響執行效率4大原因之三 —— 關注成果
影響執行效率4大原因之四 —— 激勵
瓶徑六：企業年復一年定目標、做計劃、執行，但問題還是重復出現！
GROW評估模型
個人評估
整體演練
各小組結合工作實際情況，按照要求進行一次目標設定和計劃制定演練。
