財務管理實戰(zhàn)專家

　　中級會計師

　　北京大學金融碩士

　　美國注冊管理會計師(CMA)

　　深圳極點股權投資基金管理有限公司風控合伙人

　　廣州市藍谷智能家居股份有限公司財總董秘

　　深圳市云中鶴科技股份有限公司董事財總董秘

　　帝光國際(DGNG) 總部財務經理

　　南太集團(NTP) 管理會計師

講師背景

　　謝老師擁有近20年的財務管理經驗，分別在美國上市公司、大型民營企業(yè)等公司擔任過gao級財務經理及財務總監(jiān)、董事會秘書，跨生產制造、批發(fā)零售、互聯(lián)網等諸多領域，擅長財務管理咨詢及稅務籌劃，幫助企業(yè)梳理股權結構，為資本運作掃清障礙，對民營中小企業(yè)的財務管理困境有很深的理解與感悟。常年擔任深圳來去技術、香港瑞華集團企業(yè)財務顧問，協(xié)助企業(yè)財務合規(guī)和商業(yè)模式頂層設計，為企業(yè)股權融資數千萬元。先后主導過兩家公司掛牌新三板，主導過公司并購轉型和企業(yè)被上市公司并購，主導過企業(yè)股權激勵方案實施。為多家企業(yè)提供咨詢培訓服務，曾對上千份財務報表進行分析，并能現場提出企業(yè)管理改進建議，獲得企業(yè)家們的一致好評。

部分咨詢案例

　　深圳來去技術常年財務顧問

　　財務體系建設、ERP系統(tǒng)實施、公司業(yè)務流程規(guī)范，商業(yè)模式頂層設計，融資數千萬

　　香港瑞華集團常年財務顧問

　　制定《離岸賬戶單證管理制度》等財務制度文件，規(guī)范財務運作，加強財務管控。

　　深圳后無憂quan面預算管控項目

　　指導公司管理層及下屬各部門進行quan面預算制度的擬訂、年度預算的編制、預算的日常管控與分析，提交《quan面預算管理手冊》，為績效系統(tǒng)提供了50多個科學的關鍵績效指標(KPI指標)。

　　湖南某酒店管理公司戰(zhàn)略財務顧問項目

　　設計集團股權結構方、財務管控方案和財務部門架構、資金管理存在的風險和漏洞，匯編撰寫《酒店集團財務管理手冊》。

　　某防漏技術公司并購帳務調整咨詢項目

　　找出公司帳務處理的各項問題和風險，提出帳務合規(guī)處理方案，順利通過并購審計，成功完成并購。

　　某新能源公司并購咨詢項目

　　理清公司存在的各項業(yè)務和財務風險，尋找合適的上市公司，與上市公司協(xié)商并購估值和并購方案，成功促成該公司被上市公司并購，從而使該公司起死回生。

　　某工程公司并購帳務調整咨詢項目

　　找出公司帳務處理的各項問題和風險，提出帳務合規(guī)處理方案，順利通過并購審計，同時協(xié)助公司建立合規(guī)化帳套，成功完成并購。

主講課程

　　《成本管理與控制》

　　《企業(yè)全面預算管理》

　　《企業(yè)財務報表解讀與分析》

　　《非財務經理(中層管理者)的財務課程》(含模擬經營)

　　《成本管理與控制》

　　《新三板實務系列》

　　《營運資本與現金流管理》

　　《管理會計與財務優(yōu)化(模塊化)課程》

授課形式

　　謝老師有多年的財務實戰(zhàn)經驗，善于把深奧枯燥的財務專ye與日常生活語言相結合，其課程生動活潑、深入淺出，案例豐富，所講內容與中小企業(yè)的財務和管理實際情況緊密結合。

服務企業(yè)

　　中國移動、中國電信、中國聯(lián)通、深圳來去技術、香港瑞華集團、深圳后無憂、廣州市藍谷智能家居、深圳云中鶴科技、南太集團、帝光國際(DGNG)、深圳極點股權投資基金、長沙歐林雅家紡、深圳桃花源科技、華為技術等。