《集成產(chǎn)品開發(fā)IPD-智慧研發(fā)管理》

集成產(chǎn)品開發(fā)IPD

課程介紹

 課程特點

系統(tǒng)性：依據(jù)企業(yè)研發(fā)體系的整體架構(gòu)，從產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃、研發(fā)組織平臺、研發(fā)流程、技術(shù)研發(fā)體系、研發(fā)績效及激勵機制等主要方面，對如何建立高效的研發(fā)體系進行系統(tǒng)的闡述和探討。

思想性：站在現(xiàn)代研發(fā)管理思想和理論的高度，結(jié)合集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）模式，就如何樹立正確和全面的研發(fā)理念和原則進行深入淺出的講解和交流。對受眾來說，該課程可謂是一場思想的盛宴。

針對性：講求提綱挈領(lǐng)，緊緊抓住要點，對難點問題重點剖析。

整合性：就研發(fā)體系與企業(yè)其它體系如何整合，課程中貫穿了整合的思路和方法。

 專業(yè)性：講師親身主導(dǎo)了公司的產(chǎn)品開發(fā)流程IPD的實施工作，并根據(jù)中小企業(yè)研發(fā)管理咨詢經(jīng)驗提煉出智慧研發(fā)管理模型，對現(xiàn)階段的中國企業(yè)有非常大的借鑒意義。

 課程收獲

 了解產(chǎn)品開發(fā)的成功規(guī)律和關(guān)鍵成功因素

 了解中國企業(yè)在研發(fā)中最容易遇到的問題，并找到解決的思路

 系統(tǒng)掌握集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）這種現(xiàn)代研發(fā)管理體系的整體架構(gòu)、思想和方法

 樹立正確、系統(tǒng)的研發(fā)理念和原則，學(xué)習(xí)國際上先進、成熟的研發(fā)管理模式

 掌握制定產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的要點和落實產(chǎn)品規(guī)劃中應(yīng)關(guān)注的方面

 掌握IPD平臺化開發(fā)的思想、方法，了解產(chǎn)品平臺建設(shè)的實踐經(jīng)驗

 學(xué)習(xí)IPD如何做到研發(fā)以市場為導(dǎo)向，IPD如何實現(xiàn)跨部門的有效運作

 學(xué)習(xí)領(lǐng)先企業(yè)在實施IPD方面的實踐經(jīng)驗

 學(xué)會應(yīng)用IPD來解決企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)面對的問題

 課程對象

企業(yè)CE/總經(jīng)理、研發(fā)副總、總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、項目經(jīng)理、各部門主管、企管人員等。

 課程時長   12課時   2天

 課程大綱

1、產(chǎn)品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和問題

 世界和中國100大跨國公司的平均跨國指數(shù)對比

 要“藍(lán)?！?，不要“紅海”：蘋果公司 “蘋”什么拿大頭？

 長尾理論——蘋果應(yīng)用程序下載情況

中國企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面面臨的挑戰(zhàn)

中國企業(yè)研發(fā)管理的十大典型問題

IPD能給企業(yè)帶來什么好處？

2、IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）體系的整體框架

 關(guān)于IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）的幾個疑問：集成哪些內(nèi)容？為什么要集成？有哪些領(lǐng)域的“開發(fā)”活動？

 PACE核心內(nèi)容介紹

 IBM和IPD

 華為和IPD

IPD的核心思想

IPD的框架

IPD的方法論體系

研發(fā)管理體系的水平等級劃分及演進

各級別的特征

研討：貴公司產(chǎn)品研發(fā)處于何級別？存在的典型問題是什么？

3、產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品平臺

產(chǎn)品戰(zhàn)略的層次：核心戰(zhàn)略愿景、產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略、產(chǎn)品線戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略。

 核心戰(zhàn)略愿景的意義、示例

 產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略是決定產(chǎn)品競爭力和公司長期成功的關(guān)鍵

 產(chǎn)品平臺與技術(shù)、產(chǎn)品線、產(chǎn)品之間的關(guān)系

 不同產(chǎn)品類型的產(chǎn)品平臺示例

 產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略規(guī)劃的方法、步驟、示例

4、市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃

市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃是落實產(chǎn)品戰(zhàn)略目標(biāo)的重要方法

缺乏市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃的危害及后果，示例

缺乏市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃是產(chǎn)品開發(fā)不成功的重要原因

 市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃的流程、步驟

  市場評估，了解市場環(huán)境、分析市場機會，方法、工具、示例

  市場細(xì)分，理解細(xì)分市場客戶需求，挖掘產(chǎn)品開發(fā)機會，方法、工具、示例

  組織分析，評估細(xì)分市場競爭力，評估產(chǎn)品開發(fā)優(yōu)先級，方法、工具、示例

 制定業(yè)務(wù)計劃，制定產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計劃、產(chǎn)品開發(fā)路標(biāo)規(guī)劃，示例

企業(yè)如何建立市場管理和產(chǎn)品規(guī)劃機制，示例

5、IPD的產(chǎn)品開發(fā)決策評審

缺乏產(chǎn)品開發(fā)決策評審的危害及后果，示例

新產(chǎn)品開發(fā)的風(fēng)險特征，分階段進行產(chǎn)品開發(fā)決策評審的意義、目的

 產(chǎn)品開發(fā)決策評審的內(nèi)容和依據(jù)——決策要素、各階段業(yè)務(wù)成果

各決策評審點的內(nèi)容和決策依據(jù)介紹、示例

產(chǎn)品開發(fā)決策團隊的組成、職責(zé)

產(chǎn)品開發(fā)決策低效的原因

 企業(yè)如何建立高效的決策評審機制

6、IPD結(jié)構(gòu)化流程

產(chǎn)品開發(fā)流程缺乏結(jié)構(gòu)化的危害、示例

IPD結(jié)構(gòu)化流程的思路：劃分階段、劃分層次

IPD結(jié)構(gòu)化流程的層次結(jié)構(gòu)

集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）主流程及階段流程

 IPD各階段流程介紹

  概念階段流程

  計劃階段流程

  開發(fā)階段流程

  驗證階段流程

  生命周期階段流程

IPD流程的要素：活動說明、模板、檢查單、作業(yè)指導(dǎo)書，舉例

 IPD支撐性流程簡介

  技術(shù)評審流程

  項目管理流程

  需求管理流程

  配置管理流程

  文檔管理流程

  新器件選購流程

  質(zhì)量管理流程

IPD關(guān)鍵支撐性流程之一——技術(shù)評審

  缺乏技術(shù)評審的危害與后果，示例

  技術(shù)評審點的設(shè)置、各技術(shù)評審點的內(nèi)容

  技術(shù)評審的過程

  技術(shù)評審原則

  如何建立高效的技術(shù)評審機制

IPD關(guān)鍵支撐性流程之二——項目管理

  項目管理與IPD主流程的關(guān)系

  IPD項目管理的特點

  如何做好IPD項目管理

IPD關(guān)鍵支撐性流程之三——需求管理

  IPD需求管理的重要作用

  IPD需求管理方法、流程、示例

  如何做好IPD需求管理

產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化的幾個常見問題

不同行業(yè)、企業(yè)不同發(fā)展階段的產(chǎn)品開發(fā)流程有何不同

企業(yè)如何建立適合自己的IPD流程

7、IPD組織平臺

產(chǎn)品開發(fā)組織結(jié)構(gòu)的多種形式：職能制、項目制、矩陣制

職能制產(chǎn)品開發(fā)組織的特點、示例

項目制產(chǎn)品開發(fā)組織的特點、示例

矩陣制產(chǎn)品開發(fā)組織的特點、示例

產(chǎn)品開發(fā)組織常見問題及影響

IPD組織結(jié)構(gòu)的特點

IPD跨部門產(chǎn)品開發(fā)團隊（PDT）的組織形式

PDT在產(chǎn)品開發(fā)組織中的位置，示例

PDT與職能部門之間的關(guān)系

 能力中心如何建成？

 能力中心是支撐業(yè)務(wù)模式的基石

 業(yè)務(wù)模式對能力中心的要求

 能力規(guī)劃實現(xiàn)型  

 能力沉淀積累型  

 能力環(huán)境機會型

PDT中的角色構(gòu)成，各主要角色的職責(zé)，PDT運作機制

優(yōu)秀的PDT經(jīng)理是產(chǎn)品開發(fā)成功的關(guān)鍵

IPD對PDT經(jīng)理的要求

如何培養(yǎng)PDT經(jīng)理

不同企業(yè)如何建立適合IPD運作的組織平臺

8、IPD工具與技術(shù)

 研發(fā)工具與技術(shù)體系的模型

 一個中心：從客戶中來，到客戶中去

 兩條主線：QFD正向主線和FMEA反向主線

 “多種工具靈活使用”：工具高效嵌入各個環(huán)節(jié)

 用產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理積累研發(fā)能力和固化質(zhì)量管控

 研發(fā)過程交付件

 部件數(shù)量對研發(fā)質(zhì)量的“杠桿效應(yīng)”

 部件項目模板的錯誤導(dǎo)致業(yè)務(wù)運作混亂

 變更管理：讓更改更加有序

 分而治之，讓缺陷無處藏身

 利用嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化和固化經(jīng)驗來減少研發(fā)產(chǎn)出變異

 設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化

 流程標(biāo)準(zhǔn)化

 工程方法標(biāo)準(zhǔn)化

9、國內(nèi)企業(yè)如何成功實施IPD

怎樣根據(jù)企業(yè)研發(fā)管理現(xiàn)狀采用不同的IPD實施策略

實施IPD變革的風(fēng)險、可能遇到的困難及對策

實施IPD變革的過程

IPD變革的關(guān)鍵成功因素

 研發(fā)管理咨詢實務(wù)

  為什么很多IPD體系（集成產(chǎn)品開發(fā)）項目在中小企業(yè)不容易落地？

  業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型成功——智慧研發(fā)管理模型

  價值流程：保證做正確的事情

  高效組織：業(yè)務(wù)模式和人員的完美融合

  工具與技術(shù)：正確、高效地做事情

  價值流程、工具與技術(shù)、高效組織完美組合，構(gòu)筑“線、點、面”三位一體

  創(chuàng)新機制——過程積分與任職資格管理

  任職資格標(biāo)準(zhǔn): 產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)攻關(guān)與領(lǐng)域建設(shè)

  舉例：過程積分

 案例：智慧研發(fā)管理咨詢實務(wù)案例（技術(shù)評審、任職資格、過程積分）

 研討：貴公司產(chǎn)品開發(fā)中的核心問題歸納，IPD可以提供的解決方案。

謝寧，《智慧研發(fā)管理》作者，創(chuàng)新和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、戰(zhàn)略解碼專家、研發(fā)管理IPD資深講師和咨詢顧問，具有美國項目管理協(xié)會PMP認(rèn)證資格，曾在華為等知名高科技企業(yè)擔(dān)任項目管理總監(jiān)及運營副總。

近年來專注于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、戰(zhàn)略解碼、研發(fā)管理IPD、項目管理等咨詢和培訓(xùn)，已經(jīng)成功完成了多個戰(zhàn)略創(chuàng)新、戰(zhàn)略解碼、研發(fā)管理IPD等咨詢項目的建設(shè)和落地（含BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先、市場需求與市場管理、產(chǎn)品開發(fā)流程體系、技術(shù)規(guī)劃和技術(shù)評審體系、項目管理體系、BLM戰(zhàn)略解碼管理等），獲得了客戶的一致好評?？蛻舭∶祝ü葌}學(xué)院）、中國中車、中石油研究中心、國家電網(wǎng)公司、中國電力科學(xué)研究院、方太廚具、中國南車、華新水泥、廣日集團、寧波博洋、唐獅服飾（tonlion）、億聯(lián)網(wǎng)絡(luò)、某軍工研究所、艾比森、Mybaby公司、銳明視訊、BBE公司、共進電子、深圳建筑科學(xué)院IBR等企業(yè)。

謝寧講師公開課、內(nèi)訓(xùn)課程：
1） 創(chuàng)新戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、BLM戰(zhàn)略解碼管理類：《基于BLM（業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型）的戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略解碼實戰(zhàn)演》  《工作坊及全景式案例闡述：戰(zhàn)略解碼 持續(xù)激發(fā)組織活力——向華為學(xué)習(xí)“力出一孔”的目標(biāo)管理》
2） 研發(fā)管理（IPD）類：《從需求分析到創(chuàng)新實踐》 《集成產(chǎn)品開發(fā)體系IPD》 《新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理》 《市場管理和產(chǎn)品規(guī)劃》 《產(chǎn)品需求管理》 《從產(chǎn)品需求到產(chǎn)品規(guī)劃》 《卓越的產(chǎn)品管理》 《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》 《研發(fā)績效管理》 《從技術(shù)走向管理》 《研發(fā)項目管理》等課程；