《保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析與全面預(yù)算管控實(shí)務(wù)》

課程背景

近年來(lái)，保險(xiǎn)業(yè)迅速發(fā)展，各種新問(wèn)題與新情況層出不窮。對(duì)此，銀保監(jiān)會(huì)重拳出擊，加強(qiáng)支持的同時(shí)也加強(qiáng)了監(jiān)管與整治。這種新形勢(shì)對(duì)保險(xiǎn)公司的內(nèi)部治理、運(yùn)營(yíng)能力與合規(guī)經(jīng)營(yíng)能力提出了更高的要求。

作為保險(xiǎn)從業(yè)人員，更要苦練內(nèi)功，與時(shí)俱進(jìn)地掌握新知識(shí)與新技能，尤其在互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)時(shí)代，保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)人員要具備兩項(xiàng)不可或缺的本領(lǐng)：如何通過(guò)數(shù)據(jù)分析挖掘有用的信息，為企業(yè)進(jìn)行科學(xué)管理提供有價(jià)值的決策依據(jù)？在進(jìn)行預(yù)算管理的過(guò)程中，如何克服預(yù)算編制不精zhun、執(zhí)行不到位、調(diào)整不科學(xué)、分析不深入、考核不公平的現(xiàn)象？從而使預(yù)算管理zhen正成為促使公司業(yè)績(jī)達(dá)成、風(fēng)范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、提供高管激勵(lì)的有xiao工具！

課程收益

提升xue員的財(cái)務(wù)分析實(shí)操技能，掌握八大類(lèi)財(cái)務(wù)分析工具，聚焦報(bào)表分析與財(cái)務(wù)指標(biāo)分析，學(xué)會(huì)縱向分析及行業(yè)對(duì)比分析，提煉出有用的分析結(jié)論，出具高質(zhì)量的財(cái)務(wù)分析報(bào)告。

掌握全mian預(yù)算管理的精髓，學(xué)習(xí)如何進(jìn)行預(yù)算編制、預(yù)算控制、預(yù)算調(diào)整、預(yù)算分析與預(yù)算考核。還會(huì)幫助學(xué)員夯實(shí)以下知識(shí)點(diǎn)：保險(xiǎn)公司的行業(yè)特點(diǎn)、保險(xiǎn)會(huì)計(jì)的特殊性與費(fèi)用管理的重要性等。

課程對(duì)象

保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、預(yù)算管理經(jīng)理及預(yù)算管理人員、費(fèi)用管理專(zhuān)員、財(cái)務(wù)分析專(zhuān)ye人員或從事財(cái)務(wù)管理的其他相關(guān)人員

課程時(shí)長(zhǎng)

2天版的課程全講，1天版的可以選擇講授財(cái)務(wù)分析，或者全mian預(yù)算管理。

授課方式

經(jīng)典知識(shí)講授 案例分析 課堂討論 隨堂練習(xí) 學(xué)員互動(dòng) 現(xiàn)場(chǎng)答疑

課程大綱

開(kāi)篇引導(dǎo)案例：從美國(guó)保險(xiǎn)巨頭AIG在次債危機(jī)中的重創(chuàng)看財(cái)務(wù)管理的重要性

1保險(xiǎn)公司基礎(chǔ)知識(shí)介紹

1.1保險(xiǎn)公司的發(fā)展歷程

1.2保險(xiǎn)公司目前存在的主要問(wèn)題

1.3保險(xiǎn)公司會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

2 保險(xiǎn)公司的費(fèi)用管理

2.1 保險(xiǎn)公司費(fèi)用管理的特點(diǎn)

2.2 費(fèi)用管理失效會(huì)帶來(lái)哪些風(fēng)險(xiǎn)

3 保險(xiǎn)公司的預(yù)算管理

3.1 保險(xiǎn)公司目前的預(yù)算管理存在哪些弊端？

3.1.1 預(yù)算目標(biāo)與戰(zhàn)略目標(biāo)脫節(jié)

3.1.2 預(yù)算編制不準(zhǔn)確

3.1.3 預(yù)算控制流于形式

3.1.4 預(yù)算調(diào)整隨意性大

3.1.5 預(yù)算分析質(zhì)量不高

3.1.6 預(yù)算考核機(jī)制不健全

3.2提高預(yù)算管理實(shí)施效果的方案與對(duì)策

3.2.1 如何提高預(yù)算編制準(zhǔn)確率

3.2.2 如何優(yōu)化預(yù)算調(diào)整模式

3.2.3 如何強(qiáng)化預(yù)算的過(guò)程控制

3.2.4 如何設(shè)計(jì)預(yù)算考核指標(biāo)

3.2.5 如何發(fā)揮財(cái)務(wù)部門(mén)在預(yù)算管理中的作用

3.2.6 如何規(guī)范預(yù)算分析報(bào)告的模板

3.2.7 如何借助內(nèi)審的力量強(qiáng)化預(yù)算的執(zhí)行與糾錯(cuò)

3.2.8 如何借助全mian預(yù)算管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

4 保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)分析

4.1 掌握財(cái)務(wù)分析的基本方法

差異分析

對(duì)比分析

對(duì)標(biāo)分析

趨勢(shì)分析

結(jié)構(gòu)分析

因素分析

排名分析

多維分析

4.2 學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的技巧

4.2.1 如何進(jìn)行資產(chǎn)負(fù)債表分析

4.2.2 如何進(jìn)行利潤(rùn)表分析

4.2.3 如何進(jìn)行現(xiàn)金流量表分析

4.3 熟練運(yùn)用保險(xiǎn)公司行業(yè)內(nèi)盈利能力的指標(biāo)分析

4.3.1 承保利潤(rùn)率

4.3.2營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率

4.3.3凈利率

4.3.4 凈資產(chǎn)利潤(rùn)率

4.3.4 資產(chǎn)利潤(rùn)率

4.3.5 公允價(jià)值變動(dòng)損益利潤(rùn)率