STAR 步步為營采購談判四步法? 實(shí)戰(zhàn)工作坊

【課程背景】

談判省下來的每一分錢，都是純利潤！談判能力已經(jīng)成為一個采購管理從業(yè)人員的基本技能與素質(zhì)要求。本課程基于作者多年在多個領(lǐng)域采購談判一線培訓(xùn)、咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，升華萃取提煉而成。為采購談判人員準(zhǔn)備了一套從由戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)到執(zhí)行的談判操作指南。

其中STAR，指談判過程中的Situation 情景分析，Target 目標(biāo)設(shè)定， Action 執(zhí)行談判和Review 復(fù)盤實(shí)施四個步驟。“STAR”的英文意思為明星，同時寓意如何讓采購從業(yè)者成為談判明星。STAR 四步談判法又細(xì)分為15個子步驟，每一步都制定了詳細(xì)的具體實(shí)施的表單，為談判者提供了作業(yè)指導(dǎo)書式的指引。使用者通過這15個步驟的分析，可以快速理清談判活動的情景化應(yīng)用中的攻略。

【課程收益】

?  建立采購的“多贏”、“內(nèi)外”談判思維

?  了解采購談判的核心概念、戰(zhàn)略選擇于應(yīng)對、戰(zhàn)術(shù)選擇與應(yīng)用

?  充分了解一次完整的談判流程，及作為采購專家如何策劃和實(shí)施一次成功的談判

?  掌握從采購的角度利用或回?fù)綦p贏或競爭策略下的談判戰(zhàn)術(shù)

?  掌握高階談判技巧：如何利用立場和利益打破僵局以推動談判；如何管理采購談判中的信息；談判中如何有效溝通；如何讓步；如何增強(qiáng)個人的力量；

?  掌握如何跟強(qiáng)勢（強(qiáng)大、客戶指定、唯一）的供應(yīng)商談判

?  知道如何避免一些常見的錯誤，如何才能成為一個卓越的談判高手

?  私人訂制：專業(yè)談判能力測評及提升建議

【課程對象】

采購工程師、戰(zhàn)略采購工程師、項(xiàng)目采購工程師、執(zhí)行采購專員、談判專員、供應(yīng)商質(zhì)量工程師、采購總監(jiān)/經(jīng)理/主管、生產(chǎn)/品質(zhì)/計(jì)劃/物料經(jīng)理、企業(yè)成本控制人員等

【課程形式】

采用課堂講授、經(jīng)典實(shí)例分析、工具模版、欣賞式探詢、行動學(xué)習(xí)、分組演練、講師點(diǎn)評、現(xiàn)場答疑等 （2天 X 6小時 ）

【課程大綱】

第一模塊：構(gòu)建高效采購談判的基石

?  采購談判的核心概念

?  采購談判的兩種方向

?  采購談判的三種理念

?  采購談判的四類策略及其應(yīng)對

?  采購談判的五組戰(zhàn)術(shù)

?  采購談判的六大原則

?  高效采購談判的典型特征

?  采購人員談判能力測評

?  實(shí)現(xiàn)高效采購談判的 STAR 步步為營采購談判明星四步法^?

第二模塊：采購談判明星四步法之一 Situation Analysis：談判情景分析

?  確定談判的標(biāo)的與談判的目的：談判的十二種常見目的

?  采購談判利益相關(guān)方需求及必要性分析

?  確定談判所需情報及其獲取渠道

?  供應(yīng)商的需求與期望分析

?  確定采購談判標(biāo)的的風(fēng)險價值定位 （戰(zhàn)略、瓶頸、日常、杠桿）

?  正確認(rèn)知供應(yīng)商眼中的我們 （核心、盤剝、發(fā)展、騷擾）

?  確定采購談判雙方優(yōu)勢劣勢- SWOT 分析

?  買賣雙方談判力量對比分析：（依賴、市場、關(guān)系、時間、機(jī)會）

?  談判雙方文化差異分析

第三模塊：采購談判明星四步法之二 Target & Strategy：談判目標(biāo)設(shè)定與戰(zhàn)略計(jì)劃  

?  組建談判團(tuán)隊(duì)：職責(zé)及談判風(fēng)格分析

?  確定談判目標(biāo)，（同時預(yù)估對方目標(biāo)）

?  正確定位談判雙方關(guān)系（交易、合同、合作、戰(zhàn)略）

?  正確選擇談判的方向、理念及策略

?  制定談判策略應(yīng)用與應(yīng)變計(jì)劃

?  制定有形、無形力量應(yīng)用計(jì)劃

?  談判籌碼及讓步策略策劃 （最佳替代方案、底價、目標(biāo)價、開價）

?  對手談判籌碼及策略預(yù)估 （最佳替代方案、底價、目標(biāo)價、開價）

?  制定談判活動開展計(jì)劃-（時間規(guī)劃、地點(diǎn)布局、開場設(shè)計(jì)）

第四模塊：采購談判明星四步法之三 Acting Tactics ：談判活動戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行      

?  制定并研討談判活動溝通計(jì)劃

?  開局階段四種戰(zhàn)術(shù)分析與應(yīng)用

?  探尋階段五種戰(zhàn)術(shù)分析及應(yīng)用

?  磋商階段五種戰(zhàn)術(shù)分析及應(yīng)用

?  收官階段五種戰(zhàn)術(shù)分析及應(yīng)用

?  出奇制勝：四大另類戰(zhàn)術(shù)分析及應(yīng)用

第五模塊：采購談判明星四步法之四 Review：執(zhí)行復(fù)盤，原地提升

?  談判成果落地執(zhí)行跟蹤

?  談判經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)復(fù)盤

?  高效談判明星的特征與修煉

?  高效談判明星煉成的“十要” 與“十不要”

?  STAR 談判必備的五維說服技巧

?  STAR 談判之肢體語言解讀與應(yīng)用

第六模塊：采購談判實(shí)戰(zhàn)案例與經(jīng)典工具

?  STAR 談判情景分析及方案策劃表

?  強(qiáng)勢供應(yīng)商談判案例解析

?  與單一供應(yīng)商談判案例解析

?  與客戶指定供應(yīng)商談判分析

?  與兄弟公司來源談判分析

?  應(yīng)對供應(yīng)商要求漲價的談判案例解析