【課程背景】
國內近年在制造業的成功，主要是“成本領先”戰略的成功，未來也不會過時。但，隨著經濟的發展，資源和勞動力成本不斷提高，制造環節的成本優勢正在逐步喪失！
如何在研發階段打造產品的成本競爭力？國內多數企業還沒有形成一套行之有效的方法，往往停留在設法降低材料的采購價格方面，對于研發成本管理也只是事后的數據統計和核算，被動地進行管理，而非事前或過程中的策劃和設計，離要求中的目標成本管理相距甚遠，越來越不能適應競爭要求。
由于在產品研發階段決定了未來產品總成本的70～80%，以及幾乎100%的產品功能/性能，而客戶購買產品考慮的因素是“物有所值”，即性價比。因此，產品成本的管理必須從研發這一源頭抓起，并于研發前期考慮如何在性能與成本/價格之間獲得最優的平衡。
想要在研發階段建立產品的綜合成本優勢，公司層面需要制定正確的策略，然后在研發項目層面有效地執行，并通過跨部門的團隊協作才能實現，包括策劃/產品定義、設計、采購、制造、成本核算等方面的人員。
本課程主要針對中高級研發管理人員、資深研發工程師、產品策劃經理/產品經理/市場經理、研發物料采購工程師/采購經理等，也可供財務部成本管控人員參考，對公司建立面向目標成本的研發管理體系有很大幫助。
【課程收益】
o 系統掌握產品成本管理在業界領先的研發管理體系——集成產品開發（IPD）中的定位、關注點和實施方法
o 對企業產品成本管理狀況進行研討和分析，并找出提升的路徑和要點
o 學習如何進行目標成本管理
o 學習如何進行研發降成本管理
o 學習如何進行產品研發費用的預核算，理解成本與人力資源的關系
o 學習領先企業在實施產品成本管理方面的實踐經驗
【參課對象】
產品經理/市場經理/產品企劃（策劃）經理、項目管理主管、研發主管、產品開發項目經理和核心成員、系統工程師、采購經理/研發采購工程師（服務于研發的Sourcing）、制造部經理/制造工程師、流程設計人員、財務主管、成本工程師等。
【培訓課時】
12課時/2天。
【課程大綱】
1、 集成產品開發和成本管理基礎知識簡介
o 影響企業發展的四大趨勢
o 關于成本的三個公式
o IPD框架
o IPD核心思想
o 研發成本管理四個方面的內部邏輯關系
o 財務基礎知識介紹
o 研討：本企業產品開發過程中在成本管理方面存在什么不足？
2、 研發投資管理
o 研發觀念轉變：將產品開發作為投資而不是費用來進行管理
o 圍繞客戶價值進行創造
l 客戶價值定義：$APPEALS
o 業務設計中需要考慮價值創造和投入成本
l 業務計劃書中的產品財務內容
o 為什么需要階段決策評審
o 投資決策時機與決策評審點
o 投資決策如何做
o 合同書——規定PDT與IPMT雙方的承諾
3、 開發費用管理
o 開發費用預算的構成
o 費用估計的幾個重要概念
l 工作量的估計
o 研討：制定X項目費用預算計劃
4、 產品開發過程中如何進行目標成本管理
o 什么是目標成本？
o 目標成本管理的流程
o 目標成本管理在IPD流程的每個階段如何進行？
l 產品概念設計與選擇階段：目標成本對比與選擇
l 概念及概要設計階段：競品分析、CBB計劃對目標成本的綜合影響
l 目標成本的分解
l 詳細設計：對目標成本的落實
l 跟蹤重點零部件的目標成本達成情況
o CBB（共用構件模塊）、產品平臺、優選物料用以大幅度降低成本
o 目標成本管理如何在產品開發流程中控制和預警？
o 產品技術評審TR中的成本相關評審要素介紹
o 目標成本管理相關的模板有哪些？
o 研討：制定X項目目標成本分析和計劃
5、 總結、研討、答疑
謝寧，《智慧研發管理》作者，創新和戰略轉型、戰略解碼專家、研發管理IPD資深講師和咨詢顧問，具有美國項目管理協會PMP認證資格，曾在華為等知名高科技企業擔任項目管理總監及運營副總。
近年來專注于戰略轉型、戰略解碼、研發管理IPD、項目管理等咨詢和培訓，已經成功完成了多個戰略創新、戰略解碼、研發管理IPD等咨詢項目的建設和落地（含BLM業務領先、市場需求與市場管理、產品開發流程體系、技術規劃和技術評審體系、項目管理體系、BLM戰略解碼管理等），獲得了客戶的一致好評?？蛻舭∶祝ü葌}學院）、中國中車、中石油研究中心、國家電網公司、中國電力科學研究院、方太廚具、中國南車、華新水泥、廣日集團、寧波博洋、唐獅服飾（tonlion）、億聯網絡、某軍工研究所、艾比森、Mybaby公司、銳明視訊、BBE公司、共進電子、深圳建筑科學院IBR等企業。
謝寧講師公開課、內訓課程：
1） 創新戰略轉型、BLM戰略解碼管理類：《基于BLM（業務領先模型）的戰略制定和戰略解碼實戰演》 《工作坊及全景式案例闡述：戰略解碼 持續激發組織活力——向華為學習“力出一孔”的目標管理》
2） 研發管理（IPD）類：《從需求分析到創新實踐》 《集成產品開發體系IPD》 《新產品研發流程優化與研發項目管理》 《市場管理和產品規劃》 《產品需求管理》 《從產品需求到產品規劃》 《卓越的產品管理》 《成功的產品經理》 《研發績效管理》 《從技術走向管理》 《研發項目管理》等課程；
